1、“.....负责技术更改的控制和文件化。组织并主持技术更改的鉴定和评估。组织并主持技术状态的审核。业务部负责与客户的沟通与协调它包括对客户的合约进行评审，必要时请求工程及品质协助。发出客户关注通知反馈客户相关信息资材部采购负责将公司内部的技术状态变更信息及时传达到供应商，并监督其执行状况，必要时组织人员现场核实。项目工程部组织架构图负责新产品，图纸编号，加工技术要求，检验标准，样件确认，提交及成品出厂包装设计等负责整个新产品以及全厂正常生产时所有外发问题的处理负责输入新建和到系统以及所有涉及到产品相关文件资料记录收集归档负责图纸资料的备份和有效发行以及设备操作使用的电脑程序产品加工程序的备份负责全厂新产品样件的检测和试验......”。

2、“.....共次即为更改的版本号技术状态管理文件设计可制造性报告工程更改申请产品审批报告控制计划产品项目进度跟踪表工程更改通知单项目改进实施进度表技术更改的控制技术更改的实施技术更改命令或更改通知由客户经业务部发给工程部项目组。技术更改由工程部项目小组指定项目工程师执行。页技术状态管理程序技术更改需说明更改的理由或原因......”。

3、“.....技术更改需详细说明受其影响的其他技术状态的情况。技术更改需标明其更改日期。技术更改必要时需及时更新图纸，模具，工装夹具等的版本号。技术更改需详细说明其技术要求和检验标准。技术更改需详细说明其测试参考的国际国家军工标准和测试，试验的通用或标准方法。技术更改需详细说明其让步接受的标准和要求。技术更改的信息有涉及到供应商时，必须与内部控制措施同步执行，监督供应商的实施结果。技术更改的评价工程部项目小组需参与客户评价技术更改后产品的技术价值。工程部项目小组需评价技术更改对国家法律法规的要求例如环境保护和安全法。工程部项目小组需参与业务部评价技术更改对执行客户合同进度的影响。工程部项目小组参与业务部评价技术更改后产品成本的潜在影响。工程部项目小组需评价供应商对技术更改后的能力执行情况是否满足要求......”。

4、“.....对已与供应商达成的技术状态的管理要求，资材部采购应宣导供应商确保如实执行，必要时应组织相关人员进行现场检查核实。若供应商申请对已确定的技术状态要求更改时，必须通知工程部及品质部业务部等相关部门。无论是本公司还是供应商处技术更改后产品的样件或样品以及相关技术资料需经客户审核与批准。经客户批准后的产品技术状态资料例如更新后的图纸，模具，工装夹具等的最新版本需备案并发行到相关责任部门，若需传达至供应商处的，资材部采购应立即执行并确保达成信息致，必要时品质部应给予协助。相关责任部门要按更改后的最新版本组织生产与检验。相关责任部门要对批准后产品的生产与检验进行记录，使其可追溯性。新产品技术状态管理的进度工程部项目小组的项目进度使用产品项目进度跟踪表，每周由项目小组组长向工程部经理报告次。工程部经理每周三向公司相关人员发布次全厂新产品项目进展报告......”。

5、“.....技术状态管理的维护工程部经理负责监督技术状态管理。工程部经理负责发出对技术状态管理的更新频率。改善执行改善建议的执行跟踪参照纠正预防及持续改进管理程序实施。针对顾客调查结果给予的评价信息，如有如下情況，业务部应及时开出纠正预防措施通知单，并进行跟踪验证其有效性整体得分分单客户得分分调查单个项目整体得分分员工满意度调查主要是采取信箱的方式及定期的工会宣传大会进行，由管理者代表收集信息并处理，对重要信息提交于管理评审中。记录保存方式顾客满意度调查表由业务部经理负责保存。客户满意度调查表分析报告正本由业务部经理负责保存......”。

6、“.....连同调查表起传出由业务部进行调查并追踪客户回复由业务部依调查表统计客户满意度状况，找出客户关注焦点品质部向总经理报告统计结果，并请示处理意见由业务部依总经理指示结果，召集跨部门小组研讨改善对策业务部负责追踪改善对策的实施与效果......”。

7、“.....以项目管理的方式，确保新产品或改型产品的形成过程，能满足顾客的质量成本期限的要求提升设计和开发的技术能力，并能迅速正确完成设计工程变更作业。掌握设计和开发进度及准确性，保证各相关部门能及时获得变更信息。确保产品质量，满足顾客要求......”。

8、“.....引用文件合同评审管理程序生产件批准程序产品过程更改控制程序生产过程控制程序顾客反馈管理程序目标指标管理方案文件管理程序记录管理程序检验和试验管理程序统计过程及测量分析管理程序„„„„产部负责顾客提供的物品生产过程中的标识搬运储存和保护。页顾客财产管理程序程序细则顾客提供产品的控制业务部接到顾客的订货合同要求时应按合同评审管理程序的规定确定是否有顾客提供的财产，如有，业务部必须确认本公司有相应的管理规定及实施能力保护顾客的财产，并将信息准确无误地传达至相关部门。签订合同时，应与顾客商定对于顾客提供的本公司必须实施的必要的质量保证活动。当顾客提供的产品到达公司后，品质部配合仓管员根据合同订单或顾客提供的物料清单的内容进行验收，包括品种数量规格等，确认无误方可入库。若在验收时发现品名规格数量等有不符合的问题，应及时向业务部反映......”。

9、“.....顾客提供的产品入库后仓管员应予以分类标识，标明合同号产品名称品种数量等，分类存放并按产品防护管理程序予以搬运和防护。若顾客提供的产品发生丢失损坏或发生不适用的情况时，业务部应及时报告顾客协商解决，并保存记录。未经顾客同意，不得对顾客提供的产品做出修理报废等处理。各相关部门应保存顾客财产在整个生产过程中的进货检验和生产记录。顾客提供的所有工装和设备应使用个固定永久性的专用标签，标明其编号或顾客名以识别所有权。顾客提供样品的管理步骤接收客供样品做接收记录作相关记录退回给客户存放在客供样品柜进行检验时间数量客户等根据客户要求开发参考时间数量等顾客提供的技术文件的控制顾客提供的技术文件在使用中不适用时，应及时向顾客反映，经得顾客同意方可进行更改，更改后在使用前，必须得到顾客的书面资料确认后方可实施。顾客提供的技术文件控制参照执行。未经顾客同意......”。