1、“.....考核结果为不合格合格，确认该员工具备岗位的理论知识和操作技能，有效期为个月，截止年月日。考评人签字后继培训及考核记录防护是否佩带静电环是否点检了本项总分为分佩带了静电环并经过点检，且知晓防护的目的与意义，给满分分否则，不得分。当设备发生故障时是否进行停机并向组长反馈本项总分为分，针对使用设备进行加工过程中发现的异常情况自动停机噪音等，及时的向组长或工程人员反馈的，给分没有向班组长反馈，扣分未做任何动作，不得分。关键岗位考评情况考评内容及衡量标准对设备操作规程及步骤熟悉了解本项总分为分，对设备操作规程及步骤熟悉，知道如何进行工作的，给分不熟练或不了解的，知道但不具体，扣分点都不知道调设备操作规程与步骤的，不得能严格按照作业指导书内的加工尺寸焊接效果等要求进行加工本项总分为分，加工时，能严格按照作业指导书要求加工的，得分未按照作业指导书要求进行加工......”。

2、“.....该员工参加了公司组织的关键岗位确认及考核。考核结果为不合格合格，确认该员工具备岗位的理论知识和操作技能，有效期为个月，截止年月日。考评人签字后继培训及考核记录此表由人力资源部存档备案。考核结果参考优良低于不合格单项得分合计得分分对物料规格及是否为环保物料进行确认考评权重分......”。

3、“.....会对电批的扭力进行调节并知悉如何确认其扭力得满分，不会调节电批扭力扣分没有对电批扭力进行确认扣分螺钉固定后的效果确认螺钉是否固定到位钉帽是否打毛被固定器件是否固定到位及损伤考评权重，所固定器件全部合格得满分处不合格扣分扣分总数为不合格点数年月至年月年月至年月学历专业工作经历时间工作单位徐州市精英电器技术有限公司生产中心关键岗位确认及考核表关键岗位名称打螺丝姓名性别生产中心关键岗位确认表维修出生年月入职时间部门所在岗位序号培训日期考核日期考核结果序号培训日期考核日期考核结果考评结果年月日，该员工参加了公司组织的关键岗位确认及考核。考核结果为不合格合格，确认该员工具备岗位的理论知识和操作技能，有效期为个月，截止年月日。考评人签字后继培训及考核记录此表由人力资源部存档备案......”。

4、“.....熟练得满分不熟练扣分对维修后产品的功能维修焊点清洁度进行确认是否对维修后的产品功能进行确认考评权重分，维修后产品功能正常无焊接不良产品清洁度合格得满分功能焊点清洁度每项不合格各扣分。年月至年月年月至年月关键岗位考评情况考评内容及衡量标准环保与非环保锡线烙铁及产品进行确认环保锡线及环保烙铁上应该有环保标识，并根据产品状态标识卡正确选用锡丝及烙铁考评权重分，有标识且使用正确得满分无相关标识但使用正确扣分无标识无铅产品使用有铅锡丝或烙铁进行作业不得分维修记录的填写维修记录是否填写，填写是否详细考评权重分......”。

5、“.....依据作业指导书生产通知单订制信息表各种技术通知合理调配人力资源设备工具夹具严格按照订单交期，保质保量将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时按质按量为客户提供满意产品并能有效控制生产成本。为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。本手册是生产部的工作职责工作流程管理制度和各部门工作接口的文件汇编，生产部员工都要履行自己的工作职责，按工作流程办事，做好和各部门的工作衔接......”。

6、“.....特殊知识专案推动技能其它要求需具有健康的体魄，充沛的精力强烈的责任心，良好的大局观，年龄在岁以下为宜，无特殊性别要求。淘汰标准不能胜任工作有重大违反公司制度规定。责任和工作序号工作内容衡量标准责任范围全责主责协助效率提升，成本降低。统计分析效率低下机种根据人机料法环分析原因找出原因并改善之效果确认并标准化效率提升，成本降低。导专案工作推动根据主管交办规划专案工作的开展构建项目组分解项目工作掌控项目工作开展......”。

7、“.....生产报表收集汇总传递。生产部预算管理生产线员工入职辞工辞退登记统计手续办理生产部文件管理生产部办公用品管理其他指令性事务。工作关系图供应部工程部品管部人资部后勤部文控中心计划部客户参观准备工作部门内部素质要求教育程度计算机相关专业毕业学历经验二年以上相关工作经验，有制造行业相关工作背景者优先熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉生产部管理工作流程和运作方式技能具有优秀的书面口头表达能力极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强良好的计算机水平......”。

8、“.....原则性强，有良好的执行力及职业素养有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力淘汰标准工作态度较差，工作绩效较差有重大违反公司制度规定。责任和工作工作内容范围和衡量标准序号工作内容职责表述主要工作行为顺序排列衡量标准所要达到的结果责任范围独立负责与人合作协助职责表述考勤管理监督各班组考勤异常，办公室刷卡异常核对后无异常独立负责工作任务每日输入产线考勤加班请假工时每底汇总生产线各班组考勤并报送人资部公司内部公司外部部门内部生产文员生产部经理直接上级职责表述生产线关键岗位薪资调整及时准确与人合作工作任务协助各个主管完成生产线关键岗位薪资调整及汇总并报送人资审核每月号及时审核生产线各班组考核职责表述人员入离职手续保证作业员所领用的物品及工具及时退还......”。

9、“.....确保文件文件资料齐全有效，整理受控文件和资料目录，确保本部门所使用的文件资料的正确性有效性独立负责工作任务受控文件的发放文件整理文件保存文件输入职责表述组织结构图及人员资料的更新及时统计生产线的用人人数，便于生产主管统筹安排生产人力资源独立负责工作任务每日生产部组织体系及人员资料更新，每个礼拜六发送人资部及生产总监职责表述预算管理每月日按时向财务提交上月预算执行情况分析与人合作工作任务协助上级领导制定年度预算计划根据预算情况进行金额支出及时记录并进行执行情况分析根据现实情况提出追加或更改预算申请职责表述其他工作按时完成......”。