1、“.....积极稳妥有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。三中远期目标逐步建立现代金融企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与组织目标的统创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持四公开选拔制定方案推荐报名资格审查笔试择优面试组织考察择优任用。五公开人才招聘进行应聘岗位分析设计测评要素及权重统设计面试题根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。六建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成企业文化认同工作作风经营管理技能等诸方面提高......”。

2、“.....特别是在人事财务两核投资等重要岗位连续工作年以上，原则上实行轮岗的经理级以上员工。轮岗的期限属于轮岗的总部部门负责人，轮岗期限为年经理级人员轮岗期限为至个月，分公司总经理成员轮岗期限为个月。轮岗的经理级以上的员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职每年公司对储备人才职业发展计划达成情况进行考核和评估，并对指导人的工作进行评估。八外派人员待遇外派人员确定的条件公司正式员工由公司统安排派驻含聘任借用交流工作人员到非本人户口所在地或非长驻地公司所属机构工作在三个月以上的人员凡在异地机构工作未超过三个月的或内部调动且劳动人事关系随转到非户口所在地或非长驻地机构的返回户口所在地或长驻地机构工作的不适用本规定......”。

3、“.....外派工作人员经人力资源部协调安排，报公司主管领导或总经理办公会批准后执行。外派工作人员在异地机构工作期间保留其原职务待遇，公司另予聘任的或另有规定的，按聘任决定或有关规定执行。外派人员的有关待遇外派工作人员的工资和福利，按原工作机构标准核定并由原工作机构发放。外派工作人员的奖金由原工作机构按同级别人员的平均奖计算并考核发放。外派工作人员在异地机构工作期间享受生活补贴。生活补贴标准按公司出差管理规定中相应级别人员每日的伙食费补助标准，加权工作机构的工资系数，由工作机构按月发放。生活补贴自外派员工抵达工作机构报到之日起，至外派工作结束离开工作机构之日止含法定休息日和节假日。外派工作人员在异地机构工作期间享受房租补贴。房租补贴标准按工作机构同级别人员住房工资标准的核定最高不超过部门正职住房工资标准的，由工作机构按月发放......”。

4、“.....休假路费由工作机构按财务有关规定予以报销。未能享受休假，其直系亲属人可前往外派人员工作机构所在地探望，往返路费由工作机构承担。流程图十四人事档案管理人事档案管理的基本要求公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导监督各分公司直属部门的人事档案管理工作。人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。人事档案管理必须严格确保材料保密。公司人力资源部负责公司各级干部和各分支机构经理室成员人力资源部负责人稽核审计部负责人的人事档案管理工作。各分支机构人力资源部负责本机构经理以下人员的人事档案管理。同级组织部门有权查阅本级人事档案。各单位专职档案管理人员的本人档案由同级组织部门与人力资源部交叉管理，其它人员不得代管。二确立两级档案管理制度级档案为本办法所指人事档案......”。

5、“.....四般文档管理人力资源部文件人力资源本部正式形成发出的文件传真通知等，除保密薪资文件外，均应保存份原件或复印件归档，年终按内容类型依成文时间编号装订成册。人力资源工作中形成的台帐报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。年终根据内容价值酌情归档。薪资福利类保密文件由薪酬福利处自行建档保存。公司文件包括集团公司发文所属企业的请示和报告除保密的薪资内容，平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档外部文件包括国家和市政府有关部门劳动人事部门的发文，社会公开资讯等......”。

6、“.....充分挖掘内部人力资源的潜力，促进内部人才合理流动，可由拟调员工提出调动申请，也可由调出部门主管根据个人意愿结合其工作表现向调入部门或人力资源部推荐，并与调入部门负责人初步达成转岗意向，填写员工借调转岗申请表提交人力资源部审核。人力资源部接到员工借调转岗申请表后，根据调入岗位的任职要求对拟调员工进行岗位能力测试，并结合其在调出岗位的工作表现和工作业绩进行考评，并签署审核意见。人力资源部审核通过后，由调入部门安排有面试资格的责任人对拟调员工进行面试考核，考核合格后报调入部门负责人。调入部门负责人根据面试合格的考核情况和本部门人力资源的配置情况对员工借调转岗申请表进行调入审批，并建议拟调员工的试用期岗位工资等相关待遇。然后报人力资源部审批合格后，呈送总裁或其授权人批准。审批权限参见公司人事管理工作权责表。调动批准后......”。

7、“.....同时告知调出调入部门，开具员工异动通知单通知拟调员工办理工作移交手续，具体参照公司工作移交管理制度。拟调员工工作移交手续办理完毕后，凭人事管理课开具的报到单到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训。同时人事管理课对调动员工的考勤卡档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。晋级工作表现突出，绩效考核优秀的员工，由部门提出晋级，员工本人填写员工晋升降级申请表，经部门领导同意并签署意见，报人力资源部。由人力资源部安排有面试资格的责任人对其工作能力和工作业绩进行考评，具体参见员工入职试工转正辞退管理制度如涉及加薪，经部门申报提交人力资源部，由人力资源部根据其平时的工作表现和工作绩效进行考评后，报总裁或其授权人批准后在办公自动化上进行公布。晋升批准后，由人力资源部颁布任命通知书，同时拷贝份员工晋升降级申请表交财务部核算工资。若涉及到岗位变动......”。

8、“.....具体参照公司工作移交管理制度。工作移交手续办理完毕后，调岗员工凭人事管理课开具的报到单到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训，技术人员需外培的必须按公司有关规定执行。因晋级涉及薪资岗位变动等，由人事管理课对调动员工的考勤卡档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。降级公司员工在工作中违反公司管理制度泄露公司机密等出现严重损害公司利益以及绩效考核不合格者，公司给予降级或降薪处分具体参见员工手册，并进行公布。若由于员工工作绩效不佳，或员工其它有损于部门及公司整体利益的行为，部门提出给予降级或降薪的，则由部门提出申报，填写员工晋升降级申请表交人力资源部审核，报总裁或其授权人批准后在办公自动化上进行公布。降级批准后，人事管理课负责拷贝份员工晋升降级申请表交财务部核算工资。若涉及到岗位变动......”。

9、“.....具体参照公司工作移交管理制度。工作移交手续办理完毕后，降级员工凭人事管理课开具的报到单到新岗位报到上岗，接受新岗位技能培训。因降级涉及薪资岗位变动等，由人事管理课对降级员工的考勤卡档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。离职辞职因员工自己原因辞去工作。员工辞职，必须提前提出申请，到人事管理课填写员工辞职申请表按辞职审批权限呈部门及公司相关领导审批，主管领导接到员工辞职申请表后，天之内给予答复在表上签署意见确认辞职人离职日期。员工辞职审批权限如下表辞职员工，若平时工作成绩高的战略发展员工培训计划，转公司员工培训作业管理制度员工职业发展档案包括员工职业发展规划表和员工能力开发需求以及培训管理当中的员工培训记录表，以上三表见附件。人力资源部培训专员对所有员工的培训结果进行培训考核，并作为员工年度工作绩效考核的依据之......”。