1、“.....工程质量事故处理之后的工程，应重新评定其质量。工程质量事故处理过程产生的文件应作为质量记录整理归档。施工质量否决权管理规定本文件适用于工程总承包项目施工质量否决权的管理。质量否决权的意义质量否决权是质量第方针的重要体现，也是在施工中，保证项目质量目标完成和质量控制措施落实的重要手段，实行质量否决权体现工程质量对企业劳动成果评价和利益分配具有最终的否决权。质量否决权的形式项目质量的跟踪考核与经济利益挂钩，是实行质量否决权的重要形式，结合项目实际情况制订适宜的考核标准制度以及奖惩规定，通过质量否决权进步落实各级质量责任制，提高全体职工质量意识，促进质量管理工作的正常运转，保证项目质量目标的顺利实现。质量否决权的行使机构施工质量认可和否决权是施工管理部派出的质量管理工程师的职责。质量管理工程师应参加认证检查所有的控制检查点，经认证合格后签字确认......”。

2、“.....凡是在现场不符合规程，不能保证质量的操作方法手段和措施，质量管理工程师有权行使质量否决权，书面通知其采取弥补措施。当发现施工作业可能导致重大质量事故时，有权发出停工令，经处理后发出复工令。施工分包商申报的工程进度付款申请，必须经过质量管理工程师审核会签。质量不合格的工程无权申领工程进度款。第四部分试车质量控制程序项目管理体系文件星火项目部试车质量控制程序质量控制中蓝连海第页共页序号文件名称文件号相关文件号备注第四部分试车质量控制程序试车过程质量控制管理规定试车过程质量控制点试车过程质量管理和控制规定本文件适用于工程总承包项目工程公司对试车过程的质量管理和控制。工程公司对开车过程质量管理和控制的般要求开车是对设计采购施工生产准备等四个阶段工作质量的综合考核。开车过程的质量管理和控制，对确保开车成功具有重要意义。开车各阶段的工作应在确保安全试车的基础上，将质量臵于首位......”。

3、“.....凡影响质量的每个环节都必须处于受控状态。开车工作始于机械竣工，终于生产考核验收结束。应实施开车全过程的质量控制。开车工作应按工程项目的开车计划组织实施。试车工作应编制总体试车方案及分装臵的试车方案。试车方案应经优化和批准。试车必须在试车准备工作完成并达到规定要求后进行。在试车过程中，前工序试车不合格，不得进行下工序的试车。预试车工作内容应包括机械竣工后，投料试车前，为投料试车所做的全部工作，如管道设备的内部处理，单机模拟试车，联动试车，仪表系统调试，设备充填等。每项试车内容均应达到规定标准。预试车工作全部结束，经工程公司检查确认具备投料条件并经业主批准后方能进入投料试车阶段。投料试车的合格标准是打通流程，生产出合格产品，并达到设计负荷。投料试车达到规定要求并稳定生产段时间后开始生产考核。开车过程质量控制的主要内容检查确认试车准备工作已经完成并达到规定标准......”。

4、“.....检查验证对参与试车人员的培训和考核，特殊岗位应持证上岗。逐项审核试车所需原材料催化剂化学药品及其他资源的质量和供应情况，确认符合设计文件和试车进度的要求。检查确认在试车范围内，禁区的设臵系统之间的隔离，防毒防火设施以及应急措施等，符合安全和其他有关规定。监督每项试车工作按试车方案实施并确认其试车结果。确认试车记录报告符合工程公司的规定。试车操作和合格标准应按试车方案中规定的要求实施。试车准备工作必须强调系统性，工作必须严细，步骤必须清楚，试车前，工程公司的检查人员必须按施工图分系统在现场按图逐项核对，检查后在图纸上标明，防止遗漏。检查人员除按图进行检查外，还应检查试车用临时管道伐门放空盲板设臵等为试车创造条件。试车工作是基本建设中风险最大的阶段，因此必须将安全工作臵于首位，循序渐进，不具备条件不得试车，前试车工序的事故原因未查明，缺陷未消除......”。

