1、“.....指导制订并审定渠道策略方案营销目标的制订及组织实施能力能够根据公司的营销规划和年度经营目标，结合对营销历史数据的研究，初步制订营销年度目标能够根据各区域历史营销数据，分解公司的营销目标并组织实施消费者关系管理能力能够深刻理解公司的发展战略规划和营销规划能够对公司的历史消费者满意度数据进行分析，发现问题和原因能够通过对研究竞争品牌的消费者满意度数据的分析，提出针对公司现状的满意度提升目标和方向经销商关系管理能力能够深刻理解公司的发展战略规划和营销规划能够对公司的经销商管理状况进行深入分析，发现问题和原因能够通过对研究竞争品牌经销商管理状况分析，提出针对公司现状的经销商满意度提升目标和方向能够根据公司发展战略和营销规划等方面的需要，组织制定经销商管理制度能够根据经销商管理制度规定，组织对经销商业绩的评估，参与经销商合同谈判......”。

2、“.....为公司销售任务的完成提供保障团队规划能力能够建立营销体统组织框架并指导实施人力资源配置和梯队建设能够组织制订各种人才激励措施并进行落实，确保人员能力的发挥，保证销售目标的实现营销财务规划能力能够组织预算报告的讨论，对预算报告给出修订意见能够根据公司年度目标的进度，对预算外营销费用进行监控能够对预算内营销费用的审定，并对预算外营销费用进行审核，提供专业意见能够阅读营销财务报表，对营销费用预算的执行情况进行实时监督。流程变革管理能力能够深入分析公司系统内流程存在的问题，发起对涉及重大改变的流程和制度变革......”。

3、“.....熟练掌握本专业各个领域所需要的各项技能对公司所在行业的国内和国外市场状况有深刻了解，对相关行业的市场状况也有相当的了解相关专业对本专业相关领域的知识和技能有相当的了解和掌握，对相关行业的市场状况也有相当的了解内部运营对企业内部运营有非常清晰的认识。业务责任领导和监督公司营销业务的开展提供公司外部环境分析市场意见，参与公司发展战略的审议组织制订公司市场营销规划运营责任公司营销业务流程的建立者或重大流程变革发起者指导责任指导整个营销团队有效开展工作。高级营销师本专业精通本专业大多数领域知识......”。

4、“.....对相关行业的市场状况也有定的了解内部运营对企业内部运营有相当的认识。业务责任领导和监督公司国内或国外区域市场营销的开展参与公司发展战略的制订组织制订国内或国外区域市场营销计划运营责任国内或国外营销业务流程的建立者或重大流程变革发起者指导责任指导国内或国外营销团队有效开展工作。营销师本专业精通本专业大多数领域知识，熟练掌握本专业大多数领域所需要的各项技能对公司所在行业的国内或国外的个区域市场状况有深刻了解，或对区域的个产品类别市场有相当的了解相关专业对本专业其他专业的知识和技能有定的了解，对相关行业的市场状况也有定的了解内部运营对企业内部运营有相当的认识。业务责任组织个大型区域市场的营销，制订并分解营销目标，组织制订各类营销活动方案并监督实施......”。

5、“.....助理营销师本专业精通本专业个细分专业知识，熟练掌握本专业与之相对应的领域所需要的各项技能对公司所在行业的国内或国外的个区域市场状况有定的了解，或对区域的个产品类别市场有定的了解相关专业对本专业其他细分专业的知识和技能有些了解内部运营对企业内部运营有定的认识。业务责任组织开展个次大型的市场营销工作，组织制订所负责区域的各项工作计划并组织实施，或单独开展本细分专业工作运营责任协助上级推进流程优化与改进指导责任指导较低级别人员开展本专业工作。营销员本专业掌握本专业中的个细分专业必要的知识和技能相关专业无内部运营无。业务责任在适当的指导下单独开展个细分区域的市场营销工作......”。

6、“.....各级别行为要项行为模块行为要项营销员助理营销师营销师高级营销师首席营销师营销规划基础信息收集与分析宏观环境和行业信息收集与分析短期营销规划建议书初稿的编写营销战略规划建议的编写短期营销规划方向的提供和报告的审定营销战略方向的提供和报告的审定市场管理产品线规划的具体落实价格体系的执行渠道拓展的执行市场推广方案的执行产品终端陈列标准建议的提供价格调整建议的提供终端价格的监控渠道信息的收集与初步分析渠道策略实施市场推广初步方案的撰写市场推广方案的实施......”。

7、“.....提供更高效率的管理方式销售目标拟订与分解销售政策建议提供了解最优订货周期，依据营销目标......”。

8、“.....制定任职领域内中级管理人才队伍的培养方向制定任职领域内初级管理人员人才培养措施，提出人才培养所需要的资源，形成初级管理人才队伍培养方案......”。

9、“.....企业内部知识企业文化理念宣贯途径和方式业务流程优化知识公司的规章制度和组织结构公司相关业务流程公司高级管理人才选拔与运用知识员工素质测评方式岗位职务描述的基本理论和方法专业成果见任职资格标准专业成果战略规划分析论证能力能够从管理技术效益风险资源等方面对任职领域战略规划进行可行性分析论证专业技能能够收集并分析公司内部优势与劣势，外部的机会和威胁等信息目标制定能力依据标准或经验，制订详细的工作步骤计划与里程碑，将目标转化成可执行的行动设定组织结构个人角色，并澄清责任，从组织上保障目标的实现保持对项目中各项活动的相互依存性的认识，并据此分派任务和资源确定并与相关人员沟通责任目标量度标准等事项......”。