1、“.....建立健全的档案外借管理规定，档案管理必须专人负责，应做到保管保密，工作细致如有破损，应及时修补。档案管理室必须达到防火防潮防变质的三防标准。第三部分项目行政人事构想经营管理人员招聘与培训人员的的招聘各职能部门相关管理人员应从社会上吸纳有管理经验的专业人士，管理层人员最好持相关专业资格证，并且可以跨区域招聘。企业的竞争归根结底是人才的竞争。要实现管理人员素质的现代化，必须建立规范企业的培训制度，把培训工作作为企业的发展战略常抓不懈。重点开展智能化培训电脑培训物业管理培训和专业技能培训，提高员工的综合素质，为市场的运营管理培养复合型人才，同时，我们确立了全员培训，全过程考核的培训方针，使培训真正落到实处。二培训系统的构成图④目标计划考核评分组织安排岗位应用构成图说明为了使培训更有实效，我们根据市场的特点。确立并拟定培训目标计划......”。

2、“.....计划制定后，根据培训计划进行落实，灵活运用合适的训练形式和方法，使培训取得预期效果。培训的考核与评估是培训工作的个极其重要的环节，使我们及时了解到培训功效，掌握员工的接受效果。最后根据评估考核，及时调整培训思路，确定今后培训工作的重点。培训的组织形式新员工入职培训由财富服装批发市场运营服务中心资源管理部负责，在岗位培训在总经理办公室调控监督下，由部门具体落实执行。三培训目标通过培训，提高员工的文化素质业务技能和管理服务水平，为财富服装批发市场培养支品质优良技术过硬的运营管理队伍，使财富服装批发市场的运营管理更加富有成效。四培训内容新员工入职培训企业培训企业发展史企业经营方针企业理念企业精神企业组织架构。员工入职手册培训员工守则礼仪行为规范职业道德教育教材财富服装批发市场员工入职手册......”。

3、“.....运营管理物业管理基础知识。强化服务意识的专题培训。军训与参观学习。岗位专业技能培训基本技能培训相应岗位的应知应会专业知识工作标准流程质量考核标准等。新技术能培训智能化技术信息网络技术新设备仪器的使用与管理技术等，不断地充实自己。素质提高培训管理人员实行四个常规培训，即坚持每月写篇工作体会或总结，读本专业好书，参加次学习讲座，参与次竞赛对中层干部的要求是四个会，即会做会说会写会电脑。操作层自我开发培训利用社会办学条件，进行有关学历专业证书职称的外送培训。新政策新理论培训物业管理动态有关法规文件物业同行竞争企业新动向等。在职培训管理层及各部门主管理相关人员在职培训。时间要求全年，共课时......”。

4、“.....策划知识培训方法集中授课。培训人服务中心相关人员。考试考核年终书面考试，同时做年度考核鉴定。维修班在职培训时间要求全年共课时。培训内容服务业的礼节礼貌及服务意识物业管理基础知识机电设备的养护和维修知识维修工作技巧及紧急事故的处理方法消防安全及消防设备的养护和维修知识物业管理法规物业管理行业的职业道德及修养。培训方法集中授课。培训人市场运营服务中心各职能部门负责人。考试考核年终书面考试，同时做年度考核鉴定。安管部员工在职培训时间要求全年，共课时。整合中国商业联合会主要资源，包括服装小商品鞋业零售商业物流酒店和旅业等，诚邀中国商业联合会主要领导出席祝贺并致辞申请成为中国商业联合会的理事单位。整合中国市场地产联盟的主要资源，主要包括专业市场，大物流体系资源，诚邀中国市场地产联盟的主要领导出席祝贺致辞......”。

