1、“.....经相应评审和受理机构审查合格后换发新证，原许可证交回发证机构。接受各级质量技术监督部门的监督质量保证手册文件编号共页第页标题执行特种设备许可制度第版第次修订实施日期年月日公司安装维修保养的电梯属特种设备，应当接受各级特种设备安全监督管理部门依法进行的特种设备监督管理。公司在电梯安装重大修理前将拟进行的电梯安装重大修理情况书面告知当地特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。公司应确保作业人员持证上岗，无证不得独立操作。安装过程中，现场持相应作业项目的作业人员不得少于人，维修和保养施工过程中，现场持相应作业项目的作业人员不少于人。公司必须严格按照电梯的安全技术规范，对施工过程的质量和安全进行控制。电梯安装维修竣工验收后日内将有关技术资料移交使用单位。由本公司承担保养的在用电梯，应当按照有关安全技术规范和标准的要求，每个月进行自检......”。

2、“.....对监督检查中提出的问题和意见，公司应认真对待，除及时进行处理外，还应找出存在问题的原因，制定整改措施，杜绝或减少类似问题的再次发生。接受监督检验电梯安装重大修理后，应持电梯竣工验收报告到当地的检验机构申报监督检验。对公司保养的在用电梯，应配合用户到当地的检验机构申报年度检验。检验机构检验时，公司应明确专人配合监督检验人员的工作，为他们提供监督检验的工作条件。对监督检验中提出的问题和意见，公司应认真对待，按照监督检验人员出具的整改通知单的内容和期限认真进行整改，及时上报整改资料。许可证的管理许可证的使用和保管取得许可证后，办公室负责对许可证的使用和保管。不得涂改伪造转让出租或出卖许可证。不得超过许可范围进行电梯的安装维修保养。若投标要使用许可证，采用复印件加盖公章的方式，并做好领用手续......”。

3、“.....应及时以信件传真或电子邮件等有效方式报原受理机构备案。当注册资金专业技术人员和持证作业人员数量质量保证体系等条件发生重大变更时，应当及时报告原受理机构，以确定是否重新审查取证条件。换证的申请公司名称变更时的换证申请办公室应向原受理机构提出更换证书申请，并提交以下材料经工商行政管理部门签批同意更名的文件如果存在时新的法人营业执照的复印件公司原获得的许可证取证单位更名后新的印章图样不得为复印件。原受理机构在核定上述资料后,可以换发新的许可证，证书有效期及作业项目许可范围不变，原证书由受理机构收回。许可证有效期满的换证申请自许可证批准之日起，有效期为年。办公室在有效期满前个月提出换证申请，并办理安装维修条件评审......”。

4、“.....逾期不申请或未通过换证审查的，即失去相应的资格，由原发证机构注销资格，过期的许可证交回发证机构。公司应通过不同途径，向质量技术监督部门检验机构和社会提供电梯安装维修保养的信息......”。

5、“.....修订情况。体系是把电梯安装维修过程中影响其质量的主要因素，按生产过程及其内在的联系划分为作业材料焊接检验调试五个控制系统，对每个控制系统又可分解为若干个控制环节，每个环节又可分解为若干个过程......”。

6、“.....对电梯安装维修的全过程实行控制。质量保证手册的管理编制审核和批准手册由质量保证工程师负责组织编写，质量保证工程师审核，总经理批准发布。修改和再版如出现以下情况时，应进行修改国家相关法律法规及标准规范更改时公司组织机构地址变化时质量保证体系改进时。在经过次修改或有重大修改后，应进行换版。换版适用于受控文本，并按原发放范围进行发放。般情况下每四年再版次。需对手册有关内容进行修改时，应填写文件修改审批表，报质量保证工程册文件编号共页第页标题管理职责第版第次修订实施日期年月日监督检查焊接工艺执行情况，指导焊接技术人员焊工等人员的工作，并负责焊工的日常业绩管理。检验责任人负责检验过程控制，对检验和试验控制质量负责负责组织检验文件的编制审核修改和实施负责监督检查指导检验人员的工作负责审核不合格品处理报告电梯安装维修检验记录......”。

7、“.....调试责任人负责整机安装调试过程的质量负责编制该过程的质量文件，提出建议和意见及改进方案指导整机和安装调试人员严格按产品技术图纸工艺及有关国家法律法规安全技术规范要求进行具体操作。管理评审管理评审的目的为了确保本公司的质量方针质量目标适合企业自身发展的需要，并根据质量方针质量目标的实现状况进行系统地评价公司质量保证体系的适宜性充分性和有效性，以确定企业的质量体系的改进的机会和变更的需要。评审时间般每年进行次。当公司所承接的产品或服务需求剧变内部机构重大变化连续出现重大质量问题顾客投诉严重法律法规标准及其要求发生变更时，总经理应及时进行管理评审。职责总经理主持管理评审活动质量保证工程师协助总经理开展管理评审活动的策划组织实施分析和报告。各相关部门负责准备提供与本部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关的纠正预防措施......”。

8、“.....质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责第版第次修订实施日期年月日评审程序管理评审计划质量保证工程师于每次管理评审前两周编制管理评审计划表，报总经理批准，评审计划主要内容包括评审目的评审范围及评审重点参加评审人员评审时间评审依据评审内容。管理评审输入质量方针和质量目标实现情况审核结果包括第方第二方第三方审核结果顾客的反馈包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等过程的业绩和安装维修的符合性改进预防和纠正措施的状况包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果。以往管理评审跟踪措施的实施及有效性。可能影响质量保证体系的各种变化包括内外部环境的变化，如法律法规的变化，新技术新工艺新设备的开发等。质量保证体系运行状况包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性，改进的建议等。管理评审会议总经理主持管理评审会议......”。

9、“.....质保工程师向总经理报告公司内部质量审核质量保证体系运作状况及纠正预防和改进措施的追溯验证结果。各职能部门向总经理简要报告质量保证体系运作情况并作必要的说明与答辩，对评审输入做出评价。质保工程师指定专人作会议记录，填写会议记录。质量保证手册文件编号共页第页标题管理职责第版第次修订实施日期年月日总经理根据评审会议内容宣布评审结论，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。管理评审输出质量管理体系及其过程有效性的评价改进的意见与顾客要求和监督检验要求有关的产品施工质量的改进资源需求新年度的质量目标。管理评审报告质保工程师授权专人撰写管理评审报告，由质保工程师审核，总经理批准，并发放相关部门和人员，并做好收发记录。实施和验证有关各部门负责按评审报告制订并实施相应的纠正措施或预防措施......”。