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“俞阿婆”酥饼销售渠道拓展计划方案_可行性方案(0) “俞阿婆”酥饼销售渠道拓展计划方案_可行性方案(0)

格式:word 上传:2022-06-26 00:39:03

《“俞阿婆”酥饼销售渠道拓展计划方案_可行性方案(0)》修改意见稿

1、“.....目前最常用的并用渠道有以下几种网络式通过各地区经销商代理制的网络模式是很适合中国国情的基本模式,还需要在此基础上完善二级联销体的建设,更重要的是要引导培养各地的经营大户逐步成长为渠道网络的领袖,形成对区域内的垄断能力,形成规范有序的规模经营,具备对二级网络和终端的控制能力和配送服务功能。既可完整地执行厂家政策做足产品应有的市场,又可配合厂家在当地营造品牌引导消费创造需求。直销式按目前国内现有的渠道网络格局,经营地市级以下的市场已难以控制局面,省级城市以上,特别是北京上海等大城市已无法通过普通的单的渠道网络进行运作。由厂家直接组织车队和人员,对超市连锁店特殊通路和中大型热点旺铺进行直销,将有利于新品上市产品铺货价格控制品牌提升和维护。平台式部分以渠道网络为长不善于直销管理的企业,可根据大城市的特点......”

2、“.....扶植至二家资金雄厚仓库吞吐量大管理能力强的大型经销商,或厂家自设中转库。根据街区门店细分区域,设置众多能够直接服务终端的经销商,形成个物流平台。把原来的中级经销商的区域缩小到其完全能够直接服务配送通达终端的区域,把原来比较有实力的二批商提升为经销商。这样细分了区域增设了经销商数量,取消了二批环节,将原来较长混乱的渠道网络变成扁平垂直的渠道网络形态,加强了对终端的控制和服务,提高了经销商的单位效益。辅助式给经销商二批商配置跑单员,在划定的区域内由跑单员联系业务完成要货订单,经销商二批商只需送货结款即可。也就是将策划宣传促销活动业务与单纯的物流完全分离,减少经销商的功能。或建立支小型多功能的直销服务队,进行流动式的游击战,以弥补现有渠道网络的功能不足......”

3、“.....些厂家把全部的希望和责任都寄托在经销商身上,当工作不能做到位时,就给经销商配车配人增加费用,但无济于事。因为目前渠道网络的格局,经销商的规模素质经营意识等现象不通过大变革是无法在短期内自然改变的。四另类新渠道校园渠道的开发虽说俞阿婆酥饼是纯手工制作,无添加任何防腐剂,深受当今白领人士的最爱。但企业如果单单把寥寥无几的白领人士作为自己的终端消费者的话是很难将企业做得更加庞大的。所以,为了开拓企业的市场,我们将校园也作为俞阿婆的其中个渠道,分析其可行性。据有关数据显示我国现有在校大学生万人,在校中小学生亿人。他们的年龄从岁到岁之间,是食品消费的中坚力量。以在校大学生为例,除去学杂费,大学生年的开销,包括教育费用娱乐休闲交友的费用,平均每人每年元,这就意味着有亿的市场。因此说,得校园者得未来,得未来者得天下。那么......”

4、“.....如建校多少周年赞助学校运动会赞助学校歌咏比赛赞助等。通过这样赞助,企业的陈列架陈列板或者其他印象材料就可以正大光明的向学生宣传。校内大型文体娱乐活动的策划。企业自行策划好定其余范围的学校公益活动或者参与性强的活动。比如杯大学生歌王挑战赛校际篮球对抗赛校园达人秀诗歌征文大赛等,这样的活动般会吸引社团的参与和当地媒体的注意力。校内社团的推广。通过上面的叙述,我们可以看到要想在学校造势,学校社团是股不可忽视的力量。再有,现在很多大学社团也都有了经营的概念,他们也会拿着产品折扣卡向学生兜售。几十年前,毛主席就对莘莘学子们发出了世界是你们的,也是我们的,但是,归根结底,还是你们的。你们年轻人朝气蓬勃,充满活力......”

