1、“.....不准穿带有扣子的工作服和硬底鞋，如违反规定元人次带入发电机变压器的工具必须登记。不准随便带入，取出要注销，如违反规定元件次发电机端盖打开后，必须用帆布保护定子线圈，不准损伤定子线圈，发现不盖帆布。元次发电厂年度机组大修管理手册注对检修工作中出现的上述条款范围以外的其它质量问题，由考核领导小组酌情处理。由于检修人员努力发现般情况下不易发现的设备重大隐患，应给予有功人员嘉奖，嘉奖幅度由考核领导小组决定。二机组整组启动的考核大修施工关键节点奖励为了保证机组大修的顺利进行，确保安全优质按期完成此次大修任务，根据机组的具体情况，对大修中的关键节点控制进行奖励，具体奖励考核方案另定，经公司批复后执行。凡发生下列情况之者扣奖锅炉水压试验包括再热器系统次不成功的考核责任单位部门元，第二次不成功的考核责任单位部门元，以此类推。锅炉安全门校验次不成功的考核责任单位部门元......”。

2、“.....以此类推。汽机冲转次不成功的考核责任单位部门元，第二次不成功的考核责任单位部门元，以此类推。电气并网及试验次不成功的考核责任单位部门元，第二次不成功的考核责任单位部门元，以此类推。机组整组启动过程中，任何因设备或人员问题而影响机组及时启动或备用的均应考核，考核标准如下序号考核内容考核标准考核部门备注影响启动时间小时以内元次责任单位部门影响启动时间小时元次责任单位部门影响启动时间小时元次责任单位部门影响启动时间小时以上元次责任单位部门造成检修超期未能按时报竣工扣除责任部门大修奖部门指本厂部门三机组服役期间考核机组服役后，机组连续运行天及以上，给予嘉奖，具体奖励方案见另定凡发生下列情况之者扣奖修后小时内不能带至全出力的，扣责任单位部门元。机组大修后经热态验收，经济参数低于大修前运行水平的，考核责任单位部门元。机组投运后天内发生缺陷......”。

3、“.....考核责任单位部门元项。机组投运后天内发生临检，扣除责任单位本项工程合同额的，或扣责任部门元。机组投运后天内发生缺陷，明显为检修中责任心差或工艺不当引起的，考核责任单位部门元项。机组投运后天内发生临检，扣除责任单位本项工程合同额的，或扣责任部门元。发电厂年度机组大修管理手册机组投运后天内发生缺陷，明显为检修责任心差或工艺不当引起的，考核责任部门元项。机组投运后天内发生临检，扣除责任单位本项工程合同额的，或扣责任部门元。四无渗漏的考核连续运行周后，由生产技术分部组织设备部运行部公司生安部及相关检修分公司检查后进行考核。考核以定的指标为基础，超出部分扣奖，如有严重漏点，不论是否超标均应考核。部门允许的渗漏点数考核备注渗漏点每超点扣奖额泄漏点每点严重漏点每点锅炉元汽机元电气元热工元注上述条款中次成功的含义是指在厂方确定的具体时间进行上述工作......”。

4、“.....例汽机给水泵启动向锅炉上水锅炉水压试验没有中断锅炉点火安全门校验次完成没有遗留问题已达冲转参数，汽机次启动达到额定转速，振动合格，没有再进行延误时间的消缺即可并网汽机具备并网条件，电气做完试验，热工做完试验，未有延误事件发生即完成并网操作。主要检修单位是指承包本项以上工作量或承包厂方大修总量的以上工作量的单位无泄漏对检修单位的考核只考核个月，个月以上按维护合同考核。四有关后勤部门有配合不力之处，由考核领导小组研究后考核......”。

