1、“.....切实可行标准规定具有可考核性和可操作性标准之间协调致。八管理标准体系的构成管理基础标准和企业主要管理活动所制定的标准，如经营综合管理标准设计开发与创新管理标准采购管理标准见图企业根据实际进行剪裁。上层的管理基础标准和下层的子项管理标准的层次结构应协调，避免重复和矛盾。管理标准和标准结构对比表管理标准备注资料性概述要素封面封面总的张目次单项标准不标封面前言汇编搞张引言分发单行本时才搞封面规范性要素标准名称范围规范性引用文件术语定义符号要求组织机构和管理职责管理内容与要求检查与考核管理标准编写封面目次可省标准名称简短明确，反映主题防止小帽大内容大帽小内容。管理标准名称规章制度条例程序办法规定控制等可用原名称。引言前言汇编时统写份。正文标准名称编号规范性引用文件省略组织机构和管理职责理顺关系，明确职责领导关系归口部门几个部门主管部门......”。

2、“.....个标准写明，其他可省，后个引用前个。管理内容与要求内容管理内容应达到要求工作程序各部门相互之间关系④管理标准应配备的表格。管理内容制定要求管理内容应明确每个过程中各项工作由谁干干什么干到什么程度何时干何地干怎么干以及为达到要求应如何进行控制，并注明需要注意的任何例外和特殊情况。必要时可辅以程序或流程图。内容多少复杂程度不同，决定是否分成若干章管理要求尽可能量化④内容编写上大帽小内容要避免，安全管理不能仅写防火。要求标准层次分明。标准内容完整充实，管什么怎么管管到什么程度达到什么要求。管理标准是管理依据，只讲结论，不讲为什么。防止放之四海而皆准，套用。检查与考核检查与考核的方法与处理规定与要求条文对应抓主要的考核奖励定量化，避免酌情处理从重处理。综合性基础标准定义二内容指导企业制定标准的企业标准化管理规定指导和制定企业内技术管理工作标准的基础......”。

3、“.....其余以收集管理标准为主。工作标准定义含义制定工作标准的范围是标准化领域中重要协调统的工作事项。制定工作标准对象岗位人员或部门工作标准的内容岗位职责工作任务工作方法可略，特殊的写工作质量与数量要求检查与考核二目的发挥人的积极性。二工作标准的分类部门工作标准岗位工作标准按工种不按人头相同岗位合并岗位工作标准按对象分最高决策层工作标准决策层工作标准科学管理人员工作标准车间管理人员工作标准操作人员工作标准相同工种合并。岗位工作标准按范围分岗位通用工作标准上层岗位专用工作标准下层上层科室管理人员通用的工作标准车间管理人员通用的工作标准操作工管理人员通用的工作标准下层专用工作标准包括两部分通用部分只写编号专用部分工作标准构成工作标准名称部门名称工种名称的工作标准工作标准编号重要的影响面大的加权难度大的加权工作量大的加权工作标准内容与要求分通用与专用，突出重点，可考核......”。

4、“.....解释明确定量可操作性强考核与要求对应扣分原则工作失职造成严重后果重复出现责任事故严重违法工作标准格式表格条款表格条款推荐表格注意事项自己企业写，不抄岗位内容要遵循企业总目标相互协调衔接，特别是流水作业谁使用谁制定岗位标准与操作规程工艺规程有区别的工作标准内容职责与权限岗位工作任务内容质量要求及工作方法任务从企业整体要求提出岗位的要求能定量化尽量定量化，可考核检查与考核形式条文形式表格式内容要求质量标准考核办法考核评分综合评价。企业标准体系的制修订程序格式和编号企业标准体系制定程序拟订编制计划编制企业标准体系的目的内容范围完成时间编制组织工作分工编制企业标准体系的程序。二明确任务和组织分工应建立以厂长为主任委员的企业标准化委员会统领导企业标准化工作。由厂标准化部门和企业管理办公室组成企业标准化办公室作为企业标准化委员会的办事机构......”。

