培人员培训时间培训地点培训责任人培训形式课程安排考试考核培训奖惩。第二步实施培训。按具体的月度计划实施培训。第三步培训记录。培训过程中，要做好培训的记录。具体的培训记录有教材讲义员工个人教育培训记录本员工培训档案照片出勤记录等。第四步组织考试。培训结束后，为了评价培训效果，要对参培人员组织进行针对培训内容的考试。不合格者要重新学习并补考，直至合格。第五步总结上报。每个培训计划实施后，要进行总结，对培训效果进行评价。如没有达到预期目的，或未按计划完成的，均要总结出存在的问题，同时根据存在的问题制订出整改措施，并将总结报上级培训主管部门。第六步兑现奖惩。要根据培训有关制度兑现奖惩，以促进员工提高参加培训的积极性增加动力和压力。第七步资料归档。将培训计划培训记录考试资料教材奖罚兑现资料培训总结等整理归档。仓储管理流程仓储管理流程安全员各专业班所长开始领取物资定置管理领用出库建立台帐入库登记结束核对台帐清仓盘点流程说明此流程是针对供电所物资材料的领用保管使用的全过程管理，规范物资的领用行为完善物资的保管行为，控制物资的使用行为，实现物尽其用而制定的。第步领取物资。根据所内编制的物资材料计划单，对上级配送的物资材料进行领取。第二步入库登记。安全员将领回的材料入库，交给保管员，要办理相应的登记手续，明确材料的入库时间规格单位单价数量质量材料接收人移交人等事宜。第三步建立台帐。对入库物资材料建立台帐，明确物资材料的名称规格单位数量。第四步定臵管理。库存材料要做到文明定臵管理，按照储存物资的特性，分区分类专柜专储合理布局，达到四定位五摆放的要求，并帐卡物相符，各种标志醒目清晰。材料库要清洁卫生，做到库内窗明架净，物品无积尘，摆放有序。第五步领用出库。根据工作需要，各专业班对材料进行领用。要进行材料领用申请，申请批准后，办理出库手续，要明确所领用材料的名称规格数量领用人，批准人等事宜。第六步核对台帐。为了规范物资材料管理，供电所安全员组织每月对库存材料进行次核对，明确库存材料与台帐是否相符。第七步清仓盘点。保管员应定期进行材料的质量检查，如有报废，要及时向上级主管部门申请报废。小组活动流程小组活动流程副组长成员组长开始成立小组设定目标分析原因现状调查选择课题结束制定方案总结上报未达目标方案实施流程说明此流程是为了改进供电所工作质量解决技术难题提高全员素质提高经济效益而制定的。第步成立小组。根据自愿参加，上下结合实事求是灵活多样的组建原则，每年年初按照上级质量管理部门的要求，由所长组织成立小组，确定小组名称和组长及成员人选，然后向上级质量管理部门申请注册登记，经质量管理部门审查批准后，小组正式组建。第二步选择课题。小组根据供电所生产经营实际选择课题类型现场型服务型攻关型管理型创新型，根据课题类型确定具体的课题名称。要阐述清选题的理由，即所选课题目前存在什么问题，能解决到什么程度。第三步现状调查。课题选定后，由组长或副组长对所选课题进行现状调查难易程度是否符合上级方针要达到的预期目的，课题评价，通过对调查所收集到的数据进行整理分析，把症结找出来。第四步设定目标。小组根据所选课题，确定把问题解决到什么程度，要说明三项问题目标与所选课题存在问题的对应目标要明确表示及制订目标的依据。第三步进入缺陷管理流程。根据巡视结果，有缺陷进入缺陷管理工作流程，对缺陷进行处理。第四步填写巡视记录。根据巡视内容填写线路设备巡视检查记录。第五步资料归档。定期对巡视检查记录等资料进行整理归档。春秋安全大检查管理流程春秋季安全大检查管理流程安全员配电班营销班所长开始春秋委安全大检查计划内查外查问题整改总结上报结束内查外查问题整改填写记录填写记录流程说明此流程是为了规范春秋季安全大检查管理工作程序，对供电所安全管理从人到设备，从组织到实施的个全面的监督检查，对暴露出的问题和安全隐患及时整改，从而有效的控制各类事故和异常的发生，提高供电所安全生产管理工作水平。第步春秋季安全大检查计划。根据公司下达的春秋季安全大检查总体工作计划安排，制定供电所春秋查工作计划，要落实任务，明确责任项目工作进度和要求，并按规定报上级有关主管部门。第二步内查外查。是内查内容查领导的安全意识查各级人员安全思想是否牢固查规章制度的执行情况查劳动纪律遵守情况查安全工器具的配臵保管使用和检验情况，要做详细完整的春秋查实施情况记录。二是外查内容根据工作计划明确分工和检查任务填写任务单，分配检查任务对检查情况做好记录组织所内人员对春秋查工作完成情况进行自检自评。第三步问题整改。接着根据内查和外理中发现的问题进行整改。第四步填写记录。填写春秋查实施情况记录等相关记录。第五步总结上报。供电所根据自检自评完成情况。按时按质向上级主管部门上报供电所春秋查总结材料。