1、“.....如本人拒不提出辞职申请，经党支部会集体研究后，按规定程序免去现职。十已决定撤职或已构成撤职以上处分的领导干部不适用本制度。十本制度由局支部会负责解释。十二本制度自颁布之日起试行。变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化科学减少变化有效控制变化，真正把变化落实在基层落实在现场，着重从人员时段三工系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度精度，构建透明简洁高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定人员变化㈠新工人入矿由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。㈡借调人员本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程措施，并经考试合格后，方可上岗工作......”。

2、“.....必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。离岗返岗人员离岗返岗人员是指六假外出培训旅游等离岗周及以上人员。离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。㈣人员变化管理由单位行政主管负责。二时段变化㈠季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。㈡重要节假日双休日的安全控制安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节重点部位把关工作。生产班关键时段控制中夜班及早班下半班交接班时间，现场跟班干部班组长验收员瓦安员四员要加强检查验收，把住安全质量关。三三工变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头......”。

3、“.....并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。㈡工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。㈣三工变化由矿专业分管负责人部门负责人单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。四环境变化㈠施工地点变化由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证安全运行许可证。单位技术主管负责组织职工进行新的规程措施学习和考试，并传达相关措施。施工前，各工种岗位必须先检查......”。

4、“.....正常生产的第个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。㈡地质条件变化采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。单项工程施工单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。施工单位向安全生产部门提交开工申请报告......”。

5、“.....施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。安全生产部门加强现场监管，坚决执行四不干原则，确保所有单项工程安全可控。十六安全投入计划材料的领取必须有单位负责人签字，并经总工程师经理审查签字后，按分类管理权限进行审批。十七安全投入工程项目实行责任制管理，各分管领导副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责项目的落实。安全投入工程的完成以投入使用为依据。十八每季度最后个月日前，矿计财部门必须计算出本季度安全技措资金完成情况，并分别发送分管公司领导安监部等备查。十九安全投入工程重点项目不得随意调整，必须按期完成。二十具体细则为依法确保安全费用的提取使用管理和监督，按程序保质量完成安措工程，提高矿井安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全。安全费用按基建总造价的提取......”。

6、“.....进行提取使用。安全费用使用原则专款专用原则安全费用必须用于企业安全生产的相关支出，做到专款专用专户储存，年度结余资金允许结转下年度使用。安全费用不得挤占和挪做它用。重点保障原则安全费用资金分轻重缓急，重点保障矿井通风系统瓦斯防止与抽放安全监测监控设施矿井防治水矿井安全供电及提升运输安全设备的更新改造和完善。安全费用资金要使用到消灭事故隐患杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位。突出效果原则安全费用资金投入最终要落实到使用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过实施过程的监督检查质量把关和竣工验收，投入运行后要达到预期的目的。总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案各业务部门负责本系统安全技术措施费用和工程的方案审核。矿井安全费用计划审定后要上报东山煤电集团公司备案。安监部按规定对安全工程实行效能监察......”。

7、“.....制定安全目标管理方案，同时要明确相关部门和人员的职责，并定出完成任务的时间。以年度安全目标为前提，针对各单位及部门部室性质及所分管范围的不同，经理与各部门签订安全目标责任书，将安全目标进行分解，落实到各部门，层层负责。各部门要对照安全目标进行具体细化分解。根据所辖实际情况制定相应的措施，明确责任纵向到底，横向到边。实施中现场情况发生变化时，及时制定补充措施，确保安全目标的实现。各部门每月要对本部门安全目标应对措施的落实情况和组织实施效果进行测评，并写成书面小结在次月号前上报安监部。安监部要严格按安全管理文件安全目标管理方案组织实施并认真考核。并要组织有关部门每月对各部门分解目标的实施情况进行监督检查，将检查情况通报全公司，作为年终考核依据。目标管理方案非正常变化时，安全办公会议应及时进行安全管理评审......”。

8、“.....五签定安全目标责任书签定范围经理与总工负责考核各副职部长主任的同时签定年安全目标责任书。考核内容经理与总工对安全目标进行分解落实，根据部门工作性质，安全责任分别制定出各部门详细的安全责任目标，并进行考核。考核办法成立领导组组长总经理副组长总工程师安全副经理成员基建副经理机电副经理总经理助理安监部部长施工单位项目经理监理总监代表领导组下设安全考核办公室，地点设在安监部。负责人安监部部长。成员各副总工程师各部室部长及其他相关人员安全目标实行月检查制全年兑现的办法。具体考核按责任书确定的指标分别进行相关考核，年底根据上半年下半年平均分确定最终得分。由综合部调度指挥中心安监部技术部地测部机运部通风部计财部提供资料，考核组按规定检查考核，并将考核结果通报全矿。奖励规定在实现公司安全目标的前提下，对各单位领导兑现奖励。调度指挥中心安监通风机运地测技术等部。分以上正职元副职元......”。

9、“.....其它部门。分以上正职元副职元。分以上正职元副职元。④公司领导正职元，副职元，各副总工程师元，井下员工元，地面员工元。安全投入保障制度总经理对安全投入计划管理负全面责任，公司总工程师安全副总经理对安全投入计划编制负领导责任，矿总工程师对通风专业和防治水专业安全投入的完成负领导责任，副经理对矿井维简费用的完成负领导责任。二安全费用的提取，严格按照上级有关规定执行。当上级有关规定调整时，按上级新规定及时调整。三工程质量技术部机运部地测部调度指挥中心通风部各工队等有关部门负责分管专业安全投入计划的编制施工管理和竣工验收等工作，计财部门负责落实安全投入所需资金，物资供应部门负责安全投入所需设备仪器仪表材料等供应，安监部负责监督检查。四每年月上旬，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由总工程师负责组织工程质量技术部机运部通风部地测部调度指挥中心安监部等有关部门......”。