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电广传媒-员工职业发展手册_全套完整(2) 电广传媒-员工职业发展手册_全套完整(2)

格式:word 上传:2022-06-26 00:38:45

《电广传媒-员工职业发展手册_全套完整(2)》修改意见稿

1、“.....接受转岗培训的人员包括晋升人员与转岗人员。第五十条转岗培训流程员工在年度绩效考评期间提出转岗申请。职业发展执行小组根据年度绩效考评成绩及员工转岗申请确定员工晋升和转岗人员名单。职业发展执行小组参考员工目前工作业绩以及员工所在岗位或潜在轮换岗位所需的知识技能,分析转岗人员目前能力存在的不足。职业发展执行小组与被培训人将转入岗位直接领导讨论个人培训计划草案,最终落实培训计划,由被培训人直接领导批准后生效。根据培训计划,人力资源部负责选择相关部门培训教师安排培训实施,各部门要积极配合以确保效果。人力资源部对培训结果进行评估,对培训成绩合格的员工实施晋升或轮岗。经理人培训计划针对公司中级以上管理人员,以及进入公司人才储备和梯队体系的员工,公司设置经理人培训制度,其核心思想是有针对性地提高电广传媒核心员工的职业管理素质......”

2、“.....培训课程分为两类课程培训短期经理人培训课程,具体如下第类是或课程培训。部门经理级员工经申请批准后,由公司保送参加或培训项目。保送前公司与员工签订培训协议,约定员工培训后的最少服务年限。或培训为在职培训项目,员工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。第二类是公司设置的短期经理人培训课程。针对短期经理人培训课程,公司可以采用外派员工到国内高校学习,也可聘请相关专家来公司授课。原则上员工参加该项培训年脱产不超过天。本类课程可以涉及以下几部分内容公司战略管理包括传媒行业竞争态势和竞争对手标杆分析,资源与能力分析,竞争战略及战略的实施和控制等。课程注重理论联系实际,通过案例分析和实例讨论培养学员的战略分析能力,传授管理方法。非财务主管的财务管理包括财务报表介绍,经营决策的财务分析,投资决策的财务分析,企业的财务控制等......”

3、“.....强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性。内容包括领导与管理的差异,如何使员工发挥其积极性和潜力,如何建立高绩效的团队并指导下属有效地工作,激励员工,如何提高沟通能力。营销理论通过理论讲解与案例研讨等方式向学员传授传媒市场营销思想策略手段和方法及其在实践中的应用。内容包括如何确定市场营销战略,如何塑造品牌,怎样进行市场细分与定位,怎样更有效地满足目标市场的需求并实现企业盈利与发展。第七章附录职业发展制度的修订第五十二条职业发展制度修订议案的提出当公司组织结构或岗位职责发生变动时,职业发展执行小组需要及时向职业发展管理委员会提出修改职业发展矩阵及岗位任职资格要求。任何对薪酬职级调整职层调整岗位轮换等与职业发展制度相关事项有疑问的员工都有权向职业发展管理委员会提出职业发展管理制度修订提案,提案发起人必须持有修订建议的书面报告,提交职业发展管理委员主席或委员......”

4、“.....职业发展执行小组需要对提议中出现的问题进行深入调查了解,并根据调查结果提交修订提议调查报告,职业发展管理委员根据调查结果决定是否召开职业发展制度修订会议,会议上将最终决定是否对职业发展制度进行修改。第五十四条职业发展制度修订决策职业发展制度修订会议上,修订提案通过与否采取投票方式决定,各修订提案超过三分之二参会委员投赞成票就认为提案通过,职业发展执行小组负责整理通过的修订提案,并根据修订提案修订职业发展制度,由董事长签发后生效。职业发展申诉第五十五条申诉条件员工如认为公司在对本岗位实施职层调整职级调整岗位轮换培训方案设计等项工作过程中存在不合理现象,有权在此项工作结束天内直接向职业发展管理委员会申诉。第五十六条申诉形式公司统由职业发展执行小组处理员工申诉。申诉人向职业发展执行小组申诉时需要以书面形式提交申诉报告......”

