1、“.....当日签认风神参加人员直接于左上栏签名。表号风神汽车审核承办市场品质说明协力厂商所承制零组件发生品质不良时，除本公司积极进行改善外，经确认为协力厂商责任者，协力厂商应建立体制对市场品质进行规划改善管理等活动，以期减少客户抱怨，降低成本。作业要点须有活动推进组织及指定负责人。依据统计资料，建立明确的年度市场抱怨低减目标，包含具体改善项目评价方式责任单位人员等。活动实施依方法落实执行，推动各项计划项目。对市场不良件依市场不良件之认定取回与报告进行处理。对策件相关之设计变更工程变更时，请按相关规定申请。建立完整品质情履历，以备日后改善设计之参考......”。

2、“.....配合本公司组织职掌异动市场需求协力厂商建议及各阶段之管理水准提升等因素，前后修订了三次，发行至四版。本公司为响应政府之环保政策，推行无纸化运作，于年开始实施管理规范文件电子化，并将文件电子化后全数重新以版发行，本手册配合本公司最近的组织职掌异动，及文件电子化作全面重新编排修订，以第二版发行。顾及部份协力厂商与本公司之电脑连线作业，未完善，本手册对协力厂商仍以纸版发行。目的本手册的使用目的在于表明品质保证作业，基准及广州风神汽车有限公司与协力厂商之间有关品质作业之支援与配合事宜，以期经由双方的共认与行动......”。

3、“.....适应范围本手册适应于与广州风神汽车有限公司订有基本合约书之所有协力厂商生产之汽车零件。品质保证构成基准为制造符合要求之产品，维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管体制，其构成基准如下品质保证活动新产品的品质保证对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确保其品质。般性活动。设计试作阶段的活动。生产准备阶段的活动。量产期的制造管理初期流动管理活动新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产且早日进入日常管理，应对新量产的零件实施初期流动管理及确认。计划书的制作。基准类的整备。教育训练与工程能力调查。检查的实施......”。

4、“.....验科外包零件品质改善处理单品保部零件检验科年度外包零件检具精度管制表技术中心地区主任品保制程体制监查改善计划书技术中心地区主任再发防止对策报告书品保部零件检验科般活动设计变更申请表技术中心地区主任设计变更调查执行通知单技术中心地区主任检验规格承认申请书技术中心地区主任协力厂商品保登记表技术中心地区主任特许采用申请单生管部交货管理科工程变更申请单技术中心地区主任初物纳入通知书品保部零件检验科开活发动阶内段容阶段试作阶段生产准备阶段生产准备阶段量产初期承包件规格品质确认计划之检讨试作不良改进确认工程整备的实施制程能力之确认重点管理零件决定工程设计之确认预测量产时可能发生之问题熟悉计划的实施量产交货规格之确认预期不良之检讨管理工程图之检讨制定试作交样不良及装车不良之上次试装交货不良之对策检讨量产体制之综合确认开发期不良对策外包零件之品质确认对策检讨制程能力之调查初期流动管理之实施检具之确认制......”。

5、“.....注表示参考值，具体的目标值由协力厂设定。表号目标达成率未达成率未达成时，必须反映在初期物流管理计划的管理项目。项目内容目标值定义目标达成率试量产检查规格送审完成率全新规共用零件的检查规格制订修订后......”。

6、“.....件所有项数队已合格项数工程能力确认率全新规零件重要项目的工程能力确认率全新规零件的重要项目数除已工程能力确认数再发防止确认过去曾经发生不良交货市场抱怨的再发防止处置的确认率过去曾发生不良项数除已再发防止处置确认数生产前品质管理指标查检表单零件为单位年月日项目内容目标值定义目标达成率试量产全图要求规范符合率图面含等与检规所记载的尺寸机能等全部规范符合率图面含等与检规所记载的尺寸机能等全部规范项目除各项目正规设备导入率制造检查以量产方式使用之制造检查的全设备含模具主要治工具等的达成率以量产方式使用之制造检查的全设备含模具主要治工具等的计划数除完成数工程对策实施率对于工程实施的结果要对策与需判断项目的对策实施率对于工程实施的结果要对策与需判断的全部项目数除对策完成数作业熟悉达成率对于预定人员的教育与作业可能的熟悉水准达成率对量产时预定作业人员之作业水准达成率预定作业人数全工程数作业可能者数全......”。

7、“.....具体的目标值由协力厂设定。表号结果以及今后活动的内容。目标达成率未达成时，必须反映在初期物流管理计划的管理项目......”。

8、“.....管理图作业性差的工程改善在生产准备阶段时，作业性差的工程须提出并力求改善。生产准备终了宣言新产品品质保证责任者，在生产准备阶段的各项活动终了时，对于产品品质目标与要因系制造管理项目目标要达成且在生产准备阶段的额不良在要对应，并在量产前确认，同时完成生产准备终了宣言。生产前品质管理指标查检表生产前品质保证划书附件表号，表号及，表号及及及，表号及品保活动资料体系表阶段报表或资料名称表号风神接受单位发包时交样交样交样„量产交货附注开发期活动外包零件再转包资料表品保部零件检验科表单名称上有┌┚记号者，表示该表单仅供参考，协力厂商可依本身需求另外调整，但主要项目应保留。管理工程图第阶段为拟订日期，第二阶段为经确定制程并修订之管理工程图完成日期......”。

9、“.....第二阶段为试验经确认完成及合格这日期。表内之日程中有┎┙者，表示只有重要保安零件需要提供该报表......”。