设备检修管理流程设备检修管理流程配电班技术员开始制定月度设备检修计划上报审批申请设备计划检修检修工器具材料准备履行工作票手续实施检修作业完善设备资料台账结束流程说明此流程是为了规范供电所设备检修管理工作程序，设备检修坚持计划检修与状态检修并重和应修必修修必修好的原则，周期性检修和诊断性检修相结合，不断改善设备的技术状况和提高设备的技术性能。第步制定月度设备检修计划上报审批。供电所技术员根据年度设备大修改造计划及实际设备运行情况，制定本所月度设备检修计划并上报县供电企业，县供电企业批复后下发至供电所。第二步申请设备计划检修。技术员按照县供电企业批复的月度检修计划向调度申请设备计划检修停电。第三步检修工器具材料准备。配电班在实施检修工作前必须准备好检修所需工器具材料。第四步履行工作票手续。供电所计划检修工和四不放过原则，为找出事故原因和事故责任，总结吸取事故教训，采取防范措施，杜绝类似事故或其他事故的发生而制定的。第步事故现场报告。当发生事故后，所长或安全员根据事故性质记录人身伤亡触电事故设备事故等事故报告。第二步上报有关部门。根据事故现场报告，第时间上报上级有关管理部门，同时做好值班记录。第三步调查核实记录。供电所组织或配合上级调查核实事故发生的时间地点人员伤亡或设备损坏情况等，并做好现场拍照取证填写好事故现场调查记录。第四步参与分析处理。事故现场调查核实后，供电所组织参与上级组织的事故分析会，以查明事故原因和事故责任提出事故责任人处理意见制定防范整改措施。第五步落实整改。根据事故处理意见，制定防范措施，配电班实施整改，避免类似事故再次发生。安全工器具管理流程流程说明此流程是为了规范安全工器具管理，确保安全工器具随时随地处于可用状态，保证安全生产而制定的。个人安全工器具管理，个人保管负责第步确定安全工器具定额标准。公司根据安规要求和本所情况制定安全工器具定额标准，经安全管理部门审核审批后实施。第二步领取安全工器具。供电所根据安全工器具管理规定从上级部门领取和更新合格安全工器具，并及时建立台帐。第三步专人定臵管理。确定本所安全工器具保管人和存放地点，定臵存放，规范保管。第四步领用登记。安全员将领回的安全工器具登记后，建立台账，确保帐卡物相符。各专业班按规定领取安全工器具。第五步定期检查试验。供电所按期对安全工器具进行检查，并配合上级安保部门做好安全工器具的试验工作，发现不合格安全工器具应进入领取安全工器具环节，从上级部门领取合格的安全工器具。第六步资料归档。定期整理检查供电所安全工器具管理方面的台帐试验报告单等资料，移交归档。双电源自备电源管理工作流程双电源自备电源管理工作流程电力客户所长安全员技术员开始日常安全用电检查下发整改通知书资料归档整改验收填写检查记录按供电营业规则处理结束流程说明此流程是为了确保对双电源自备电源进行严格管理，以保证电网安全运行，确保供用电双方电气工作人员的安全而制定的。第步日常安全用电检查。供电所加强双电源和自备电源的日常安全用电检查。第二步填写检查记录。供电所在双电源和自备电源安全检查中，对检查情况所作的现场记录。第三步下发整改通知书。对双电源和自备电源检查不合格的填写下发整改通知书，限期整改。第四步整改。客户接到整改通知书后，按照规定按时进行整改消缺完善工作。第五步验收。对客户的整改按时进行验收工作。对通过验收的，进行资料整理归档。第六步对双电源和自备电源检查中发现的缺陷进行消缺整改后的验收。若仍未合格，按县供电企业批准后，按供用电营业规则进行相应处理。第七步资料归档。将双电源和自备电源管理方面的记录资料等进行整理检查，移交归档。剩余电流动作保护器管理工作流程剩余电流动作保护器管理工作流程配电班技术员开始建立清册填写测试记录运行管理修复更换资料归档结束流程说明此流程是为规范三级剩余电流动作保护器管理程序，有效防止人身触电电气火灾电气设备损坏事故以及电能损耗，保证人身安全和设备的正常运行而制定的。第步建立清册。供电所技术员按照计划完成安装任务后，应及时建立剩余电流动作保护器清册，将数量安装地点设备参数投运时间等按实进行登记。第二步运行管理。为了防止剩余电流动作保护器损坏和失灵，配电班应按照剩余电流动作保护器测试周期和规程要求，对剩余电流动作保护器进行测试，将测试情况记入剩余电流动作保护器测试记录中，按要求上报测试报表。第三步修复更换。对测试或检查中发现不合格的剩余电流动作保护器，及时进行修复或更换，属客户产权的做好延伸服务。第五步资料归档。整理检查本阶段剩余电流动作保护器管理方面的清册测试记录资料等，移交归档。设备巡视管理流程设备巡视管理流程配电班技术员开始计划安排填写巡视记录实施巡视进入缺陷管理流程资料归档结束流程说明此流程是为了规范供电所设备巡视管理工作流程，及时掌握线路设备运行状况，为设备管理提供依据，提高设