5、“.....并将员工申诉报告和申诉记录提交职业发展执行小组。第五十七条申诉处理职业发展执行小组与申诉人核实后对其申诉报告进行审核,将处理意见提交职业发展管理委员会。职业发展管理委员会根据职业发展执行小组提交资料决定是否需要召开由申诉人职业发展管理委员会职业发展执行小组组长组成的申诉评审会。如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要根据此项工作流程对申诉人重新实施职业发展相关工作。附表本手册包括附表如下湖南电广传媒股份有限公司员工职业发展规划表湖南电广传媒股份有限公司员工转正定级申请表湖南电广传媒股份有限公司员工轮岗申请表湖南电广传媒股份有限公司员工换岗申请表。湖南电广传媒股份有限公司员工职业发展规划表姓名岗位职层职级部门评估时间个人目标及考虑因素个人优点发展空间指能力的技能发展职业发展障碍现职业发展计划如进行。主要内容包括第三十四条企业文化培训首先......”

6、“.....突出介绍拓宽视野,延伸理想的企业使命,使新员工迅速了解电广传媒的企业精神,尽快融入企业的工作环境介绍公司经营状况,包括主要业务领域发展历史等,传达公司对新员工的期望和要求,使新员工能尽快找到自己的发展方向和切入点。介绍公司的组织结构及与规章制度,强调制度不是为了约束员工的自由和创新,而是为了给大家创造个真正充满活力的有序的工作环境。介绍电广传媒的企业形象,明确企业每个员工所承担的社会形象责任,以及企业视觉识别系统所用标识的意义以及使用场合。第三十五条工作职责培训新员工通过阅读员工手册职位说明书部门职责中与职务相关的文件,了解公司所处行业背景发展前景以及所承担的任务职责等除了阅读相关文件,其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期,达到公司要求的新员工可予以转正......”

7、“.....试用期为员工与公司提供了相互了解的段时间,公司希望新员工能珍视这锻炼机会,积极进取,调整自身,早日融入到电广传媒这个大集体中来新员工也可以进步了解公司文化环境,明晰公司的发展方向与个人追求是否致,并确定是否与公司共同发展。公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后,部门负责人会安排名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责,尽快消除陌生感。试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书,详细介绍新员工在招聘过程及培训中的具体表现,提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察,在工作能力态度业绩执行指令程度团队合作公司文化认同自身学习提高遵守工作规则等各方面向新员工提出具体要求,并进行监督检查。新员工转正定级在试用期时,新员工的序列职级由人力资源部比照正式员工初步拟定......”

8、“.....对新员工进行转正确定序列和职级,需填写员工转正定级申请表见附表。第四章员工职业发展通道发展篇尊重员工个人发展需求,帮助员工进行职业规划和发展是电广传媒公司人力资源开发恪守的理念。员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力,同时取决于公司的环境与政策环境制度环境竞争环境等。随着公司未来组织结构趋于扁平化,员工的发展将不仅仅体现在传统的行政职层的晋升,而且还体现在职级的上升伴随薪资的上调专业水平的提高管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此,公司为员工发展设计了纵向发展和横向发展的职业通道正常情况下每个岗位可以轮换的岗位其次为培养管理人员的通路。职业发展矩阵之纵向职业发展通道员工发展的多重阶梯第二十六条管理之路指员工的职层发展,标志主要体现在薪酬职级及岗位职层的上升。管理之路成长阶梯,适用于所有总部员工,伴随着岗位职层的提高,往往也伴随着责任的加大,工作任务的丰富化......”

9、“.....标志主要体现在薪酬职级的上升,而岗位职层保持不变。专业之路成长阶梯面向总部的所有员工,公司鼓励有专业专长的员工持续努力地发展专业水平,在专业阶梯上发展有管理专长的技术岗位的员工,也可以选择管理阶梯,成为中高层管理人员。薪酬职级与岗位职层的调整第二十八条薪酬职级的调整在公司机构趋于扁平化的今天,员工的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升,而是来自薪酬职级的上升。对于管理序列类岗位而言,每个岗位对应多个薪酬档次,业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的薪酬职级。对于专业序列类岗位而言,每层岗位对应多个薪酬档次,业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的相应薪酬职级。第二十九条岗位职层的调整在电广传媒的职业发展体系里,纵向职业发展指的是传统的晋升道路,即岗位职层的晋升。岗位职层包括从到所有层级。公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下......”

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