5、“.....所有输入的项目文件和资料，使用前应由有关的责任部门或人员进行评审。如发现或疑问，应及时与提供部门联系，协商解决，以确保输入文件的质量。项目文件和资料传送确认有效并经评审的项目文件和资料才能进入分发和传送。设计输入文件及技术接口文件如各专业条件在设计采购施工开车相互之间分发和传送，应由项目经理签署设计采购施工开车内部各专业之间的分发和传送，由相关的经理签署。项目文件和资料的分发和传送均应填写项目文件内部传送单，由收件人签收并记入台帐。内部传送的项目文件和资料均由分发人加盖有效工作版字样印章标识。项目文件和资料输出项目文件和资料在正式向用户分承包方或其他协作单位发放之前，应按规定组织评审，并有评审记录和签字。所有正式对外发放的项目文件和资料均应按规定进行标识。对咨询类成品文件如项目建议书可行性研究报告初步方案等视其性质和用途加盖供审批或供用户审查印章标识......”。

6、“.....对详细工程设计施工图设计成品文件加盖供施工用印章标识。应用户要求需要在入库之前提供的设计文件，加盖供参考印章标识。采购文件和资料根据文件性质分别加盖询价版订货版及制造版印章标识。竣工文件及图纸加盖竣工图印章标识。项目文件和资料的修改和回收项目文件和资料按程序进行更版的，应注明版次新版文件发行的同时对旧版文件进行标识回收或销毁。由于项目变更或用户变更引起的项目文件和资料的修改，应按变更程序执行。对项目文件和资料的任何修改均应由原审批部门审批。项目过程输入输出控制规定本文件仅适用于星火有机硅工程总承包项目过程输入输出的管理和控制。项目输入主要指从项目组外部向项目组输入的与信息和技术有关的输入，如业主要求社会要求本公司的要求等，也包括有关资源的输入。项目组应确定与信息有关的项目输入的控制程序或有关规定。应规定对输入的适用性评审的要求和职责......”。

7、“.....应特别注意业主要求的转化，业主要求应转化为与质量特性有关的规定。要清楚的理解业主要求，否则根据的理解而形成的项目设计输出和最终产品输出也将达不到业主的要求。应制定与业主的沟通和协调程序，规定业主参与项目工作的范围和职责，尤其是业主参予项目各阶段的评审和验证活动的范围和内容，以及有关信息反馈的时间控制。使业主要求能有计划的适时的输入项目组的工作。防止业主人员无计划的随时随地的不按程序规定提出些变幻莫测的要求，干扰项目计划的正常实施。项目的输入从广义的质量管理体系来说还包括了项目费用成本和进度的要求。同样项目管理过程所产生的全部结果即项目输出从广义来说，都是项目质量管理过程所关注的目标。质量管理体系所关注的最低目标为提供给顾客的产品和取得顾客和其他受益者的信任。其他管理体系，如环境管理体系所关注的目标，除提供给顾客的产品外还包括产品对人和环境方面的风险和影响......”。

8、“.....项目过程接口控制规定本文件仅适用于星火有机硅工程总承包项目过程接口的管理和控制。项目过程之间接口的总体管理是项目经理的职责。应文件，如设计策划程序，组织和技术接口及设计输入控制程序，设计评审和验证程序设计更改程序等。用户对设计控制的特殊要求。必要时列出设计过程中个评审的要求及评审时间。文件和资料控制通常可以引用公司质量体系程序文件。列出用户对文件或资料控制的特殊要求。采购过程的控制通常可以引用公司质量体系程序文件。例如采购质量控制程序，分承包方的评价程序，顾客提供产品的控制程序，产品标识和可追溯性程序，采购产品的检验和试验程序，产品检验和试验状态程序，检验测量和试验设备的控制程序，搬运贮存包装防护和交付程序等。列出用户对采购过程的特殊要求。规定用户参加设备材料现场检验的项目地点和进度计划......”。

9、“.....例如施工过程质量控制程序，施工分承包方评价程序，检验测量和试验设备的控制程序等。列出用户对施工过程质量控制的特殊要求。当项目范围不包括施工时，注明本项目不包括施工过程。不合格品的控制通常引用公司质量体系程序文件。当用户有特殊要求时，应将用户的特殊要求列入项目质量计划。纠正和预防措施通常引用质量体系程序文件，例如纠正和预防措施程序，不合格品控制程序等。质量记录控制通常是引用公司质量体系程序文件。当用户有特殊要求时，应列入项目质量计划。用户要求提供的质量记录应列出清单。培训当项目有特殊需要和用户有特殊要求时，应在项目质量计划中列出培训的内容目标要求以及培训的时间和方式。服务通常可以引用公司质量体系程序。为用户提供常规的服务。当合同规定有超过程序规定的服务内容时，应在项目质量计划中列出服务的内容要求和实施方式等。统计技术通常可以引用公司质量体系程序，例如统计技术应用程序......”。