1、“.....其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办法执行。考核目的通过考核将经营计划落实为每个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度考核公平公正公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构......”。

2、“.....公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责制订员工考核管理制度的实施细则对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询对考核过程进行监督与检查通报公司员工月度季度年度考核工作情况对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚协调处理员工考核申诉的具体工作组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密建立员工考核档案，作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。经营办职责公司经营办作为部门项目考核工作的具体执行机构，主要负责负责部门项目绩效考核管理制度的实施细则根据公司年度经营计划，提出项目部门考核方案，包括各部门考核指标目标值权重等，考核管理委员会通过后组织执行负责组织部门项目考核的实施，汇总统计部门项目考核评分结果，报综合办通报公司部门项目考核工作情况负责部门项目考核最终结果的公布。各部门项目负责人的职责负责本部门项目考核工作的整体组织及管理负责处理本部门项目关于考核工作的申诉负责制定本部门项目员工的考核指标负责本部门项目员工的考核评分及统计汇总负责对本部门项目员工的考核结果进行反馈......”。

3、“.....并对考核工作情况进行通报。为本部门项目人员建立考核档案，作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据。第三章考核方法考核周期考核分为月度考核季度考核项目考核和年度考核。其中月度考核季度考核于月度季度结束后十日内完成项目考核于项目结束后十日内完成，年度考核于次年月二十日前完成。不同的考核对象考核周期不同，详见下表表考核周期表考核对象考核周期公司高管人员年度考核经营办财务部综合办监察办等职能部门全体员工，以及房产部工程部技术中心等业务部门中未参加项目的职能人员季度考核年度考核采购部店管部，不得分其余按线性关系计算同上财务分析报告财务分析报告质量财务分析报告的及时准确性及对公司经营决策支持程度上级直接评分范围分财务分析报告财务制度有效性财务制度的完整性，手续的便利性等上级直接评分范围分各部门的评价财务预算编制质量预算编制进度完成情况编制准确性上级直接评分范围分财务部预算报表及执行情况分析税务处理质量日常税务计算申报的及时性与准确性，出现的遗漏等的数量，得分，不得分税务报表帐务差错率帐务出现遗漏等的次数，得分......”。

4、“.....得分每超过预算值，减分，超过，不得分每低于预算值，加分，最高分其余按线性关系计算财务部报表部门计划完成率部门工作计划完成情况上级直接评分范围分部门年终总结安全生产部门内期间内发生安全问题的次数，严重问题加倍计算目标值，得分目标值，得满分经营办统计综合办序号指标名称说明计分规则数据来源公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况预算值，得分每超过预算值，减分，超过，不得分每低于预算值，加分，最高分其余按线性关系计算财务报表招聘完成率计划招聘数量和实际招聘数量之间的差异目标值，得满分目标值的，不得分介于其中，按线性关系计算综合办计划培训工作质量培训工作组织培训效果培训计划完成直接上级评价范围分店管部单店等部门的评价公司人员考核管理人员考核工作计划完成情况上级直接评分范围分考核记录薪酬计算差错保证薪酬计算的正确性统计期间内次数每出现次，扣分，不得分综合办记录公文档案管理遗失差错情况不得分得满分各种记录部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超过预算值，减分，超过，不得分每低于预算值，加分......”。

5、“.....严重问题加倍计算目标值，得分目标值，得满分经营办统计监察办序号指标名称说明计分规则数据来源经济合同的合法性监督公司的合同等文件和工作，确保合法性评价因合同不符合法律规范而给公司带来的损失金额目标值不得分法律知识培训法律知识培训工作组织培训效果培训计划完成直接上级评价范围分各部门的评价经营监督质量因监督缺失给公司造成的经济损失上级直接评分范围分经营分析报告法律事务处理质量法律纠纷事件处理时间公司损失等直接上级评价范围分法律事务处理报告审计报告质量及时性准备性上级直接评分范围分审计报告部门费用预算超支率严格按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超过预算值，减分，超过，不得分每低于预算值，加分......”。