5、“.....体现公司强大的资金实力，体现项目的金融服务平台。中山服装级代理品牌公司以及代表到贺，签名支持，作为中山商业旺地的成功代表，兆显项目成为旺地的前景。服装品牌公司代表到贺，签名支持，作为中山品牌服装的代表，树立项目今后兴旺发达的品牌印象。公安系统代表到贺，签名支持，预示项目今后管理的井井有条，繁荣富强。行业优势邀请服装公司代表到贺，并举办签约仪式。通过行业协会拿到服装批发指定市场市场等牌，说明市场的可行性广东服装商业协会代表到贺签名支持。广东批顶级策划展览公司设计公司广告公司免费现场设计作为广告宣传内容，吸引投资者的到来，营造热烈气氛。拉动效应物流公司代表到贺，并承诺年月日开通物流线，预示项目兴旺指日可待。临租批车，作为项目看楼车和采购接送车，承诺为日后项目经营的市民免费穿梭巴士......”。

6、“.....为旺场不惜花钱。整合汽车总站发往外省各地资源并邀请当地相关行业协会和市场代表到贺，签定合作协议。预示项目成为今后各省的供货市场，贸易中心很快成为现实，是铁的事实。二营销推广原则虚实结合文武并用虚意指项目概念打造形象包装实意指项目通路建设网络行销文意指项目事件行销公关活动武意指项目活动广告攻势项目概念打造形象包装打造国内最大的服装交易中心依托项目本身的区位优势和当地政府对于行业上的支持以及集团的实力，结合广东服装企业的情况，构建个集服装交易产品展示商务谈判国际贸易物流中心等大型服装交易中心和进出口集散地以广东服装企业为基础，吸引全国服装企业和公司入驻该批发市场。项目营销通路建设网络行销有针对性寻找到目标客户，要将批发市场的信息包括文字平面等有效地传播到位，就需要选择适合的通路。通路建设是将企业的信息有效的传播给目标客户的重要途径，也是寻找目标客户最好的渠道......”。

7、“.....媒体通路媒体杂志报刊选择媒体必须掌握有效性和高性价比两个原则。不同层次的目标客户和不同类型的产品，与之匹配的媒体是不相同的，所选媒体必须契合目标客户的定位和产品的特性，这样才能做到传播路径最短，并且花最少的钱办成最大的事。根据市场的定位，我们对媒体选择就必须要具备专业性，权威性并具有我们最需要的传播途径，达到打造财富服装批发市场品牌形象的要求。媒体选择广州日报广州日报中山专栏南方都市报专业服装杂志各种夹报等。网络短信直接面向终端消费群，健全零售分销网络各大服装生产企业在寻求定单批发的同时，零售终端市场也不容忽视各大百货超市，不仅是企业创立品牌进行长期展示的舞台，也有利于借助百货超市完善的终端销售网络，完善服装的经销渠道。具体推广措施措施在全区各大百货超市建立长期联谊关系，定期向服装鞋业理中心各部门之间是同级关系......”。

8、“.....这种直线制组织架构的优点是集指挥和职能于身，命令统，责权分明，指挥及时。营运管理中心采用这种架构既能满足市场初期经营管理的要求，又能为将来市场发展留下充足的空间。组织架构图集团总经理商场总经理总经理助理营销总监客服中心总监行政中心总监财务部经理策划部拓展部招商部监察部主任监察专员监察专员工程部经理强电组弱电组装饰饰面组商场管理经理保安部经理保安队保安队保安队客服组圆艺组商场管理组会计审计出纳行政事务组人力资源组事务组电子商务经理客服专员客服专员副总经理市场调查部二各部门职能市场调查部服从分配，听从指挥......”。

9、“.....策划部联络企划部成员讨论促销活动方案，并提出活动方案。对广宣媒体中有关促销活动内容进行校对。促销奖品的管理及统调配每次活动后剩余奖品的回收登帐留存等。实施促销活动，保证活动顺利进行。促销活动备品准备，联络企划部成员布臵活动现场，操作活动程序。活动结束后回收备品，清空活动现场。掌握气温变化，搜集其他商家促销信息等资料，定期统计汇总，并整理成册。撰写全年问卷调查计划客流统计计划，以调查员的身份对顾客面访，输入整理问卷信息，统计调查数据，出具调查报告。关注广告商品，对广告商品的销售成绩问题进行分析。指导店铺定期召开生活委员会例会，通过内部员工收集并汇总最新信息，以提供给营业部门进行参考。处理促销活动中各种应急事项。拓展部负责批发市场拓展工作制定市场拓展计划......”。