1、“.....建立健全预算执行的制度体系。局指挥部经理部的经济行为以经局批复的财务预算为准绳，不应有超越财务预算以外的经济行为。应按局有关规定，定期组织经济活动分析，全面及时准确了解工程项目经济效益特别是项目盈利能力项目资金收支状况等情况分析各工程项目在内部管理与外部环境协调中存在的薄弱环节，找出工程项目管理存在的问题，制订对策总结交流推广先进的工程项目管理经验，不断改进和提高工程项目管理水平。局财务部根据中铁四局集团财务监察管理暂行办法中铁四财号规定，组织对局指挥部经理部进行财务监察，以规范财务会计行为严肃财经纪律，提高会计法规企业财务会计管理制度执行力。根据中铁四局重大财务事项报告制度规定，及时向局报告所发生的重大财务事项。子分公司项目经理部项目分部财务控制严格执行账户管理制度。严肃现款上交制度。严格执行党政会签制度和资金使用的审批制度。需经党政会签的相关事项必须经会签后......”。

2、“.....严格备用金借支管理，坚持实行前帐不清后款不借的基本原则。严禁私设任何形式的小金库，项目经理部项目分部的切收入必须纳入项目经理部项目分部统的会计账簿进行核算。严格按合同付款，严禁出现各种物资采购和劳务分包工程预付款，控制资金风险。推行项目经理部项目分部定期经济活动分析制度，分析存在的差距及取得的经验及改进措施，不断提高财务管理水平。加强工程结算管理，建立健全应收工程款回笼责任制。第十五节物资采购与供应合格物资供方评定局指挥部经理部根据市场调查的具体情况及供应厂商提供的有关资料，组织相关部门对物资供方进行评定，建立合格物资供方名录，并按时复评。项目经理部项目分部或工地材料厂在物资采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商。采购方式选择局指挥部经理部在物资采购过程中可采用公开招标邀请招标竞争性谈判询价采购单来源等采购方式......”。

3、“.....对不适宜招标采购的物资可采用竞争性谈判询价采购单来源采购等方式进行。招标采购局指挥部经理部应成立招标采购领导小组，制订相应的招标采购管理办法，明确招标采购的范围。招标采购领导小组组长由局指挥部经理部领导担任，组员包括物资机械部财务部工程部等相关部门负责人。招标领导小组下设招标工作小组，成员由局指挥部经理部项目经理部项目分部工地材料厂等单位或部门的物资人员组成。每次招标活动之前，局指挥部经理部物资机械部应编制招标计划，招标计划包括招标采购范围数量时间安排等。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式，如标的物资具有特殊性，只能从有限范围的供应商处来组织采购，或采用公开招标方式的费用占总价值的比例过大时，可采用邀请招标方式进行采购。评标方法可采用经评审的最低投标价法综合评分法等，经评审的最低投标价法般适用于具有通用技术和性能标准的物资。局指挥部经理部应严格执行法定的招标采购程序......”。

4、“.....编写评标报告。评标报告的内容般应包括招标通告刊登的日期购买招标文件的单位名称开标日期投标商名单投标报价评标的原则标准和方法授标建议等。每次招标工作结束后，局指挥部经理部应对此次的招标工作进行总结，对取得的效果进行评价，并指出存在的问题，以便在下次招标工作中予以改进。合同签订在物资采购过程中，项目经理部项目分部或工地材料厂应与供应厂商签订采购合同，合同签订人应有法定代表人的委托授权书。采购合同应明确采购物资的名称规格数量质量标准环保及职业健康安全标准包装要求供货时间运输方式和结算方式等，内容应规范合法。主要材料采购合同应经局指挥部经理部相关部门评审，并保存评审记录。合同单价调整时，须经局指挥部经理部和项目经理部项目分部共同确认，并保存记录......”。