5、“.....中国的未来是属于你们的,的呼唤。现在,根植于年轻人的校园营销也好像早上八九点的太阳正在处于世界东方的中国大地上喷薄欲出。五渠道设计方案决策基本长度类型二级渠道制造商批发商零售商消费者二级渠道包括两级中间商,这两级中间商大多由批发商和零售商组成。这种渠道形式在日常消费品的流通中被使用得更为广泛。消费品的市场的特点是货源分散,市场分散,购买量小而频率高,这需要在渠道的使用上才去多层次的分销方式,这样就可以有效起到产品分散的作用,满足消费者在产品的消费中关于批量,等待时间,服务等方面的需求。俞阿婆酥饼属于消费品,是次性消耗的产品,需要多次购买,但购买频率不是很高,所以选择渠道时,二级渠道是最优选择。性的渠道联盟组织或经销商联谊会。由简单的契约型变成管理型合作型公司型......”

6、“.....具体的组织形式是由多方人员组成并参与经营管理的营销物流配送中心和各级配送分部。较紧密的连锁或特许加盟专卖连锁等垂直网络关系。新型的物流配送中心具有在区域内对产品的铺市补货陈列门店宣传售后服务品牌提升和维护等多种功能。杭州噶玛贸易有限公司作为食品代理的企业而言,只有正确认识当前渠道网络中存在的严重问题,看清国际市场营销的新趋势,尽快理清思路,勇敢地走向自我变革之路,企业的前途才是光明的。企业新渠道选择方向企业在构建自己的营销网络时为了适应竞争的需要,不得不采取几种不同模式并用的方法。目前最常用的并用渠道有以下几种网络式通过各地区经销商代理制的网络模式是很适合中国国情的基本模式,还需要在此基础上完善二级联销体的建设,更重要的是要引导培养各地的经营大户逐步成长为渠道网络的领袖,形成对区域内的垄断能力......”

7、“.....具备对二级网络和终端的控制能力和配送服务功能。既可完整地执行厂家政策做足产品应有的市场,又可配合厂家在当地营造品牌引导消费创造需求。直销式按目前国内现有的渠道网络格局,经营地市级以下的市场已难以控制局面,省级城市以上,特别是北京上海等大城市已无法通过普通的单的渠道网络进行运作。由厂家直接组织车队和人员,对超市连锁店特殊通路和中大型热点旺铺进行直销,将有利于新品上市产品铺货价格控制品牌提升和维护。平台式部分以渠道网络为长不善于直销管理的企业,可根据大城市的特点,设置平台式网络模式。扶植至二家资金雄厚仓库吞吐量大管理能力强的大型经销商,或厂家自设中转库。根据街区门店细分区域,设置众多能够直接服务终端的经销商,形成个物流平台。把原来的中级经销商的区域缩小到其完全能够直接服务配送通达终端的区域......”

8、“.....这样细分了区域增设了经销商数量,取消了二批环节,将原来较长混乱的渠道网络变成扁平垂直的渠道网络形态,加强了对终端的控制和服务,提高了经销商的单位效益。辅助式给经销商二批商配置跑单员,在划定的区域内由跑单员联系业务完成要货订单,经销商二批商只需送货结款即可。也就是将策划宣传促销活动业务与单纯的物流完全分离,减少经销商的功能。或建立支小型多功能的直销服务队,进行流动式的游击战,以弥补现有渠道网络的功能不足。以上方法只是对现有渠道网络的不完善进行的暂时补救。些厂家把全部的希望和责任都寄托在经销商身上,当工作不能做到位时,就给经销商配车配人增加费用,但无济于事。因为目前渠道网络的格局,经销商的规模素质经营意识等现象不通过大变革是无法在短期内自然改变的......”

9、“.....无添加任何防腐剂,深受当今白领人士的最爱。但企业如果单单把寥寥无几的白领人士作为自己的终端消费者的话是很难将企业做得更加庞大的。所以,为了开拓企业的市场,我们将校园也作为俞阿婆的其中个渠道,分析其可行性。据有关数据显示我国现有在校大学生万人,在校中小学生亿人。他们的年龄从岁到岁之间,是食品消费的中坚力量。以在校大学生为例,除去学杂费,大学生年的开销,包括教育费用娱乐休闲交友的费用,平均每人每年元,这就意味着有亿的市场。因此说,得校园者得未来,得未来者得天下。那么,面对诱人的校园渠道应该采取哪些策略将其攻克呢对于校园推广互动活动的大致有以下几种校内活动的赞助。如建校多少周年赞助学校运动会赞助学校歌咏比赛赞助等。通过这样赞助,企业的陈列架陈列板或者其他印象材料就可以正大光明的向学生宣传......”

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