1、“.....并且服众的假设。二胜任力特征以胜任力为标准进行人才的培养与选拔，将工作中表现优秀者和表现般者区分开来。第三条甄选工具基本条件通过个人材料进行分析。二关键资质通过调查表访谈等形式进行分析。三综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第四条关键岗位继任者甄选关键岗位主要指当前或根据未来发展所需要的些重要中级和高级岗位，关键岗位的数量可按当前中高级岗位总数的进行评定，般来说，对每个关键岗位的继任者要选定名候选人，如果公司没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第五条后备人才甄选后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的些可替代公司些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各部门根据公司制定的甄选条件进行初步提案，并由人力资源机构牵头组建的评审小组进行最终评定......”。

2、“.....第七条后备人才甄选程序各部门向人力资源机构提交后备人才候选人名单二人力资源机构组织对提交的名单进行综合评定三人力资源机构策划后备人才的整体培训方案四培训方案的实施五培训效果的反馈。第三节岗位轮换和晋升第条岗位轮换轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。二轮岗限制每年轮换人员不得超过员工总数的，其中主管级以上包括主管级人员不得超过转换人员总数的。轮岗周期原则上般分为三个月六个月和年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。三轮岗与晋升的关系所有后备人才必须在轮过个以上岗位才能晋升为中层干部特聘人员除外......”。

3、“.....财务系统人员轮岗由用人部门提案子公司财务管理部审核人力资源机构审批。中高层干部和专业技术干部轮岗各用人部门提案人力资源机构审核报分子公司总经理审批。五轮岗人员管理岗位轮换人员编制仍属于派出单位，轮岗期间的考核工作由新单位考核，但必须将考核结果反馈给原单位，作为绩效考核的依据。轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告总结交轮岗双方单位。轮岗结束后，由轮岗单位根据绩效考核办法进行绩效考核，并按轮岗时间作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工岗位升降工资级别调整效益分红挂钩。派出人员工资奖金和保险由派出单位支付。住宿轮岗人员的住宿由接受单位负责安排，住宿费由自己承担，并从补贴中扣除。第二条岗位晋升原则岗位晋升应遵循递级晋升绩效相关的原则二条件岗位晋升需要满足以下条件在下级岗位任职年以上包括年......”。

4、“.....在拟晋升岗位个以上包括年下级岗位任职过。三程序总部主管级以上包括主管级人员分子公司部门经理级以上包括部门经理级的岗位晋升由总裁决定。分子公司部门经理级以下人员的岗位晋升由分子公司总经理决定。主管级以下人员的岗位晋升由部门经理决定。人力资源机构负责岗位晋升的条件审查和公示。第三条内部兼职兼职目的增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。二适用范围中层干部和管理骨干。三兼职人员的定位兼职人员以学习调研为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。四兼职周期兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于天。五兼职形式和职务内部兼职只能采取跨单位部门形式进行......”。

5、“.....六工作开展方式兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。人向公司推荐各类人才的方式。八内部举荐渠道指员工向公司推荐各类人才的方式。九内部竞聘渠道指用人部门和人力资源管理部门基于优化配置扩大员工职业发展通过等目的，优先部分岗位在公司内部竞聘的方式，形式有分子公司内部竞聘和公司内部竞聘，在公司范围组织的内部竞聘活动，必须由公司人力资源管理部门统归口管理。十入职体检职业病体检机构管理入职体检职业病体检机构由公司人力资源管理部门归口管理，分子公司人力资源管理部门负责协同管理。第四条管理流程流程说明负责人根据公司年度人力资源需求计划......”。

6、“.....公司年度人才引进渠道建设计划内容须涵盖各类招聘渠道，除满足用人需求外，同时须考虑到企业形象宣传和人才引进政策的推广。将公司年度人才引进渠道建设计划报人力资源总监审批。公司人力资源管理部门实施公司年度人才引进渠道建设计划。网络渠道要求省内网络合作媒体不少于家，制造专业网络合作媒体不少于二家，综合型网络合作媒体不少于二家，并由公司人力资源管理部门统进行信息发布简历下载。外部举荐渠道要求被举荐人先到公司人力资源管理部门登记备案，再由公司人力资源管理部门酌情举荐至各用人部门含分子公司。内部举荐渠道公司员工的内部举荐要求先到公司人力资源管理部门登记备案，再由公司人力资源管理部门酌情举荐至各用人部门含分子公司，特殊情况报人力资源总监批准。分子公司自行参加各类招聘活动，须由分子公司人力资源管理部门填报中联重科分子公司招聘活动参会申报表......”。

7、“.....入职体检职业病体检机构由公司人力资源管理部门初步选定，并报人力资源总监批准。公司人力资源管理部门归口进行招聘费用核算和管理。公司人力资源管理部门除构建统渠道平公司人力资源管理部门负责人人力资源总监公司人力资源管理部门负责人公司人力资源管理部门负责人提出年度规划审批年度规划实施渠道建设招聘费用管理第五条注意事项人力资源管理部门依据各分子公司报名情况安排各类招聘活动，如事先报名，费用产生后又未参加，人力资源管理部门将依据原报名情况进行划帐二参加各类招聘活动的人员原则上是各分子公司主管级人员，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士律穿西装打领带，女士律穿公司套装，否则，将取消其参加招聘会资格。第六条附件附件中联重科分子公司招聘活动参会申报表附件二中联重科分子公司招聘费用分划报表第二节招聘面试资格人和责任人管理第条目的确认招聘面试人员的资格和职责，提高招聘面试的效度和信度......”。

8、“.....第二条适用范围适用于公司各用人部门含分子公司所有增补人员含新聘和调配的招聘面试行为。第三条定义主招聘人指负责将符合公司用人标准的优秀人才理提名人，人力资源总监负责任职资格审查，提供候选人的业绩考核资料外部候选人提供相关工作情况资料以备审查，报人力资源总监核定入围，经总裁甄选决定后，予以任命。分子公司主任级主管级管理人员的任职管理分子公司主任级主管级管理人员采取分子公司部门经理提名分子公司总经理任命的任职方式。分子公司部门经理提名，分子公司人力资源机构负责任职资格审查，提供候选人的业绩考核资料外部候选人提供相关工作情况资料以备审查，核定入围人员，经分子公司总经理甄选决定后，予以任命。第三条职能人员的任职管理辅助管理类人员的招聘资格审查由总部或分子公司人力资源机构负责，甄选和录用由拟聘部门负责......”。

9、“.....甄选和录用由拟聘部门负责。第五条技术人员的任职管理技术类人员的任职管理详见技术职务聘任办法第六条技能人员的任职管理技能类人员的招聘资格审查由总部或分子公司人力资源机构负责，甄选和录用由拟聘部门负责。第六节内部竞聘第条对象公司总裁以下的所有员工第二条原则内部竞聘是用人部门和人力资源管理部门基于优化配置扩大员工职业发展通过等目的，优先部分岗位在公司内部竞聘的方式，形式有分子公司内部竞聘和公司内部竞聘，在公司范围组织的内部竞聘活动，必须由公司人力资源管理部门统归口管理。竞聘上岗遵循公开公平择优上岗人尽其才双向选择的原则。第三条管理主体公司人力资源机构为公司内部竞聘的常务管理机构。成立竞聘上岗领导小组，负责对竞聘人员的述职评价。第四条方式总部和分子公司部门经理主任级主管级人员采取资质审查竞聘演讲竞聘答辩和小组讨论三种方式......”。