5、“.....厂标准化部门分工负责编制体系表和单项制标计划编制企业标准化管理规定等基础标准组织制定技术标准厂企管办职责组织管理标准和工作标准的制订厂标准化部门协助各车间科室负责本部门的有关标准。二编制企业标准体系表程序调查研究收集资料系统分析二起草企业标准体系表根据国家要求企业实际三征求意见四组织审定三制定企业标准化管理办法是制定标准的标准四制定企业标准要编制单项标准的制标计划，明确标准起草人起草标准草案试验验证审定全厂性的各部门标准化人员部门的主管部门标准化人员批准发布全厂性的由厂长批。部门的由总工或科长批。五发布的企业标准应贯彻实施，贯彻实施前开个标准体系审定会，审查标准之间的协调致问题。六格式活页装订。七编号按企业标准工艺技术标准操作运行维修规程定义工艺技术标准系指产品实现过程中，对原材料半成品进行加工装配和设备运行维修的技术要求以及服务提供而制定的标准......”。

6、“.....例工艺文件的完整性工艺规程格式管理用工艺文件格式专用工艺装备设计图样及设计文件格式工艺文件编号方法工艺规程指导产品或零件或元器件加工及工人操作的技术文件。工艺规程表现形式操作规程机械运行规程电力维修规程汽车作业指导书电子服务提供规范。专用工艺规程工艺过程卡工序卡通用工艺规程典型工艺规程工序系列零件工艺要素成组工艺规程轴齿轮箱体加工机电加工企业的工艺规程标准工艺规程切削加工通用工艺守则钢质冷挤压件公差工艺规程分类工艺流程工艺配方工艺参数工艺质量标准流程性生产企业工艺规程流程性单项工艺规程工艺标准般按岗位或工序流程顺序制定突出工序控制点投产前原材料辅助材料和零部件工艺控制标准如水泥厂，原料为石灰石，各矿点采购来的石灰石含量不同......”。

7、“.....工艺技术标准制定要求工艺灵活多变，根据企业特点制定。工艺规程等般要求操作前的准备操作的般步骤操作中的注意事项对操作环境及设备的要求使用的设备工具的安全规定。企业标准体系管理标准和工作标准体系前言系列标准结构由个标准组成标准修订考虑了与等管理体系相结合。标准修订后主要变化名称更改适用于各类企业，含服务业体现过程管理，强调持续改进④有关要素整合调整增删。标准正文范围略规范性引用文件略术语和定义管理标准工作标准管理标准体系工作标准体系管理标准体系管理的定义对管理的最新定义指挥和控制组织的协调的活动。古典组织管理理论的开拓者法国经营管理思想家亨利法约尔，定义管理是由计划组织指挥协调及控制职能为要素组成的活动过程。决策理论学派的代表人物美国经济学家赫伯西蒙，认为管理就是决策......”。

8、“.....使目标实现三明确管理标准的领域和对象领域生产技术经营管理对象上述领域的管理事项需要协调统的重复的管理事项才制定。四管理标准规范化格式编号内容有规范化要求有严格的制定程序管理标准有严格的审批手续。五管理标准与规章制度的关系规章制度是管理标准的基础管理标准是规章制度的发展。六管理标准与规章制度的差别系统化定量化可操作能考核最佳化法制化规范化七分系统子系统子项标准制定管理标准原则应符合法律法规和强制性标准科学性系统性编体系表凡执行标准列入体系标准项目齐全，包括生产技术经营单项标准内容齐全完整性全面成套先进性应贯彻内容经优化，切实可行标准规定具有可考核性和可操作性标准之间协调致。八管理标准体系的构成管理基础标准和企业主要管理活动所制定的标准，如经营综合管理标准设计开发与创新管理标准采购管理标准见图企业根据实际进行剪裁......”。

9、“.....避免重复和矛盾。管理标准和标准结构对比表管理标准备注资料性概述要素封面封面总的张目次单项标准不标封面前言汇编搞张引言分发单行本时才搞封面规范性要素标准名称范围规范性引用文件术语定义符号要求组织机构和管理职责管理内容与要求检查与考核管理标准编写封面目次可省标准名称简短明确，反映主题防止小帽大内容大帽小内容。管理标准名称规章制度条例程序办法规定控制等可用原名称。引言前言汇编时统写份。正文标准名称编号规范性引用文件省略组织机构和管理职责理顺关系，明确职责领导关系归口部门几个部门主管部门，分管部门在同个子系统中，个标准写明，其他可省，后个引用前个。管理内容与要求内容管理内容应达到要求工作程序各部门相互之间关系④管理标准应配备的表格。管理内容制定要求管理内容应明确每个过程中各项工作由谁干干什么干到什么程度何时干何地干怎么干以及为达到要求应如何进行控制......”。