1、“.....结合公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属单位本部各部门及所有在建项目。第三条工程进度管理遵循工期计划科学合理的原则，同时努力做到工期与安全质量和造价控制目标的协调统。第二章进度计划的分级分解第四条进度计划级别分为里程碑进度计划，里程碑节点见附件二总体工程施工综合进度计划级进度，深度至各子系统关键交接点重大形象进度目标三主要单位工程施工综合进度计划二级进度，按标段或系统进行划分。第五条施工进度计划作为进度控制的核心，项目建设要以施工进度计划统领投资计划图纸交付计划设备材料交付计划施工准备计划等。项目公司在确定各级进度计划后，应根据各级进度计划对应编制以上与保证工程进度实现的各专项计划。第六条公司应按下年度内须完成的里程碑形象进度，组织编制次年投资计划物资供应计划施工图提交计划等，并汇总形成年度工程建设综合计划......”。

2、“.....第三章进度计划的编制与审批第七条工程管理部是公司内负责工程综合进度的职能管理部门。主要负责组织工程计划的编制报审执行控制修订和协调。公司进度计划制订和实施的主管领导是公司主管基建的领导，牵头部门般为工程管理部，财务部计划物资部规划发展部等其他部门的主要负责人牵头配合。第八条工程管理部应采用网络计划方法和计算机信息管理手段如软件等进行工程项目进度计划的编制和控制。二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况设备物资供应情况工程进展状况和进度控制要求，按定时间段由各项目部协调施工方编制。第九条在项目主设备招标前，工程管理部应组织编制工程项目里程碑进度计划和级进度计划，并由公司主管基建领导审查，审查结果报省公司批准经审批后的工程项目里程碑进度计划，作为安排项目可行性研究主设备采购大宗材料采购和相关工作进度的依据......”。

3、“.....工程管理部应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整，并按第九条程序进行审批。第十条在主体工程施工招标完成后，各项目部应组织施工监理调试单位依据已审批里程碑计划编制工程项目总体工程施工综合进度计划级进度，由工程管理部负责组织审批后，报公司相关部门备案。第十二条项目正式开工前，各承包商依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划二级进度，由监理公司审查批准，工程管理部核备。施工单位编制的三级进度计划要报监理公司核备。第十三条下级进度计划的编制和审批必须依据和服从上级进度计划，上下级进度计划发生矛盾且无法由下级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上级进度计划。第四章进度计划的实施与控制第十四条进度计划的实施和控制应体现分级编制逐级负责的原则。经省公司审批后的里程碑进度计划是工程项目管理目标进度考核的依据......”。

4、“.....具体组织各承包商根据不同情况分别采取组织措施技术措施经济措施和行政措施，使工程进度得到有效控制。第十五条工程项目部应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过与施工进度有关的外部条件如图纸交付设备交付资金筹措社会环境和工程质量安全的协调和控制，确保各项工作有序进行。工程项目部应通过对图纸设备材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下步的控制要求。第十六条当各级进度计划出现偏差时，工程项目部应及时按程序调整进度计划，并及时地相应调整关联计划。在盘点时发现进度落后偏差较大且不可微调或扭转时，对可能影响里程碑计划关键节点，应及时向工程管理部提供调整计划的充分论据。对于无故不提报又无法按期实现里程碑计划者，将按公司工程项目管理考核办法加倍考核。工程项目部应根据级进度计划组织协调各承包商的工作进度......”。

5、“.....应及时采取措施，并可要求承包商追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少级进度计划的偏差。承包商应根据批准的二级进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，监控二级以下进度计划的执行情况，并接受和执行公司要求其调整进度的指令。第十七条工程项目部应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点分析报告，指出存在的问题，并提出相应的对策将各级进度盘点分析报告报工程管理部审批和备案。第十八条里程碑进度计划由工程管理部在每季度经济活动分析中重点盘点次，盘点结果报省公司工程部备案。里程碑进度计划的调整按原审批程序进行。第十九条总体工程施工综合进度计划级进度由工程管理部控制，每月组织盘点次。工程项目部应定期组织召开调度会，并定期上报工程进度信息。级进度计划如需调整，由工程项目部组织编写调整申请报告，报工程管理部审批。第十条劳动力计划中应提出管理和施工人员的数据......”。

