1、“.....企业发展战略研究如何造就企业的核心竞争力战略思想和计划内部资源分析外部机会和挑战分析企业产品发展策略企业扩张策略等等。经营思想的探讨经营哲学管理模式企业宗旨企业文化等等。对策研究运筹学对策论博弈论危机管理等等。组织设计和用人激励理论及实践内部授权和责任中心劳资关系人才开发及接班人计划组织的人性化管理的多元化未来组织的发展趋势等等......”。

2、“.....有计划的选送出国考察业务进修。中层管理者培训培训内容中层管理者培训内容本企业的目标和当前的问题专业技术知识的提高本职位的任务责任和权限市场分析，顾客研究......”。

3、“.....基层管理者培训培训内容管理知识管理工作的实施企业总体经营计划和分计划监工的任务责任和权限合理化的建议的组织和产生方法工作标准化人际关系和工作方法会议组织和控制全面质量管理和实施员工考核和激励企业规章制度等等......”。

4、“.....四绩效考核员工考核考核种类管理人员采用绩效考核，每季度进行般员工由上级主管考核，每月进行考核指标如下考核周期每月考核季度考核年度考核管理人员绩效考核评价表姓名部门职等出勤奖惩迟到旷工产假婚嫁丧假病假事假奖励处分加扣分项目评价内容配分初核复核评语技能经验经验丰富，能举反三，且常提供改进意见初评学识经验较般人良好，工作熟练肯上进，接受指导，尚能应付工作不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽处理能力理解力极强，对事判断极正确，处理能力极强理解力强，对事判断正确，处理能力强理解判断力般，处理事件不常有理解较迟钝，对复杂事务判断不够迟钝，理解判断能力不良，常无法处理事务协调监督与人协调无间，常督导部署，尽力顺利完成任务复评爱护部署，常予督导与训练肯应部署的要求，协调处理事件仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫......”。

5、“.....与督导部署责任心任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心能自动自发工作常需督导始能完成分数敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工作勤惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒，勤奋工作等级虽少迟到早退，但上班后常不在岗位解雇逃避繁重工作，或与其他员工聊天时常迟到早退工作不力，时常离开工作岗位合计被评价人意见及希望评价人意见和希望般员工绩效考核评价表月度评价年度评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀,工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确清楚完全无从观察工作懒散，可避免的频繁。附注经常犯错，工作不细心大体满意，偶尔有小。工作几乎保持正确清楚有错自行改正工作直保持超高水准。合作考虑其对工作同事公司之态度是否愿意为人服务及与人沟通是否愿尝试新观念新方法似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注时常不能合作......”。

6、“.....大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦。向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效随时准备尝试新观念与人相处非常好。无从观察，工作知识是否了解其工作的要求方法系统设备无从观察与工作有关之事大部分都了解不够附注工作些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当成都的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。总部商品部负责公司所有的新商品的引进，所有与供应商的谈判及促销协议。总部市场部对所有分店的销售进行分析，从而对门店的商品结构，促销方式进行相应的调整。门店根据总部的供应商信息商品信息促销信息，并根据自身的销售情况进行订货，配送中心收货部理货部送货部索赔部商品验收入库和上货。物流中心负责与供应商的商品交接负责将门店的商品分装组包，并及时送至各门店，并向总部提供相应的单据信息......”。

7、“.....巡场工作及其他有关会议的准备和组织工作负责与政府相关部门的协调沟通及外事活动安排接待负责内部刊物的编印发行，发挥信息沟通桥梁作用行政后勤管理负责公司固定资产管理及部分固定资产购置负责公司物料用品低值易耗品的购买发放及管理负责公司通讯设备的统管理和使用安排负责公司证照办理年审等事务对分店证照悬挂保管情况进行监督管理负责公司自有房产租用房的物业管理负责公司宿舍管理......”。

8、“.....指导员工正确操作使用负责公司自有物业租用物业出租物业的改建装修维护和维修车辆管理负责公司车辆的购置及调配负责公司车辆运行状况的监督管理负责员工班车送货车等租赁车辆管理监督安全监督管理负责落实执行国家有关安全消防制度负责监督指导各部室分店第安全责任人的安全消防管理工作负责审核公司工程设计项目的安全消防性能人力资源部职能人力资源规划及工作分析负责公司人力资源的开发与利用制定调整公司人事政策，进行日常人事管理，开展员工培训制定公司人力资源计划进行职务分析，核定人员岗位编制了解分析各分店部室人员变动情况，掌握人员需求负责人员招聘与录用任免与调配以及考勤离职等手续办理负责工牌和营业管理手册的发放等日常事务管理负责人员调入调出手续的办理负责劳动用工手续的办理及档案管理负责工资与福利的核定及发放负责劳动咨询，处理劳动纠纷建立有效的沟通途径......”。

9、“.....并及时向公司领导反馈负责供应商促销人员管理培训与开发负责公司培训与开发规划建立公司培训体系，制定年度培训计划了解分析培训需求，进行课程设计，评估培训效果，组织实施公司各项培训活动指导各分店开展培训活动建立管理人员能力开发与评价体系建立公司业绩考核体系制定人事考核制度，建立绩效考核标准组织实施各部门与各级人员的绩效考核财务部职能计划控制制定公司财务会计制度及内部控制制度并组织实施编制公司经营计划监控公司各项经济活动的有效运作会计核算根据公司财务管理要求，建立会计核算体系对公司各项经济活动和财务收支进行核算对公司的现金流量进行分析向决策层客观反映公司的财务状况定期分析公司经营成果及财务状况，为公司经营决策提供信息掌握和执行国家税务政策，依法纳税资产管理建立公司资产管理体系，确保资产安全对公司各项资产的使用状况进行分析评价......”。