1、“.....对修改设计和合同外项目，更应重点审核。承包单位提交设计变更洽商费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批承包单位设计单位建设单位任何方提出设计变更洽商承包单位设计单位建设单位和监理单位分别在设计变更洽商记录上签认承包单位按设计变更洽商施工双方协商三方协商和修改工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹物证，应拍照或录像。对出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。质量事故分析处理程序见下图......”。

2、“.....监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量否则，应继续指令其返工，直至建议撤消其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查过程中发现般的质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出不合格工程项目通知，限时改正。如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后......”。

3、“.....合格后发出复工令。分部分项工程单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各确定处理方案补充调查进步分析提交处理报告设计施工检查验收结论原因分析确定是否处理发现事故事故调查确保防护措施防护措施实施种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项分部工程检验认可书或竣工证书。施工单位应逐月填写工程质量检验评定统计表，监理工程师填写工程质量月报表。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。施工进度监督及报告制度监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位各工序进度密切衔接。投资监督制度监理进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料......”。

4、“.....按期统计分析。对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。监理日记监理月报制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载存在问题及处理处理情况夜间施工情况记录及其他工程事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。监理部应逐月编写监理月报，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度施工质量资金使用以及重大安全质量事故有价值的经验等。总监理例会制度公司在每月的第个星期六召开项目总监理工程师例会，以加强项目监理部与公司各职能部门的联系和沟通，以便项目监理部之间的经验交流，沟通情况，总结经验，不断提高监理业务水平，并协助解决监理服务过程中遇到的问题。会议由总经理主持，公司工程管理部组织总经理副总经理总工程师公司各职能部门负责人及各项目总监理工程师参加......”。

5、“.....规定自年月日起在全市范围由推行建设制度。关于实施建设工程安全监理的指导意见沪建建管第号由上海市建筑业管理办公室于年月日发布。建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第号由温家宝总理于年月日签署发布，规定自年月日起施行。安全监理的职责监理企业行政负责人即总经理对本企业监理工程项目的安全监理工作全面负责项目总监理工程师对工程项目的安全监理工作负责，并根据工程项目特点，确定施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责安全监理人员在总监理工程师领导下，从事施工现场日常安全监理工作，安监人员应通过培训考核，持证上岗。安全监理工作程序及主要工作内容监理项目部编制项目监理规划，应包含安全监理方案应专列章节不强调另外单独编制安监规划。主要内容为明确安全监理内容工作程序和制度措施......”。

6、“.....可并入编制的监理实施细则中负责工程计量验收及签署原始记录。负责现场施工安全防火的检查监督。坚持记监理日记及时如实填写原始记录。及时报告现场发生的质量事故安全事故和异常情况。七监理工作程序方法和般措施监理工作程序隐蔽工程分部分项工程工序验收签认程序不合格合格不合格合格工程完工承包人自检合格承包人提交报验资料监理审核监理现场验收签发中间交工证书审核质量保证资料......”。

7、“.....查明事故性质大小原因责令承包人提出事故分析报告事故处理承包人提出处理方案监理合同业主设计院进行事故分析，讨论处理方案......”。

8、“.....监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施事故处理报业主指令承包人提出事故分析报告监理组织现场调查查实性质程度原因责任继续施工暂停施工安全事故发生继续施工无危险继续施工有危险工程延期的申请审批程序承包人每隔天提交事件发展情况报告监理收集资料继续调查，为事件处理作准备延期事件结束承包人与业主协商认准总监批准签发延期审批书事件是连续性事件不连续准予临时延期承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人延期事件发生承包人提交请求延期意向书索赔事件处理程序不受理天内正式提交索赔申请书，随附各种证明材料会同业主承包人双方进行协调谈判......”。

9、“.....分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常开工，连续施工，不要违约造成索赔事件按合同要求，如期如质如量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件制定投资控制总目标值分解投资控制目标值确定各阶段投资控制目标编制投资执行计划审核签发工程变更设计变更材料代用现场签证费用审核等实际完成值和投资计划目标值的比较分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离，及时采取纠偏措施调整按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求......”。