1、“.....本项目投资回收期为即为年零个月利润分配表项目第年第二年第三年第四年第五年净利润加年初未分配利润二可供分配利润减提取法定盈余公积金提取法定公益金可供股东分配利润减优先股股利普通股股利未分配利润单位万元成本费用估算表第年单位万元序号项目月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十月十二月合计公司租赁费用网站申请费用人力资源费用系统及软件开发费用维修折旧费用邮电专线月租费水电费广告及推广费其他费用其它费用合计成本费用估算表第二年第五年单位万元序号项目第季度第二季度第三季度第四季度第三年第四年第五年合计公司租赁费用人力资源费用维修折旧费用邮电专线月租费水电费广告及推广费其他费用其它费用合计盈亏平衡点公司主营业务盈亏点设公司签约客户数量为，每家签约客户的平均年采购金额为万元，其中公司分别在采购和物流环节为其压缩采购成本......”。

2、“.....药材没有严格统的质量标准，制约了整个中医药产业的现代化，中药出口受阻，外资的引入，随着信息化时代的来临，市场经济的日益成熟，国内的各个行业都感到了危机，但危机的同时也是机遇。面对这样的挑战，我们该如何把握呢麒麟人的思考我们的这种从产业化到高度信息化的物流理念无疑是对传统的中医药物流的大胆挑战。为什么我们会有如此大胆的想法，并不是凭空的想象的，切基于以下几点。随着我国经济的迅猛发展，人民生活水平的快速提高，医疗保险制度的实行和完善，以及药品分类管理制度的推行，人们对健康的重视促进了对药物需求的增加，药物零售业和药物物流业得到了快速的发展。预计到年全国的药品需求量将达到亿元，比年净增个亿，年中国医药市场价值将达到亿美元，年将达到亿美元，有望超过美国成为全球第大市场......”。

3、“.....体现了医药物流的潜力，也是医药趋之若鹫的原因所在。医药事业的前景是美好的，但是我们不得不面对的现实是目前中国物流中心平均空置率高达，对于空置率高达这个惊人的数字，引发我们麒麟人的思考，究竟人我们中国市场不需求物流还是由于其它因素局限了中国物流的发展。据调查，圈内的仓储设施，运输设施，人力等资源过剩，制药企业，药物批发企业以及医药零售企业各自为政，医药流通企业缺乏医药物流管理人才等因素是导致物流业发展的客观因素，针对这些因素，我们决定打破格局，从而这个高度信息化的物流理念诞生了，这是个基于传统物流模式诞生出的新事物，他的出现会不会被人们普遍的接受，在实际中究竟可行不，如果真的运用，我们需要承担多大的风险在这个置疑的环境中，我们要生存，要发展，只有靠麒麟人坚定不移的信仰麒麟人的信仰我们的选择是正确的谈到我们麒麟人的信仰，我们今天的尝试，并勇敢......”。

4、“.....是为了跟着信息时代的脚步带着我走入中医药物流事业的新纪元。说到这里我们麒麟人想用个具体的故事形象的与你分享我们对这个新理念的感受。相信大家都听说过莱特兄弟的飞行实验。这个实验听起来很冒险，他们兄弟并没有象常人那样选择大桥或悬崖上开始飞行，而是块平坦开阔的沙地，这是块着陆相对安全的地方，再加上有利于飞行的强风，不断的实验，所以他们改变了世界，为了我们今天能够飞翔麒麟药材的经济观企业的发展离不开良好的投资环境，物流业的发展只有融入地方经济的发展才能获得后劲，大河有水小河满，这就是麒麟人的经济观，麒麟人始终把自己的发展，放在地区经济发展的大格局中毛渠进行全方位的战略思考，始终把握产业信息体化这根本性途径，充分发挥自己技术，人才，科技信息方面的优势不断地在地区经济的发展中获得自己的饿发展......”。

