1、“.....全面做好整理定位划线标示之作业协助部属克服之障碍与困难点熟读公司运动竞赛实施方法并向部属解释必要时，参与公司评分工作评分缺点之改善和申述督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。十检核表办公区是否将不要的东西丢弃抽屉橱柜架子书籍文件档案图表文具用品墙上标语海报看板地面桌子是否会显得零乱垃圾筒是否装得太满办公设备不会沾上污浊及灰尘桌子文件架通路是否以划线来隔开下班时桌面整理清洁有无归档规则是否按归档规则加以归类文件等有无实施定位化颜色标记需要之文件容易取出归位文件柜是否明确管理责任者办公室墙角没有蜘蛛网桌面柜子上没有灰尘公告栏没有过期的公告物品饮水机是否干净管路配线是否杂乱，电话线电源线固定得当抽屉内是否杂乱下班垃圾均能清理私有品是否整齐地放置于处报架上报纸整齐排放是否遵照规定著装中午及下班后，设备电源关好办公设备......”。

2、“.....无故障物盆景摆放，没有枯死或干黄是否有人员动向登记栏有无文件传阅的规则当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络会议室物品的定位摆设工作态度是否良好有无聊天说笑看小说打磕睡吃东西接待宾客的礼仪十检核表现场现场摆放物品如原物料成品半成品余料垃圾等定时清理，区分要用与不要用的物料架工具架等之正确使用与清理桌面及抽屉定时清理材料或废料余料等置放清楚模具架具计测器工具等之正确使用，摆放整齐设备上不摆放不必要的物品工具或未摆放牢靠非立即需要或过期如三天以上资料，物品入柜管理或废弃茶杯私人用品及衣物等定位置摆放资料保养卡点检表定期记录，定位放置手推车小拖车置料车等定位放置塑料筒铁箱纸箱等搬运箱桶之摆放与定位润滑油切削油清洁剂等用品之定位标示作业场所予以划分，并加注场所名称消耗品如抹布手套扫把等定位摆放，定量管理加工中材料待检材料成品半成品等堆放整齐通道走道保持畅通......”。

3、“.....定位摆放，尽可能隔离目前或短期生产不用之物品，收拾定位个人离开工作岗位，物品整齐放置动力供给系统加设防护物和警告牌下班前确实打扫收拾扫除垃圾纸屑烟蒂塑胶袋破布清理擦拭机器设备工作台门窗废料余料呆料等随时清理清除地上作业区的油污垃圾箱桶内外清扫干净蜘蛛网的打扫工作环境随时保持整洁干净长期不用如月以上物品材料设备等加盖防尘地上门窗墙壁之清洁墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补遵守作息时间不迟到早退无故缺席工作态度是否良好有无聊天说笑离开工作岗位呆坐看小说打瞌睡吃东西服装穿戴整齐，不拖穿鞋干部能确实督导部属部属能自发工作使用公物时，能确实归位，并保持清洁如厕所等使用下班前确实打扫和整理遵照工厂的规定做事，不违背厂规厂纪纸业有限公司推行手册序言人，都是有理想的......”。

4、“.....莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。造就安全舒适明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。垃圾等定时清理，区分要用与不要用的物料架工具架等之正确使用与清理桌面及抽屉定时清理材料或废料余料等置放清楚模摆放，没有枯死或干黄是否有人员动向登记栏有无文件传阅的规则当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络会议室物品的定位摆设工作态度是否良好有无聊天说笑看小说打磕睡吃东西接待杂乱，电话线电源线固定得当抽屉内是否杂乱下班垃圾均能清理私有品是否整齐地放置于处报架上报纸整齐排放是否遵照规定著装中午及下班后，设备电源关好办公设备，随时保持正常状态......”。

5、“.....下班前之安全巡查与确保。十检核表办公区是否将不要的东西丢弃抽屉橱柜架子书籍文件档公司评分工作评分缺点之改善和申述督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保......”。

6、“.....电话线电源线固定得当抽屉内是否杂乱下班垃圾均能清理私有品是否整齐地放置于处报架上报纸整齐排放是否遵照规定著装中午及下班后，设备电源关好办公设备，随时保持正常状态，无故障物盆景摆放，没有枯死或干黄是否有人员动向登记栏有无文件传阅的规则当事人不在，接到电话时，是否以留话备忘来联络会议室物品的定位摆设工作态度是否良好有无聊天说笑看小说打磕睡吃东西接待宾客的礼仪十检核表现场现场摆放物品如原物料成品半成品余料垃圾等定时清理，区分要用与不要用的物料架工具架等之正确使用与清理桌面及抽屉定时清理材料或废料余料等置放清楚模具架具计测器工具等之正确使用，摆放整齐设备上不摆放不必要的物品工具或未摆放牢靠非立即需要或过期如三天以上资料，物品入柜管理或废弃茶杯私人用品及衣物等定位置摆放资料保养卡点检表定期记录......”。

7、“.....并加注场所名称消耗品如抹布手套扫把等定位摆放，定量管理加工中材料待检材料成品半成品等堆放整齐通道走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品如电线手推车所有生产用工具夹具零件等定位摆设划定位置摆放不合格品破损品及使用频度低的东西如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离目前或短期生产不用之物品，收拾定位个人离开工作岗位......”。

8、“.....使得什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道三清扫的推行要领建立清扫责任区室内外开始次全公司的大清扫每个地方清洗干净调查污染源......”。

9、“.....作为规范清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第目的，尤其目前强调高品质高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。四清洁的推行要领落实前工作制订目视管理及看板管理的基准制订实施办法制订稽核方法制订奖惩制度，加强执行高层主管经常带头巡查，带动全员重视活动。活动旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。我们公司做什么事都是半途而废反正不会成功应付应付算了要打破这种保守僵化的现象，唯有花费更长时间来改正......”。