5、“.....使大修工作顺利开展，实现大修后机组各项指标达到优秀水平，为今后机组持续安全经济稳定运行创造有利条件。特编写此大修管理手册。各检修队伍要认真阅读此手册，熟悉并认真执行电厂各项有关安全质量管理等规章制度，确保大修完满完成,企业概况发电厂是国家八五计划重点工程项目，目前总装机容量为万千瓦，共台万千瓦国产燃煤机组......”。

6、“.....发电厂位于市区，东临海湾深水线，厂区面积约万平方米，其中厂区陆地面积万平方米是填海造地而成，万平方米海滩涂用作贮灰场。报警系统完善等重大隐患，提高发电设备的出力和可靠性，同时通过完成其它各项检修任务，进步提高机组的稳定性可靠性，保证机组修后的长期安全运行。规范化大修是火电厂提高检修管理的基本要求，在当前形势条件下，要将大修规范化要求和点检制管理工作结合起来，通过不断的实践和总结，提高我厂的检修管理水平，并持续改进。各级检修管理人员和作业人员，都要认真学习本要求，通过大修实践，提高认识，改进作风，培养锻练支技术过硬作风顽强管理严谨敬业高效的检修队伍，为我厂的检修逐步走向市场打好基础。适用范围本指导书适用于本厂机组年度大修。安健环消防保卫管理强化安全规章制度落实安全防范措施。机组大修前，凡参加此次大修的单位各部门及公司......”。

7、“.....提高员工的安全意识和防范能力，并组织安规考试，考试不合格者不得参加本次大修。为了能保证安全的工作条件和不发生事故，任何检修工作必须严格执行工作票制度，杜绝无票工作，坚持工作票现场开工许可制度。检修工作开始前，工作负责人和工作许可人应共同到现场，按责任界定的要求，认真审票，确认安全措施已正确实施后，再在工作票上签字和允许开始工作。此次大修按承包项目，层层落实责任制，要突出责任到人措施到位，要强调谁主管谁负责谁施工谁负责，要坚持工作负责人就是安全负责人，充分发挥工作负责人的现场监护和监督作用。安全管理应注重现场管理和过程管理，坚持安全督查制度。各级领导检查大修工作时，应首先检查安全工作，检查安措的落实情况，对不安全情况应及时制止厂公司安全员项目进度，严格控制检修工期......”。

8、“.....节约检修成本实行文明施工，搞好大修现场的文明卫生工作有关部门要做好物资供应安全保卫后勤保障及宣传发动工作，齐心协力，同心同德，为全面完成机组大修的各项任务多作贡献，确保机组大修质量达到优秀水平。技术资料完整归档，技术图纸及检修文件及时修改。发电厂年度机组大修管理手册发电厂机组大修组织机构及有关职责为了保证机组大修的顺利进行，安全优质按期完成此次大修任务，加强大修的领导和各项管理工作，经研究决定，特成立机组大修组织机构，负责大修施工安全质量进度项目费用的管理及验收总结工作，以达到强化大修的组织控制协调和指挥功能。大修组织机构如下大修经理成员主要职责全面掌握和负责大修工作，包括大修的费用控制和平衡，安全文明施工检修质量监督和工期控制等方面工作。下设总指挥等各工作组，负责大修的各项具体工作的监督和管理......”。

9、“.....是大修工程的总负责人，领导大修监理组大修调度组和大修安全与现场管理组，做好大修的现场管理施工协调质量和工期控制工作。负责主持大修协调会议，掌握控制平衡施工进度，处理和协调检修单位与其他部门，各部门之间的配合协作关系，指导和监督大修各个工作组开展工作。三大修安健环组组长付组长成员主要职责负责大修区域的安健环执行的监督和管理工作。确保公司安健环五星管理系统有效地开展工作，参加大修的检修单位遵从发电厂的安健环管理，对设备安全安全工器具安全工作环境和劳动保护实施情况进行监督检查纠正及预防。有权对习惯性违章违反现场管理规定的人和单位出具罚款通知单和整改通知单。四大修监理组组长监理成员由公司总经理授权，具体见大修质量监理组授权书......”。