5、“.....他赋予我们他能给的切，我们如何来回报他呢这是个引人深思的问题。其实仔细想来，保护珍稀药用动植物资源和发展中医药事业的关系正如太极图中的阴和阳，看似此消彼长水火不容，实则相互依存互根互生。而若要达到阴平阳秘的化境，除了实现可持续发展外恐怕也别无选择。正如公约前言中的第句话许多美丽的种类繁多的野生动物和植物是地球自然系统中无可代替的部分，为了我们这代和今后世世代代，必须加以保护。这也是我们麒麟人发自内心的呼唤。宗旨为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益这是发自麒麟人内心最真诚的声音，简单的句话却表达了麒麟人对客户的满腔热情，对员工的珍爱，对社会的责任感。为客户创造价值。这是麒麟文化生生不息的价值根本......”。

6、“.....让更多的客户认同我们的商品和服务的价值。为员工创造机会。这是这是麒麟文化生生不息的动力源，明确员工既为手段有为目的。麒麟人要建立个科学的，公平的员工考察体系及工员价值评价体系，同时还要建立个完善的员工培训与教育制度，建立合理的薪酬福利制度，方面增强员工的认同感，另方面使员工在公司里获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业目标。为社会创造效益。这是这是麒麟文化生生不息的生态链。麒麟人所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益是为民族经济振兴，是为民族医药的发展尽责，这是所有麒麟人背负的重大使命。第七部分创业计划表达我们的计划来自创建者之间思维的摩擦，包括今后，我们的切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作。我们将进行技术和管理方面的储备......”。

7、“.....利用分布式网络的管理，提高库存的利用效率。运输管理运输任务的产生接单运输过程管理调度运输过程查询运输费用结算。通过对车辆的管理，充分利用运输资源，实现作业的合理分配，提高人员的工作效率，降低作业成本。业务监控为确保正确和及时地执行客户订单，必须对整个业务过程中的订单车辆货物进行全程控制，根据客户请求，选择最优的调度方法，制订出合理的调度分单计划，减少人为的和提高调度的效率。客户管理先进的客户关系管理系统可以保证客户的请求得到有效的响应和执行，提高客户服务的质量，减轻客户服务人员的工作量。此外，利用客户关系管理系统的有效资料和信息，可以辅助市场开发人员分析客户的需求，发现更有价值的客户，为公司的客户定位和市场拓展提供依据。合同管理为了有稳定的货源，与客户签订长期运输合同是种有效手段。因此，就需要对运输合同进行管理。在接单时......”。

8、“.....在合同到期前，还会自动提醒合同续签。货物实时跟踪为了满足客户对货物进行跟踪和货物状态分析的要求，系统可以采用技术，对各个阶段货物的位置和状态进行有效的定位和全程跟踪。也可以根据单据的流转情况，自动生成货物的位置和状态。网上物流服务通过结构的系统构架，为客户提供基于方式的网上下单货物状态查询等全面的物流服务。收付款管理实现对运费保价等的管理，可以对客户的付款情况欠款情况开票情况及时掌握，并采取相应政策。支持始发地收款或接收地收款。车辆与人员管理通过对车辆信息如车牌号吨位容量车况等的管理，以及司机信息如驾照号身份证号照片家庭住址电话传呼年审日可操作车辆等的管理，为合理调度资源提供条件。快速报价系统为用户提供常用线路根据起点终点的里程不同货物的运价。具有知识积累功能，使用过的线路自动积累。理赔处理理赔包括货损与货差的处理。通过对理赔情况的分析......”。

9、“.....将损失降到最低。决策分析通过对客户信息员工信息货物信息库存信息资金信息的及时掌握，企业领导及决策层可以对企业的运营状况及时全面地掌握，为领导科学决策提供帮助，全面提升企业管理水平。物流硬件管理由于公司涉及药品的物流，区别也其它第三方物流公司，在商品的流通环节还有其特殊性。主要是用公司在国家有关药品管理条例下制订的质量认证，对流通过程中的各个环节进行全程把关，在高效率的药品流通过程中保证质量。货源组织管理由各种植基地组织发放的相关药材，发送到指定单位进行委托加工及包装，在加工企业进行相关核对纪录检查质量是否合格，供应药材是否到位加工成品装车发货前再进行二次核对。运输配送环节此任务由相关物流公司负责全程操作，全程各环节都要符合公司的标准。各地货源组织完毕后由物流公司集中至成都物流配送中转站。公司指导物流公司进行客户订单的重新装配后直接将重新组织的商品直接发往各地客户......”。