1、“.....第六节个人绩效评估表填表说明步骤所处阶段填表依据制表及修改人填制内容填制范围制表阶段更新后的能力素质数据库往年各级别的核心以及专业能力评估要求公司各部门包括营业部的参考意见人力资源部确定各级别人员本年度的核心和专业能力素质的行为指标层级范围要求同时指定评估者和审阅者级别......”。

2、“.....参照年初评估表制表要求，对被评估者该年的行为表现进行评估......”。

3、“.....应在该能力素质的主要评价栏中列举具体实例进行说明行为表现评估主要评价主要优点需改善之处考核阶段年初制定的核心专业能力素质评估部分的要求各岗位的被评估者填写与评估者有关能力素质评估的主要分歧评估双方主要分歧步骤所处阶段填表依据制表及修改人填制内容填制范围考核阶段年中调整后的个人业绩指标部分的要求各岗位的评估者对照被评估者的指标实际完成情况，填制评估结果个人业绩评估部分的评估结果考核阶段岗位的能力素质评估结果和个人业绩评估结果各岗位的评估者综合被评估者的能力素质表现和业绩指标完成情况，建议采取措施表单相应位置考核阶段岗位的能力素质评估结果和个人业绩评估结果被评估者与评估者的分歧意见各岗位的审阅者给予审阅意见......”。

4、“.....有非常显著的或突出的表现。此项评分只给予对此项内容表现最佳的员工达到要求表明被评估者达到了预期的目标期望要求基本能达到能力素质模型所定义的行为尚待提高表明被评估者为达到预期的目标期望要求作出了努力并取得了定的进步，但与预期的目标期望要求尚存在定的距离虽然还没有达到能力素质模型所定义的行为表现，但相对于前个考核期内的表现而言，确实有明显的进步未达要求表明被评估者与预期的目标期望要求存在比较大的差距，需要在下年作出相当的努力没有达到能力素质模型要求......”。

5、“.....副总裁总裁总部各部门各营业部副总经理级直属总经理主管副总裁营业部下属部门经理级营业部副总经理营业部总经理总部各部门般员工直属上级部门总经理营业部般员工直属上级营业部总经理公司能力素质模型手册目录第章能力素质模型概述第节能力素质模型的概念什么是能力素质能力素质的分类什么是能力素质模型第二节能力素质模型与人力资源管理整体框架人力资源管理整体框架能力素质模型在人力资源整体框架中的运用第二章能力素质模型数据库制定更新流程第二节范围第二节控制目标第三节流程涉及部门第四节主要控制点第五节能力素质模型数据库制定更新流程图第六节能力素质模型数据库制定更新流程说明略第七节能力素质模型数据库制定更新流程涉及的表单流转及职责分工第八节核心能力素质模型数据库第九节能力素质模型数据库使用说明第三章能力素质模型在员工考核管理流程中的运用第节范围第二节控制目标第三节能力素质模型的运用流程第四节员工考核管......”。

6、“.....更应该是能力的组合为了未来的竞争，和哈佛商学院出版社，年第节能力素质模型的概念什么是能力素质能力素质是个组织为了实现其战略目标，获得成功，而对组织内个体所需具备的职业素养能力和知识的综合要求。所谓知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如专业知识技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实信息和对事物的看法能力则是指员工为了实现工作目标有效地利用自己掌握的知识而需要的能力，如手工操作能力逻辑思维能力或社交能力等。通过反复的训练和不断的经验累积......”。

7、“.....如诚实正直等。如上图所示，无论是职业素养能力还是知识，它们都是通过定的行为表现来显现的。但是它们与行为表现的关系又不同。职业素养是种较为深层的能力素质要求，它渗透在个体的日常行为中，影响着个体对事物的判断和行动的方式。而知识则较直接的在日常行为中被表露出来，能力则介乎于其中。值得提的是，当我们谈到能力素质时，应该从组织需求的角度出发，来看其对个体提出的能力素质方面的要求。这些能力素质要求是个组织成功的必备条件，也是个组织最为重视的能力素质表现。能力素质的我提高，最终达到期望的能力表现。第四步如红色线路表示如果第二步完成的现有能力素质评估的结果已经达到所在岗位或者上级的要求或者经过培训和发展，员工的能力素质得到提高达到了所在岗位或者上级岗位的要求，那么根据岗位能力素质模型，与员工现有的能力素质水平进行匹配......”。

8、“.....以公司战略的指导，能力素质匹配结果为基础制定继任计划和晋升计划。并且为员工继任该岗位或者晋升确定新的能力素质要求。在下次考评时以新的能力素质要求为考评依据。略目标和人力资源发展目标相致。确保员工能力素质模型与相应的部门职责岗位职责公司组织架构调整法律法规的要求致。确保员工能力素质模型明确定义各个层次的行为表现，提供个统的能力素质衡量标准，有效地为绩效评估服务。确保能力素质模型为员工提供正确的能力发展方向，规范员工的行为表现。第三节流程涉及部门总裁办公会人力资源部第四节主要控制点人力资源部根据公司战略及行动计划相应部门职责岗位职责调整公司组织架构调整方向绩效考评体系对能力素质模型库的反馈意见，同时考虑法律法规要求更新能力素质模型数据库。人力资源部在更新数据库的专业能力素质部分时，应首先征求各部门总经理对专业能力素质的意见......”。

9、“.....人力资源部总经理审核专业能力素质模型数据库的更新是否符合要求。总裁办公会审阅更新后的能力素质模型数据库。第五节能力素质模型数据库制定更新流程图参见附件中的能力素质模型数据库制定更新流程图......”。