1、“.....第三十三条举报员工发现考核中打平均分轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向行政人事部举报。对举报属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。第三十四条考核违规处罚员工申诉举报经总经理确认考核人有违规行为，按以下办法处理考核人对被考核人未进行有效沟通与反馈被考核人的工作任务发生重大更改后未及时与下属确认，致使被考核人工作目标考核受到影响的，扣发考核人当月绩效奖金的二对扣分员工未进行有效沟通，致使工作受到影响者，扣发其考核人当月绩效奖金的。二打平均分轮流坐庄不负责任情况属考核人责任的，当月绩效奖金全扣年内发生两次及以上者，扣发考核人全年的绩效奖金，调离岗位或降职处理二属考核人与被考核人共同责任的，扣发双方当月全部奖金的三属被考核人逼迫考核人的......”。

2、“.....情节严重的做降职或开除处理。三其他违规考核行为部门正职以上人员考核违规行为由总经理酌情处罚二其他人员考核违规行为由行政人事部酌情处罚。第三十五条考核资料管理全体员工的考核结果，应按考核频率报公司行政人事部存档二所有绩效管理相关资料由行政人事部统进行整理，分别建立电子与文本档案。三员工绩效考核档案与员工人事档案分开保存，资料在员工离开公司年后销毁。第三十六条职责总经理职责负责对整个绩效考核体系建立及绩效考核工作的指导与监督二负责对公司经营班子及部门主管的绩效考核三负责对有争议的考核进行最后裁定。二公司经营班子职责负责公司考核体系的建立考核工作的组织及监督管理二负责参与对公司各部门工作进行考核三与所辖部门就有关工作计划进行商讨制定四执行绩效考核的规定五配合对有争议考核的调查......”。

3、“.....四行政人事部职责负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导二负责协调处理各级人员关于绩效考核工作的申诉三负责对考核过程中不规范行为进行监督纠正指导四负责对考核结果进行统计并提出监管意见五执行绩效考核的规定六负责对绩效考核的有关资料进行整理归档七负责对考核工作情况进行通报与公布八负责对绩效考核的有关制度进行检测完善。第十章绩效反馈与应用第三十七条绩效反馈月度绩效考核结果于考核月度次月日前公布二季度绩效考核结果于考核季度结束次月日前公布三年度绩效考核结果于考核年度次年月日前公布。季度年度绩效考核中，由各级主管在员工目标绩效考核表中填写考核评语，与被考核人面谈工作改进措施下月度年度绩效考核中，被考核人填写工作改进反馈......”。

4、“.....第十章附则第三十九条行政人事部制定本制度并负责对其进行完善解释。第四十条本制度从下发之日起执行。房地产公司二年七月附件月度绩效考核流程图月度绩效考核流程准备阶段初核阶段复核阶段申诉阶段监管阶段审批阶段总经理分管行政人事部部门日前，发放考核表接收，填写直接主管初核间接主管复核形成初步考核分如对结果不满可在个工作日内向监管部门申诉监管，对考核结果提出修正意见自评修正，审批日前附件二季度考核流程图季度绩效考核流程图准备阶段考核阶段评审阶段审批阶段财务部总经理办公会分管行政人事部部门日前......”。

5、“.....使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范有序有效严瑾务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证。第条名词解释绩效是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。绩效考核是在定时间内科学动态地衡量员工工作状况效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效务实的考核标准......”。

6、“.....提高员工工作效率和整体素质绩效管理是种衡量评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在定时期内工作态度工作能力工作业绩等方面进行的全面客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条适用范围公司正式员工与公司签定正式劳动合同的员工及项目管理责任人二下列情况不在此办法考核范围内试用期内，尚未转正员工二月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超以上者三特约特聘人员四未参加绩效考核的员工，不享受绩效奖金待遇五公司规定的其他不考核人员。第二章目的第三条为公司打造个工作务实技术过硬作风顽强勇挑重担敢于承担责任具有高度专业精神凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制第四条绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核......”。

7、“.....让员工清楚地了解公司对他们的工作期望，最终达到目标致共同成长和发展第六条将员工考核转化为种有效的管理过程，在公司内部公司总经理审批五行政人事部根据已审批的公司及各部门经营管理目标拟定公司及各部门月度季度年度绩效考核指标并编制公司绩效考核方案含绩效考核表及绩效考核实施细则报总经理审批后组织实施。第二十六条月度绩效考核程序考核程序各岗位月度绩效考核采用的方式采为二级考核制被考核人自评后由直接主管初核，间接主管复核。无间接主管的，直接主管直接复核二各岗位月度绩效考核权限部门员工由各部门主管进行考核部门主管由各分管直接考核各分管由总经理直接考核行政人事部作为考核归口管理部门实施监管三每月日前，行政人事部将各岗位月度绩效考核表发送至各岗位......”。

8、“.....行政人事部汇总各岗位绩效考核表，对上月考核结果进行核实统计并提出监管意见后，根据公司绩效考核制度编制各岗位员工月度绩效审批表，财务部负责复核，报总经理批准后交财务部作为各岗位员工绩效奖金发放依据。二月度绩效考核流程图见附件第二十七条季度考核程序考核程序各岗位季度绩效考核采用的方式采为级考核制，考核权重为。二各岗位季度绩效考核权限员工由部门主管考核部门主管由各分管或总经理直接考核各分管由总经理直接考核行政人事部作为考核归口管理部门实施监管。三考核季度结束后第个月日前，各部门主管与财务部进行季度经济考核指标完成情况的核对，将各部门季度关键指标的完成情况提交至公司行政人事部行政人事部于当月日前负责向公司办公会提报审核后的各部门季度关键指标完成情况，由公司办公会组成季度考核考评会......”。

9、“.....会后行政人事部将各岗位季度绩效考核表发送至总经理处，总经理根据考核季度内各岗位月度绩效及各部门季度关键指标完成情况进行考核，同时填写考核评语。四行政人事部对考核结果进行审核并签署考核监管意见，编制季度绩效考核审批表，财务部负责复核，报总经理批准后交财务部作为员工绩效奖金发放依据。二季度绩效考核流程图见附件二第二十八条年度绩效考核含年终考评考核程序含年终考评各岗位年度绩效考核含年终考评为级考核制，考核权重为。二各岗位年度绩效考核含年终考评权限部门内员工由部门主管直接考核部门主管由各分管或总经理直接考核各分管由总经理直接考核行政人事部作为考核归口管理部门实施监管。三月日前，各分管各部门各岗位向行政人事部提交部门年工作总结岗位述职报告四月日前，各部门与财务整理核对公司整体年度目标的各项经济指标完成情况的相关数据......”。