1、“.....由采购部门负责办理退货或赔偿手续。纠正预防和改进对出现不合格责任单位的计量人员必要时应进行能力培训。测量过程和测量设备的不合格，使用部门应分析不合格造成的影响和潜在影响的程度，采取相应措施，防止因不合格而带来的风险。应根据不合格发生的情况，进行统计分析，确定是否存在潜在不合格，必要时制定预防措施，防止不合格再次发生。机械工程部应对不合格处臵所采取的纠正和预防措施进行跟踪验证，对纠正预防措施实施效果的有效性进行评价。不合格纠正预防管理的其它要求按纠正预防管理程序的规定执行......”。

2、“.....确保测量管理体系运行的有效性和适宜性。适用范围适用集团公司测量管理体系运行中所采取纠正预防措施的制定实施验证。相关术语纠正措施为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。预防措施为消除潜在不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。职责机械工程部负责纠正措施和预防措施制定评价实施效果验证的监督管理。各单位负责本单位纠正预防措施的制定实施及效果检查......”。

3、“.....应进行识别，分析产生的原因，采取相应的纠正措施加以消除。属于本单位能够解决的问题，由本单位制定纠正措施后实施，并对实施效果进行验证。对于本单位不能解决的问题，由责任单位上报机械工程部，机械工程部组织相关单位及计量技术机构进行原因分析，制定纠正措施并监督责任单位实施。若需要其他部门或单位共同完成不合格纠正措施时，由机械工程部牵头组织涉及单位共同实施。在制定纠正措施时要充分考虑不合格带来的风险，措施要适当，原因分析要准确，描述要清晰，同时要明确完成期限若短期内难以完成的，责任单位应制订可行的实施计划或阶段性计划。纠正措施实施后的效果验证由机械工程部负责，并作出验证记录。测量管理体系内审中发现的不合格，由责任单位确认不合格原因......”。

4、“.....加以实施，由内审组跟踪验证。对重复发生的不合格，应对原因分析的准确性以及执行的纠正措施的适宜性有效性重新进行评价。预防措施相关单位应对测量体管理系运行中可能出现的不合格趋势和潜在不合格的原因及时进行分析，制定相应的预防措施，上报机械工程部审核。机械工程部组织相关单位和计量技术机构对预防措施进行必要的可行性评价，并确定牵头单位组织实施。机械工程部对各单位预防措施的实施进行监督管理。相关文件监视管理程序不合格管理程序相关记录纠正预防措施处理单管理评审报告不合格报告本标准主要起草人胡永利甘肃刘化集团有限责任公司企业标准计量职能管理程序发布实施甘肃刘化集团有限责任公司发布甘肃刘化集团有限责任公司企业标准计量职能管理程序目标的要求......”。

5、“.....集团公司年度计量目标主要包含内容类测量设备周检率测量设备完好率顾客满意度。计量目标的实施各单位根据分解的计量目标，确定本单位的工作任务，并实施。以分目标的完成来确保总目标的实现。各单位每月对本单位计量目标完成情况进行分析考核，并报机械工程部每年对本单位计量目标完成情况进行总结。机械工程部每月对集团公司计量目标完成情况进行分析总结。对计量目标实施情况进行年度总结，作为测量管理体系评审输入。机械工程部对集团公司年度计量目标实施进行跟踪监督及考核。纠正计量目标的实现程度是衡量测量管理体系运行有效性的个重要标准，机械工程部应对计量目标完成情况进行统计分析，对未能完成的计量目标进行原因分析，制定纠正措施，寻找改进机会，并对纠正措施进行验证......”。

6、“.....并寻找所建立体系的改进机会，不断完善测量管理体系。适用范围适用于集团公司测量管理体系的评审。职责管理者代表主持管理评审活动，负责批准评审计划和评审报告，并向总经理报告集团公司测量管理体系运行情况，提出改进建议。机械工程部负责编制管理评审计划，收集并提供评审所需的资料，组织管理评审会议，编制管理评审报告，并对评审后的纠正预防措施进行跟踪检查......”。

7、“.....参与评审并负责实施管理评审中提出的相关纠正预防措施。相关术语评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动。工作程序管理评审计划为确保测量管理体系的充分性有效性适宜性，集团公司每年至少进行次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。当出现下列情况之时，可由管理者代表决定临时增加管理评审的频次。集团公司组织机构产品范围资源配臵发生重大变化时发生重大安全及质量事故时当法律法规标准及相关体系等要求有变化时即将进行第二三方审核时内部审核中发现严重不合格时顾客因计量异议有严重投诉或投诉连续发生时。机械工程部于每次管理评审前个月编制管理评审计划，报管理者代表批准......”。

8、“.....测量管理体系评审可与质量管理体系评审同时进行。管理评审输入管理评审输入应包括以下方面审核结果包括各种审核如内审第二方三方的结果顾客反馈包括顾客满意的测量对测量设备的确认标识及封印统管理。对测量设备的采购计划验收库存过户使用和报废等环节进行受控管理。处理测量管理体系运行过程中产生的计量纠纷。按要求对测量管理体系进行内部审核和评审......”。

9、“.....不断提高计量管理的科学性计量技术的先进性计量检测的全面性。为集团公司生产经营和管理活动提供计量技术保证。适用范围适用于集团公司计量目标的制定分解和实现程度的评价。适用于集团公司测量管理体系覆盖的各部门和单位。相关术语计量方针组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。计量目标在计量质量方面所追求的目的。职责集团公司总经理负责批准计量目标。管理者代表依据集团公司计量方针及年度生产经营计划，组织制定年度计量目标......”。