1、“.....矿调度室向集团调度室汇报要求每班按班前班中两汇报。班前汇报上班的产量生产中存在的问题和本班的工作安排班中汇报安全生产和设备运行情况每日提报当日安全生产汇总数据。二月度生产汇报每月日矿调度室以固定格式，向集团公司调度室上报下月原煤生产建议计划每月末提报月度安全生产完成情况。调度专题汇报当遇有特殊情况季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上级调度下达汇报提纲，指令下级调度室主任负责并指定专人汇报。安全事故汇报制度需要汇报的事故类别生产过程中发生的人身伤亡事故。与安全生产相关的采空塌陷及山体滑坡火灾水灾有毒有害气体超限等险情和事故。生产过程中发生的机电设备停电供排水供暖等影响正常生产外运等各类事件。自然灾害对生产生活服务社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。和本矿有关的其它对生产生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件......”。

2、“.....二人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间地点性质概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长调度室主任总工程师安全矿长分管矿长行政把手同时通知救护队医院，并汇报集团总调度室。三安全事故汇报的内容及要求事故发生的单位时间地点性质报告人联系人联系电话事故的简要经过影响情况波及范围伤亡人员受伤情况及简历等事故发生原因的初步判断事故发生后采取的措施及事故控制情况值班人员按领导指示，实时跟踪事故相关处臵情况，并做好记录。四发生故障和事故超过规定时间小时未上报的视为延报，发生故障和事故小时内未上报的视为瞒报。五对于延误上报的基层单位值班队长跟班队长，在矿调度会上通报批评，对于造成严重后果的给予定的经济处罚。对于延误上报总调的值班调度员调度室领导单位分管领导及主要负责人，在全矿范围内通报批评。对于故意隐瞒不报的......”。

3、“.....因延报谎报或瞒报造成影响和严重后果的，要按矿规定和事故追查对相关责任人进行严肃处理。调度室质量标准化管理验收制度为进步加强我矿调度安全质量标准化管理工作，积极完善各类台帐记录制度，顺利达到调度质量标准化级水平，夯实安全生产基础，特制订制度......”。

4、“.....不定期检查。张雅杰负责分工范围内的软件填写，全面负责质量标准化所有软件的监督管理。王常有负责所有材料的使用上报工作。高虎元负责分工范围内的软件填写及调度员质检员的日常管理。调度员质检员负责分工范围内的软件填写。三调度室工作质量标准化执行精细化管理。各种报表调度记录台帐作到祥实准确，加强对调度监控系统的维护保养做到完好率达到。四调度室质量标准化领导小组对本系统的工作每月组织次检查评比考核对工作质量不合格人员不定期组织学习培训以适应本单位的工作。五积极参加矿上组织的各种培训不断更新知识，提高业务技术水平。以适应企业发展的需要......”。

5、“.....每月组织次问卷考试。六利用牌板刊登党和国家各种法律法规条例报导先进人物和事迹，每半月对质量标准化内容进行更换。七随着高技术监控信息装备的大量投入，调度室全体员工要不断学习新知识新业务提高专业素质，加强责任心做到专多能，提高指挥应变能力。八调度室全体员工不定时下井到各工作地点了解现场实际情况。坚持工程质量上尺上线，质量标准化抓严抓细，发现工及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。二抢险救灾组织机构总指挥矿长书记副总指挥各副矿长，含技术副矿长和矿长助理工会主席调度室主任成员单位调度室安监站技术科地测科保卫科医院等有关科室三救灾撤人程序当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。调度室接到汇报后......”。

6、“.....并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按陈家湾煤业有限公司矿井重大灾害预防措施及处理计划中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线撤离。当发生火灾瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带好自救器撤离。矿长书记技术副矿长有关副矿长有关科室负责人在接到调度通知后必须在分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。调度室负责保持与相关领导部门和人员联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并做好记录安监站负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部运输队负责将遇险人员及时运送上井医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责供电物质保卫通讯测量等工作。将抢救过程和结果汇总报公司调度室。与周边相临矿井建立信息沟通机制为适应我矿当前面临的安全生产新形势的要求......”。

7、“.....防止和减少安全事故的发生，特别是预防周边煤矿可能给我矿带来的种种安全危害，特制定本管理机制，具体内容如下组织机构组长技术副矿长副组长调度主任技术科长地测科长安监站长成员各业务科室相关负责人和各采掘队组以及辅助队组相关负责人二管理细则每年年初由矿技术科地测科和相关单位要根据我矿地质变化情况和地质测量相关资料及生产组织资料，编出我矿周边煤矿安全生产相关情况和存在的安全隐患情况，并由相关领导或部门签字盖章认可后汇总报到调度室。要求地测部门每季度必须以书面形式向调度室汇报周边煤矿安全隐患情况，并把周边煤矿相关负责人的有效电话号码和个人情况及其上级管理部门的相关信息汇总报到调度室，有变更情况的要及时变更。我矿的负责人和相关科室有效电话号码由地测部门向相邻各煤矿提供。调度室要组织相关业务科室和队组分析研究周边煤矿对我矿的威胁程度，对重大隐患要特别注意和关注......”。

8、“.....并派技术人员去各相邻煤矿井下现场查看要求各采掘队组和井下辅助队组在各采区作业点施工时，由跟班队干具体负责安排了解掌握周边煤矿安全生产变化情况，发现有安全隐患预兆时，要及时向调度室和相关部门汇报，调度室接到汇报后立即通知技术副矿长地测科科长值班矿领导和调度主任，由地测科牵头及时与相邻煤矿及其上级负责部门取得联系，请有关领导并派技术人员去相邻煤矿井下现场查看，督促和监督煤矿采取有效措施处理。我矿对分析研究到和发现到的重大隐患都要采取有效措施和启动事故应急预案，通过矿领导和相关部门审核批准后严格执行，坚决以安全第，预防为主，综合治理的管理理念进行控制。特别要求井下各采掘队组及相关生产辅助队组要根据地测生产调度等相关部门的周边煤矿分析报告情况，制定出各作业点同周边相邻煤矿安全隐患应急预案和各类灾害人员撤退路线图并报矿调度室......”。

9、“.....相邻的煤矿有义务和必要主动向我矿调度室如实汇报发生事故的时间地点和性质。我矿接到汇报后，立即启动针对性的应急预案，迅速采取预防措施，防止事故蔓延到我矿，并派相关负责人到该煤矿查看情况，掌握现场情况。调度员交接班制度为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成不良影响。为避免这种情况，特制定如下制度接班人员要提前分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。交接班人员要在交接班本上签名。接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，做好记录......”。