1、“.....信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并且做到了解和掌握信息来源，对信息进行分类掌握和正确运用信息管理的手段掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统，实施最优控制。控制的主要任务是分析实际各种情况与计划目标进行比较，找出差异分析差异，排除和预防生产差异的原因，使投资的总体目标得以实现。我们应充分掌握分析处理计划和实际分析情况这两方面的信息，以便实施最优控制。进行合理决策，及时掌握准确完整的信息。信息管理工作的好坏直接影响投资控制工作的成败。因此，我们应充分地收集信息加工整理信息，只有这样，才能作了科学的合理的决策。妥善协调各有关单位之间的关系。投资控制涉及到众多单位，为了与这些单位有机地联系，需要加强信息管理，妥善协调各单位之间的关系......”。

2、“.....我们应对各阶段工程的合同会议记录等资料进行收集。我们不但应注意各种原始资料的收集外，还有必要对收集来的资料进行加工整理。依据投资控制信息，对工程结算情况的意见剖析。第七章项目竣工验收及资产移交程序项目竣工验收管理计划工程竣工验收条件设计和合同约定的各项内容已经完成。有完整的技术档案和施工管理资料。工程使用的主要材料构件均有合格证明书和试验报告。具备完整的监理资料，包括竣工资料审核情况，工程各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况，以及总监理工程师签署的工程质量评价意见书等。地基基础排水管道混凝土路面园林绿化配套设施等均有勘测设计施工监理建设单位分别签署验收合格文件。地基基础排水管道混凝土路面园林绿化配套设施等按有关规定进行了质量验收监督。工程保修书施工单位己落实，建设单位可认可。建设监理施工单位已按城建档案馆要求，送档案馆审查，并取得城建档案馆资料回执单......”。

3、“.....工程验收程序工程项目竣工前十五日内，项目经理总监提交工程竣工验收计划，方案报单位总工程师批准后执行。项目组督促施工单位依既定的工作计划组织自检，对不符竣工验收条件的进行整改，达到合格要求，由施工单位提出工程自评报告，报告应包括工程概况施工许可证施工图设计文件审查意见等内容工程实施情况并应重点说明施工组织质管检测验收评定结果，报监理工程师审核。工程部组织单位相关单位对竣工项目进行检查，对工程资料，实地工程质量提出检查意见。项目总监审核施工单位工程竣工报告及工程验收申请报告并签署验收意见，对符合竣工验收条件的工程，应向业主提交工程质量评价意见书。在取得业主验收申请报告批准后，项目部组织勘测设计消防人防通讯施工监理等单位组成验收小组，制定验收方案，并报单位工程部备案。工程部在工程验收前个工作日，将验收方案及验收日期书面通知承担质量监督任务的质量监督站。组织工程竣工验收......”。

4、“.....工程合同履约情况包括承建单位工程自评报告，监理单位工程评价意见书，项管单位的工程竣工报告。查验工程资料。实地查验工程质量。④勘察设计施工监理和建设单位共同签署工程竣工文件。参加工程竣工验收的各方不能形成致意见时，应协商提出解决办法，等意见致后，重新组织验收。竣工验收合格后，将备案资料交工程承监质监站并取得工程备案证。各项目部在组织竣工验收时，应接受承监质监站的监督。建设工程竣工验收的会议议程建设单位主持会议，宣布建设工程竣工验收会议开始施工单位报告建设工程白检报告监理单位报告建设工程评价意见书④建设单位报告建设工程竣工验收报告设计单位发言建设工程是否达到设计要求建管站发言建设工程是否符合建筑市场要求安全文明生产质量监督站发言建设工程验收是否符合程序施工单位写出会议纪要，由到会各方签字加盖单位公章......”。

5、“.....财政工程预算审核部门决算批改后，单位根据工程竣工财务的有关规定办理资产移交和交付手续。项目部以书面形式向财政局国有资产管理局上报工程竣工资产移交和交付报告，并填写工程移交书并报单位。交进度控制报告和建议协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。设计阶段招标工作控制内容协助业主进行业主提供材料的合同结构设计助业主进行材料的招标准备工作，包括材料的型号性能询价资格预审等。重点考察其生产能力供货时间产品质量及使用工程的实际效果编制材料招标文件分析投标文件，参与甲供材料机电设备系统评标议标和合同谈判及起草制定合同书协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策减少想业主索赔的发生监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量包括开箱检验等，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件......”。

6、“.....采取进度加快措施纠偏行动，落实进度加快措施进度报告技术设计完成施工图设计初步设计完成转入技术设计阶段站入施工图设计阶段编制详细的设备采购计划，并控制其执行编制详细的施工招标计划，并控制其执行四设计阶段进度控制的组织与协调设计阶段是有多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作......”。

7、“.....三施工阶段进度控制确定施工阶段进度控制目标保证工程项目按期完成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要督促施工单位对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。工程建设施工进度控制目标体系工程建设施工进度控制总目标按项目组成分解目标按施工阶段分解目标按计划期分解目标„„„„„„工程动工日期工程动用日期工程动用日期工程动用日期工程动工日期土建工程完工日期安装工程完工日期园林绿化工程完工日期工程动工日期上半年进度目标下半年进度目标下半年程动用日期四季度进度目标三季度进度目标二季度进度目标五月进度目标六月进度目标工程建设施工进度控制目标分解按项目组成分解，确定各单项工程开工及动用日期......”。

8、“.....在施工阶段应进步明确各单项工程的开工日期和交工动用日期，以确保施工进度目标的实现。按承包单位分解，明确分工条件和承包责任。在个单项工程中有多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交叉的条件和时间。按施工阶段分解，划定进度控制分界点。根据工程项目特点，应将其施工分成几个阶段，每个阶段的起始时间都要有明确地标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划分时间分界点，以此作为形象进度控制的标志，从而使单项工程动用目标具体化。④按计划期分解，组织综合施工。将工程项目的施工进度控制目标按年度季度月进行分解，并用实物工程量及形象进度表示，将更有利于明确施工单位的进度要求。计划期愈短，进度目标愈细......”。

9、“.....发生进度偏差时也就更能有效的采取措施予以纠正。施工阶段进度控制内容工程项目施工进度控制工作流程要求修改有干扰正常是有拖延否是不同意同意发中标通知书承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批协调会议与指令检查执行情况承包单位责任监理督促承包单位采取赶工措施承内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施的全过程管理。根据项目管理合同及施工合同，确定工程进度控制目标及明确进度控制点，通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好进度的动态控制工作，预防并处理好工期延期，以求实际施工进度达到进度控制目标的要求，保证天完成此项目。若未按约定工期完成项目管理工作，愿按逾期元天处罚。第节工期管理方案与进度控制工期管理方案项目实施前，项目管理部须督促各施工单位针对各专业方案工艺程序进度计划进行技术综合，优化本工程的最佳组织与最佳方案，合理安排各施工单位的流水作业......”。