1、“.....也可随同绝密文件立卷。第条不同年度的文件般不得放在起立卷，但跨年度的请示与批复，应放在复文立卷没有复文的，放在请示年立卷跨年度的规划放在针对的第年立卷跨年度的总结放在针对的最后年立卷跨年度的会议文件放在会议开幕年，其他文件的立卷按照有关规定执行。第条卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在起。第条永久长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录。填写的字迹要工整。卷内目录放在卷首。第条有关卷内文件材料的情况说明，都应逐项填写在备考表内。若无情况可说明，也应将立卷人检查人的姓名和时间填上以示负责。第条案卷封面，应逐项按规定用毛笔或钢笔书写，字迹要工整清晰。第五章档案借阅利用工作第条企业内档案利用的方式提供档案原件。提供档案复印件。提供文献索引资料。第条借阅管理凡需使用档案者，均须填写文件调阅单，依据调阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能调阅......”。

2、“.....立卷的文件资料可外借。外借的须办理登记手续。借阅期限不得超过天，到期归还如需再借，应办理续借手续。借阅档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改勾画剪裁抽取拆散或损毁。借阅档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。外单位借阅档案时，应持有单位介绍信，经总经理批准后方可借阅，且不得带离档案室。其摘抄内容也须总经理同意且审核后方能带出。第六章档案销毁管理第条对已失效的档案，由档案管理员登记造册，经相关领导共同鉴定，报总经理批准后，按规定销毁。第条经批准销毁的档案，可单独存放半年，经验证确无保留价值时，再行销毁，以免误毁。第条销毁文件必须在指定地点进行，并指派专人监销，文件销毁后，监销人应在销毁注册上签字。第七章附则第条本制度由行政管理部负责解释补充，由总经理批准后实施车辆管理制度第章总则第条目的为了严格管理车辆，合理使用车辆......”。

3、“.....最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应企业公务用车的需要，特制定本制度。第条适用范围本制度所指车辆均指企业的行政办公用车。第条权责单位本企业的办公用车统由行政管理部管理。第二章行政用车管理第条企业各部门用车均应按要求填写用车申请单，经行政管理部指派负责人签名同意后方可出车。第条部门用车超过半天以上包括半天，应提前天申请。第条若多个部门同时申请用车，行政管理部有权根据用车的轻重缓急进行统筹安排，任何人不得因无公车使用而延误工作。对无法安排的用车，行政管理部会在用车申请单上注明，员工报销公务交通费应出示相关有效的报销凭证。第三章车辆管理第条企业公务车辆的相关证件及稽核等事务统由行政管理部管理。第条每部车辆应设置车辆行驶记录表，在使用前应核对车辆里程表与记录表前次用车的记载是否相符，在使用车辆后，应记载行使里程时间地点用途等。行政管理部每月对其抽查次......”。

4、“.....安全驾车。为体现企业形象，驾驶员工作时必须衣着整洁，举止大方，礼貌待人。严禁在未经领导同意的情况下，接送客人或办私事。严禁将车辆交给无证人员驾驶或租借给他人。未经车队主管同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则除取得收入归企业和与之相关发生的费用自理外，车队可根据具体情节按规定给予处罚，并记入当年绩效考核。任何车辆必须凭派车单外出，用车人应认真填写派车单中的内容部门时间地点用车人用车事由及用车人要求。填写完后由本部门主管签字，总经理签字再由车队主管签字，确定驾驶员。签字不全不得放行。司机应爱护车辆，随时保证车辆的整洁，归队后应将车辆擦洗干净停放整齐。总结工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核负责处理企业行政文书......”。

5、“.....以及有关法律咨询工作权力受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权企业经营决策的参与权对企业行政文书材料设备工程项目等工作过程的跟踪管理权对工程资料图纸合同等文件资料的收集归档与管理权对本部门员工聘任提请奖惩解聘的建议权办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管相关说明二绿城房地产集团公司职位说明书高层管理类总经理职位说明书副总经理分管经营职位说明书副总经理分管营销职位说明书总工程师职位说明书总经理职位说明书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总经理任职资格学历专业知识大学本科以上，具有企业管理战略管理市场开发管理人力资源管理财务管理和房地产项目管理等相关专业知识......”。

6、“.....五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先职责概要领导实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管理工作，负责组织培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现岗位职责组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施授权各副总经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实负责企业投资管理工程项目管理营销管理人力资源管理财务管理的决策工作主持召开总经理办公会议，听取各副总经理汇报工作，以便监督检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果出席企业重要公关活动......”。

7、“.....具有企业管理战略管理市场开发管理人力资源管理财务管理房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格工作经验八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规职责概要全面负责企业投资项目的规划房地产项目的开发与运营工作，对房地产项目能够做出准确的分析预测和定位岗位职责参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施......”。

8、“.....具有企业管理市场营销房地产营销管理房地产市场策划广告策划等相关专业知识工作经验八年以上市场销售相关工作经验，三年以上市场管理销售管理类职位工作经验职责概要组织制订年度营销计划市场开发计划和营销系统员工的培训考核方案及奖惩措施，开展市场调研营销策划公关房地产销售等各项工作，指导开展各种营销促销活动岗位职责根据企业战略发展规划，协助总经理编制企业年度经营计划，从市场发展的角度保证企业经营计划的可实现性组织编制企业市场推广营销策划公关活动房地产销售客户服务管理等方面的规章制度......”。

9、“.....拟订市场策划方案公关方案广告策略与推广方案对广告制作公关活动楼盘促销活和房地产销售工作予以指导建立拓展与客户社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系监督检查客户及售后服务情况，确保客户服务质量不断提高对所辖部门经理的工作进行指导监督培训考核与协调完成总经理临时交办的其他工作相关说明总工程师职位说明书职位名称总工程师所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格学历专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑建筑结构企业管理项目管理工程质量管理工程成本控制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格工作经验八年以上本行业相关工作经验......”。