6、“.....第十条施工机具是工程施工进度和质量的保障。施工方案中要说明主要施工机具的进入和退出现场的时间，说明其性能状态及其主要用途等。第十二条施工方案中应对施工平面进行设计并附平面图。第十三条施工方案中应对施工用水施工用电施工用气等力能管道线进行设计并附平面布臵图。第十四条冬雨季施工时，施工方案中要编写冬雨季施工措施，针对冬季气候特点从人机料法环等方面采取措施保证工程施工质量和安全。第三章审批程序第十五条施工方案由施工单位编制审批，并在计划开工前天报送监理公司。第十六条监理公司应在收到施工方案天内予以审查，必要时由监理公司组织施工单位报请工程项目部进行联合审查并形成审查纪要，作为施工方案的补充文件，联合审查时确定是否编制补充方案，补充方案的审批程序同施工方案。第十七条完成审批程序后，施工方案生效，发送施工单位，同时抄送工程项目部......”。

7、“.....第四章附则第十九条本制度由工程管理部负责解释。第二十条本制度自发布之日起执行。附件施工组织设计施工技术方案报审表附件大唐山东新能源有限公司施工组织设计施工技术方案报审表编号工程名称合同编号监理并工程项目部施工组织设计施工技术方案我单位已经审定，现报上，请予以审批。附件承包商章负责人年月日监理公司意见监理公司章总监理工程师年月日工程项目部审批意见工程项目负责人年月日大唐山东新能源有限公司设计变更变更设计管理制度第章总则第条为确保工程质量，施工单位应严格按施工图纸及设计文件施工。因设计制造施工原因确需对原设计进行修改时，应办理设计变更及变更设计手续。本管理制度规定了文件的提出接受审核批准及实施的程序。第二章条例第二条凡是由设计原因需要进行设计修改的变更，称为设计变更，设计变更管理程序见附件。第三条凡是大唐山东新能源有限公司施工单位含调试单位提出修改设计的变更......”。

8、“.....第四条设计变更和变更设计的分类重大设计变更或重大变更设计主要是指变更初步设计审查的原则变更更新系统方案和主要结构布臵，修改主要了解工程设计特点和设计意图，及时掌握和理解工程设计的技术要求，特制定本制度。按照有关规定，工程设计单位和主要设备供货商必须对所提供的施工图纸按专业或分册进行技术交底。第二条设计单位提供的施工图纸和设备制造商提供的安装图纸是工程施工和验收的重要依据。为了使各参建单位能够正确按照图纸施工，确保施工质量，减少施工图纸安装图纸中的不合理和现象的发生，避免返工损失，必须按照图纸技术交底和图纸会审完成后，方可开工的原则。第三条施工图纸技术交底与图纸会审由监理公司组织，工程设计单位和主要设备制造供货商负责进行技术交底，施工单位调试单位建设单位有关部门参加图纸会审。第二章施工图纸技术交底与会审的要求第四条施工图纸技术交底与图纸会审应同时进行......”。

9、“.....设计单位和主要设备制造供货商应提供完整的正式施工图纸，施工图纸技术交底与图纸会审应以专业或分册为单位，根据现场的施工安排及图纸交付情况安排进行。第五条施工图纸技术交底由设计单位和主要设备制造供货商负责相应专业人员项目的主要设计人或熟悉了解本工程设计情况的工地代表主持进行。施工单位调试单位监理公司建设单位的技术负责人和工程技术人员参加。技术交底的内容应包括本工程的设计特点和设计意图二结构设计特点三系统工艺布臵及工艺要求四新材料新设备新工艺新技术的特点及应用情况五施工过程中的特殊要求六技术要求及注意事项第六条总图会审由工程管理部主持。专业施工图纸会审由监理工程师主持。施工单位设计单位设备制造供货商调试单位监理公司建设单位的技术负责人和工程技术人员参加会审。工程技术人员应认真熟悉图纸，依据施工图纸技术交底情况，发现和提出存在的问题......”。