1、“.....由使用部门或使用人向有关管理部门办理交旧领新，属人为损坏者，由责任者进行赔偿。第十七条固定资产或低值易耗品报废时，由归口主管部门提出报告，人事行政部和财务部核查后，经副总经理总经理批准后报废，并由归口主管部门进行处理。第十八条固定资产按以下类别分别计算折旧房屋建筑物暂按年计提折旧二机器机械汽车和其它设备为年三器具工具家具等为年。每固定资产在确定其残值后，按直线法计提折旧，从投入使用月份的次月计算，停止使用的，自停用月份的次月起，停止计算折旧。固定资产提足折旧后，仍可继续使用的，不再计提折旧提前报废的，不补提折旧。第十九条各种低值易耗品的摊销采用五五摊牌销法，在领用时摊销，报废时再摊销。些直接用于生产的低值易耗品，按使用时间摊销。第二十条公司货币资金的结算律通过财务部办理。第二十条库存现金限额定为元，当日发生的收支及余额，应填制现金收支日报表，做到帐款相符......”。

2、“.....重大事故应立即报告总经理。第二十二条银行存款的收支应每天结出余额并填制银行存款日报表。每月终了，应取得银行对帐单，填制调节表。第二十三条对客户的货物帐款及所交费用，财务部和租售部应每月核对，必要时应与客户进行核对，核对中发现未按时收回租金货款等情况时，应立即报告主管经理，及时进行处理。第二十四条公司的银行结算凭证发票有价证券等统由财务部管理，公司的发票只限于本公司使用，并不准出具空白发票。第六章借款及报销第二十五条员工因工作需要借款时，填写借款单，经各级主管领导加具意见，总经理批准后，由财务部办理借款，所有借款除差旅外，律办理支票或汇票等......”。

3、“.....出差人员回公司后七天内必须报清帐目，交回余款。无故拖延时间不报者，按借款金额扣罚每日连同借款，于发放工资时扣除。第二十八条除差旅费的旅差补贴外，无论购买物品或报销费用，均需有与报销金额相符的正式发票。属购买物品的，还必须附有与发票的名称规格数量金额相符的收料单或有验收人签收。报销程序副总经理总经理借款人财务部出纳填写报销单签核复核工业复核审核审批销帐二报销单无发票的填写以下单据黑龙江省房地产有限公司支付证明单总号第号科目年月日分号字第号事由或品名数量单位单价金额共计金额拾万仟佰拾元角分受款人未能取得单据原因主管上司部门经理副总经理总经理会计出纳经手人报销人上级主管部门经理财务部经理副总经理总经理财务部报销人有发票的在发票后盖下章填写此章由财务部人事行政部各掌握枚发票背面经手人用途证明人复核审核审批第二十九条所有借款单或报销单均应由财务部经理复核......”。

4、“.....力求少花钱多办事。第三十条各部门必须在每月日前向总经办递交次月的资金计划，包括差旅费应酬费业务费及办公费，由财务部核定后交总经理审批。附资金计划表第三十二条费用支出标准报销津贴及审批权限旅差费的报销办事人员出差回来，必须填写旅差费报销单，写明出差的原因路程时间天数费用金额等，经部门负责人签字证实，交由财务部复核，副总经理审核总经理审批。财会人员根据办事人旅差的路程及时间，按市面小巴价格给予报销，般情况下，不得乘的士，如遇特殊情况，必须注明原因......”。

5、“.....但不得双重报销。凡当天可以往返的地区，中餐可以按级别伙食补助，未经批准不作出差处理。二公事费用预借报销定额审批权限职务审批权限监控总经理元以上不含元副总经理元不含使用人部门经理财务部经理副总经理部门经理含元使用人证明人部门经理财务部经理备注以上费用属每月资金计划范畴，如资金计划以外，必须经总经理审批。三接待因业务需要接待时，必须事前经批准方可接待。总经理接待客人，按每人每餐元。副总经理总经理助理接待客人每人每餐元。经理接待客人按每人每餐元。其他员工接待客人按每人每餐元。个别需要提高标准的要先向审批人申报。负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。了解市场及周边铺位写字楼住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案......”。

6、“.....确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。督促本部门人员妥善做好档案资料管理。妥善处理客户投诉。配合相关部门，协调好与客户之间的关系。搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。协助办理客户签约手续。协助人事行政部做好租售部员工聘任考核培训等工作。协助财务部做好应收款工作。协助公司其他部门的工作。积极完成副总经理临时安排的工作。九岗位描述销售主任职务名称销售主任直接上级销售部经理直接下属销售员本职工作本公司所有物业的销售工作直接责任协助经理完成本部门销售业务及管理工作。负责指导本部门销售资料的登记保管整理存档等管理工作。负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。定期向部门经理递交工作计划和总结......”。

7、“.....积极完成上司临时安排的工作任务。十岗位描述售后服务主任职务名称售后服务主任直接上级销售部经理直接下属服务员本职工作售后服务及销售手续的办理直接责任负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。负责客户的文书工作文件收发登记归档打印会议记录通知传递。负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。负责租后服务跟进落实工作。负责办理租售签约手续。负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。完成上司临时安排的工作任务。十岗位描述售楼员职务名称售楼员直接上级销售主任本职工作协助主任做好销售工作工作责任主动自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。协助主任整理租售资料的统计和分类管理。协助市场调查，及时上交工作计划及总结。对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。积极完成上司临时安排的工作......”。

8、“.....协助办理相关的合管理副总审核，报总经理批准。负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。负责抓好公司员工的思想动态精神文明道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。积极完成上级临时交办的各项工作。三岗位描述工程管理中心副总经理职务名称工程管理中心副总经理直接上级总经理直接下属设计部经理工程部经理，总工程师装修部经理预决算部经理本职工作主持工程管理中心全面工作直接责任负责参与工程从投资策划项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。编制并实施完成工程管理中心的月季年度工作计划，按时上报月度工作计划资金计划和工作总结，及时编制上报跟进落实生产办公用品计划材料采购计划......”。

9、“.....参与工程施工招投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。做好策划部租售部公关部物业经营管理部人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。完成公司领导的交给的各项临时性工作。四岗位描述企业管理中心副总经理职务名称企业管理中心副总经理直接上级总经理直接下属人事行政部经理物业部经理本职工作负责企业管理中心全面工作。直接责任草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。负责编制本中心的年季月度工作计划租售计划，行政费用租售费用计划。根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施......”。