6、“.....中心验证能否调整或维修调整或维修评审确认间隔状态标识确认状态标识返回顾客结束校准测量设备与测量标准的技术比较验证或和确认文件测试报告验证失败是是否否否是再校准循环附件测量管理体系申请书格式测量管理体系认证申请书申请认证证书类型申请单位名称盖公章申请单位负责人签字申请日期年月日单位基本情况单位名称单位代码单位性质单位规模大型中型小型地址法定代表人职工人数传真邮政编码联系人职务联系人电子信箱联系人电话固定资产万元年销售额万元主要产品或经营范围二计量基本情况计量管理机构名称隶属关系计量管理机构负责人职务计量人员数包括计量管理和计量技术人员专职计量人员数测量设备台件数计量标准项目数已获得计量水平称号三申请认证的范围四申请时应向受理单位提供如下文件认证规范与体系文件对照检查表份测量管理体系管理手册份五受理申请单位意见负责人签名受理申请单位盖章日期年月日附录二测量管理体系认证标准要求与体系文件对照检查表序号认证标准条款号组织管理体系质量手册编号及条款号组织管理体系程序文件编号及条款号文件是否齐全或计量法制要求二技术能力要求三测量管理体系测量过程和测量设备的要求计量单位计量人员计量标准强制检定特定......”。

7、“.....求检测能力检测水平总要求计量职能以顾客为关注焦点质量目标管理评审人力资源人员的职责能力和培训信息资源程序软件序号认证标准条款号组织管理体系质量手册编号及条款号组织管理体系程序文件编号及条款号文件是否齐全或三测量管理体系测量过程和测量设备的要求记录标识物资资源测量设备环境外部供方计量确认总则计量确认间隔设备调整控制计量确认过程记录测量过程总则测量过程设计测量过程实现测量过程记录测量不确定度溯源性顾客满意序号认证规范条款号组织管理体系质量手册编号及条款号组织管理体系程序文件编号及条款号文件是否齐全或测量管理体系审核测量管理体系的监视不合格测量管理体系不合格测量过程不合格测量设备纠正措施预防措施文件审核意见组长签字年月日注文件是否齐全文件审核意见组长签字由审核组填写附录三检定校准项目检查表所建计量标准名称测量范围不确定度准确度等级最大允许误差计量标准考核证书号测量设备名称型号规格制造厂及编号测量范围不确定度准确度等级最大允许误差检定校准周期末次检定校准日期检定校准证书号开展检定校准测量设备名称或参数名称测量范围不确定度准确度等级最大允许误差校准测量能力依据文件名称及编号考核记录检查有效文件......”。

8、“.....进行评价，说明理由，提供证据审核结论合格有缺陷不合格注在选项上打，只选项。审核日期年月日审核员审核组长受审核方代表附录四测量过程控制检查表测量过程名称测量过程依据文件测量过程的计量要求被测量参数名称测量范围最大允许误差允许不确定度分辨率环境要求其他计量要求测量过程要素控制状况过程要素计量特性是否满足规定计量要求测量设备量程准确度等级误差分辨率其他特性测量方法环境条件操作人员监视方法如，用核查标准监视测量不确定度审核记录检查计量要求的导出是否满录管理绩效指标定义表附录二周边绩效指标定义表附录三态度指标定义表附录四能力评价指标定义表附录五能力评价评分表设计及填表说明附录六员工满意度调查表附录七协作满意度调查表附录八个人考核表格示例附录九部门年度考核表格示例附录十项目考核表格示例附录十绩效考核指标示例第部分高管人员关键业绩考核指标第二部分各部门任务绩效考核指标第章总则适用范围本方案适用于济公沙锅餐饮管理北京有限责任公司以下简称公司所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核......”。

9、“.....促进公司经营目标的实现通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合多角度考核公平公正公开。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训第二章考核组织管理公司薪酬与考核管理委员会职责公司薪酬与考核管理委员会是公司薪酬与考核管理的最高决策机构。其职责如下负责制订高管人员和各部门负责人的考核细则审核公司般员工的年度考核结果最终处理员工考核申诉。公司综合办职责公司综合办作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责制订员工考核管理制度的实施细则对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询对考核过程进行监督与检查通报公司员工月度季度年度考核工作情况对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚协调处理员工考核申诉的具体工作组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密建立员工考核档案，作为薪酬调整职务升降岗位调动培训奖励惩戒等的依据......”。