1、“.....客户旦违约，能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产，实现资金回笼。三资金补偿机制随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增加，资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续健康的发展，必须有个正常的稳定的资金补充来源。从最近几年看，担保公司可建立三条资金补充渠道实施增资扩股，吸收新的股东每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金开拓投资业务，用投资收益充实担保资金......”。

2、“.....担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓。发行有抵押的担保债券出售担保债权通过政府再担保通过证券市场筹资。四利益激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每个员工的积极性和创造性。事实上，企业的利益是建立在每个员工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时，员工的工作能力才会得到最大限度地发挥......”。

3、“.....要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由基本工资效益工资构成，业务部门人员的工资可由底薪提成，构成工资级别的设置宜细宜多，这样可为员工多提供些晋级的机会。凡连续三个月超额完成任务或表现突出的，都可晋升级。反之，如果连续三个月都完不成规定任务的，则应予以辞退。职务升迁制度......”。

4、“.....能上能下。考核优秀的，可连任或升迁考核平平的，易职试用，为期年考核不合格的，坚决撤换。职工持股制度。公司可拿出股份转为职工持股，部门经理高级业务经理业务经理和主要业务骨干以上人员均可分配股份。员工持股资金般通过三条渠道来填实员工个人出部分现金公司从历年积累中分给职工部分员工向公司借部分或公司出面担保员工向银行借部分......”。

5、“.....企业文化建设的目的，是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝聚力鼓动力和竞争力。担保公司企业文化建设的任务是要培育公司的企业精神，用这种精神去统意志鼓舞士气战胜困难二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知名度和信誉度三是要提高全体员工的综合素质，确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。业务创新是担保公司的生命......”。

6、“.....是担保收入的源泉。公司要组织研发小组，不断开发推出新的业务品种，增加创收渠道，降低经营成本，提高经济效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。第三章目标市场公司将严格按照融资性担保公司管理暂行办法的规定，目标定位于为全市中小企业和三农融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场......”。

7、“.....上述目标市场，在首先完成人才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。第四章业务规模密切银保合作，开拓和稳固可持续发展的平台。公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支持，开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径......”。

8、“.....真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。二创新业务品种，增强业务规模发展动力。公司要实现可持续经营，就需要不断探索业务模式及业务品种的创新，不仅要在融资担保领域，而且在非融资担保领域投资服务领域等进行产品创新，不断提高自身的运营能力。是转变观念，创新反担保方式。在融资担保工作中，根据中小企业资金规模小，落实反担保措施难的实际情况......”。

9、“.....转变传统观念，切从有利于风险目标可控出发，从有利于企业融资成本最小化出发，不断创新反担保措施，开发了应收帐款权利质押，车辆合格证质押，专利权质押，股权质押，许可证质押及出口退税质押等等，解决了中小企业因固定资产较小抵押不足而导致融资难的问题。二是顺应市场，拓展业务品种。要做到公司的良性发展，必须解放观念，在做好政策性担保的同时，准确掌握市场的动向，开拓出符合市场需要的担保业务新品种......”。