5、“.....并在规定的时间内进行数量和质量验收。数量验收计重物资律按实重计算，合同规定按理论重量计量交付时要记录换算依据尺寸件数，带包装计重的物资应同时记录毛重皮重和净重计件物资应全部清点件数，带有附件或成套交货的应清点附件，包装致的小件物资，应抽查国家有规定的计量方法按规定执行。砂石料应建立严格的验收记帐制度。法，并监督执行。组织开展市场调查，进行物供方的评价，并建立合格物资供方名录。负责施工现场物资机械设备管理工作。负责工程所需物资的计划采购和供应，严把材料的质量和数量关，确保施工用料。负责大宗物资采购招标及合同评审工作。负责控制材料的采购和消耗成本，积极开展材料核算工作。对项目经理部项目分部和工地材料厂的物资管理进行监督检查和指导。建立健全物资机械设备管理台帐，按时向上级物资机械管理部门报送相关资料和信息，并接受其监督和检查。参与组织施工生产......”。

6、“.....督促机械设备按期进场负责检查特种机械设备使用管理情况负责监督非标设备及大型设备安装调试。掌握设备的数量动态和技术状况，定期对机械设备状况机械设备操作和机械设备安全装置及维修保养情况进行检查，负责参与机械事故的调查和处理工作。参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。完成领导交办的其他工作。财务部按照国家会计法律法规以及局的规定设置账簿和办理财务会计业务。按照国家颁布的企业会计准则的规定和局的有关规定办法等核算项目的收入成本费用。负责向业主办理工程价款的收取清算，以及各类外置信用函证的按期解除回收。根据局有关规定办法，办理对子分公司项目经理经理部工程技术管理工作。组织参与工程项目技术交底施工组织组设计的编制，组织图纸会审和专项技术方案的编制工作。组织参与编制工程项目质量计划工程创优规划和专项安全技术措施，解决施工生产过程中存在的技术问题......”。

7、“.....积极推广使用新技术新工艺新材料新设备，提高工程项目施工的科技含量。组织参与工程项目的变更概索赔工作。负责组织编写工程技术总结。组织参与工程竣工验交工作。完成领导交办的其他工作。安全生产总监贯彻执行国家行业地方政府有关安全生产工程质量环境保护和职业健康安全的方针政策法律法规标准规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长常务副指挥长经理常务副经理管理指挥部经理部的行政工作。负责指挥部经理部安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产工程质量环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施。负责组织安全质量环境保护检查，检查指导参建单位安全质量责任制和安全质量环境卫生安全标准工地建设等规章制度的执行情况。负责重大危险源辩识评价控制工作，对施工现场安全质量重大隐患提出整改措施。组织参与安全质量职业健康环境保护突发事故或事件的调查分析处理。完成领导交办的其他工作......”。

8、“.....结合实际，拟订相应管理办法。负责工程项目施工技术管理工作，对项目经理部项目分部工程项目的实施计划施工组织工期进度等实行监控和信息管理，并按相关规定进行指导协调。负责编制指挥部经理部年季月度施工生产计划负责编制指挥部经理部工程创优规划负责生产调度工作负责指挥部经理部计划统计工作。依照施工合同和相关规定，负责与建设设计监理等单位相关业务联系协调工作。负责组织开展工程测量和施工监测及相关管理工作。负责组织设计交底，对设计文件进行审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告。组织参与施工组织设计编制工作。深入施工现场，掌握施工生产情况，对施工生产中存在的技术问题提出处理方案。检查撑握工程项目施工进度了解施工现场劳动力机械设备工程材料等配备使用情况。组织和参加定期的技术管理评比及相关活动。参与合理化建议的审核工作......”。

9、“.....负责编制冬季防寒雨季防洪等技术措施，掌握并检查执行情况。负责设计文件技术资料的管理工作组织编写工程技术总结和工程项目竣工文件。负责工程项目征地拆迁工作。完成领导交办的其他工作。安全质量部贯彻执行国家行业地方政府有关安全质量环境保护职业健康的法律法规标准和局有关规章制度及管理办法，结合实际，拟订相应管理办法，并监督执行。负责对工程项目环境保护职业健康安全管理方案和应急准备及响应的运行管理情况进行监督检查。负责工程项目安全质量环境保护职业健康的检查工作，组织开展全面质量管理小组活动，参与工程项目施工组织设计评审和工程竣工验交工作。组织参与对安全质量环境保护职业健康事故事件及问题的调查分析。负责组织开展安全标准工地建设活动。负责组织开展安全质量环境保护职业健康等的宣传教育培训活动，对特种作业人员持证上岗情况进行检查监督......”。