1、“.....做好记录。人事行政部行政秘书每月日根据各部门送表，填写表。每月日设计部总工室工程部租赁部经营管理部文员到中央采购部领用办公用品并发送职员，做好记录。式两份，第联人事行政部存查，第二联每月日交公司中央采购部。每月日各部门文员送交表到人事行政部。部门经理复核表后每月日日部门秘书送交人事行政部四公务车辆使用管理制度申请用车条件公务车只限于工作上的需要使用，如采购物资，接送客人外出办事务等等。所有用车不能私事使用。二用车申请程序凡符合用车条件，由各部门使用人提前天长途用车提前天，短途用车提前小时填写用车申请单，再由部门经理签字同意后交人事行政部行政秘书，行政秘书将用车申请单汇总平衡后交人事行政部经理核签，开具派车单及交车钥匙行车证给司机，司机凭派车单出车司机注意妥善保管车钥匙行车证，出车后交回行政秘书，返回后将派车单交给行政秘书......”。

2、“.....行政秘书以电话形式通知用车部门。三用车安排的原则车辆的安排工作统由行政秘书负责。原则上按申请时间顺序事情轻重，尽量车多用，减少单趟载货载客现象，提高用车效率。采购急用优先安排，急事优先安排，重要接待优先安排。四车辆的管理工作申请用车应实事求是，严禁公车私用或改变行车地点。公车私用或司机擅自改变行车地点，发生车辆事故造成的经济损失，律由申请人司机自己承担。司机要注意保养车辆，保持良好车状，保持车内良好环境卫生。车队长要按时办理车辆的年审季审等有关手续。车钥匙除人事行政部配置把，任何人不准私自保留车钥匙。行政秘书与司机记好每日车辆行驶公里数及各部门用车次数，月末统计上报。司机出车前，出车后必须加强对车辆的检查与保养。车辆每月进行次保养与维修，到公司指定的修理厂维修，维修费由行政秘书与车队队长共同去办理结算。各车辆维修费，单独核算累计，并建立车辆维修保养档案。每月末行政部例会......”。

3、“.....增强司机安全意识，保证无交通事故。五用油规定行政秘书每月末预估购买次油票。司机必须到指定的加油站加油特殊情况除外。行政秘书每月底做次公司用油统计表。六劳动纪律司机必须按公司制度打卡，特殊情况由人事行政部经理签卡。行车期间必须遵守交通规则，安全第，因违章罚款律自负。上班期间，司机必须在值班室内等候任务。附世恆房产代理销售有限公司用车申请单填表日期年月日用车人部门去往地点用车事由时间年月日时至年月日时止部门经理人事行政部车队长司机五复印打印规定为加强办公用品的利用和管理，励行节约，避免些不必要的浪费，严格杜绝以公济私，多复印私自收藏公司文件资料的不良现象发生，特制定本规定。各部门文件打印由各部门文员打印，不许在专业用机上打印文件，如文件较多，本部门文员忙不过来，报人事行政部统协调。各部门复印文件由各部门文员到人事行政部复印，行政秘书监督执行......”。

4、“.....行政秘书每月末统计报表。不准复印与工作无关的各种资料，未经同意不准擅自复印，违者每张罚款元。各部门文员每月末将本部门打印情况制表报人事行政部，行政秘书汇总上报。行政秘书联系专业机构对复印机进行定期维护保养，保证复印机的正常使用。各部门员工用打印纸，内部文件律正反面两次使用，减少浪费。此规定由人事行政部经理监督执行。六邮电报纸水电管理制度公司各种来函信件，保安员必须及时送至行政秘书，行政秘书筛选后通知各部门文员领取分发，必须在当日处理完毕，不许积压拖延，做好记录。公司报纸到后，人事行政部文员要及时放送会议室报夹夹好，每周七天拆换次。阅读者不许把报纸拆散拿下，当作私人物品，如发现次罚款元，情节严重给予开除。违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向政府有关职能部门联系处理。负责办理工伤事故医疗保险等有关手续。监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付加班等复核监管......”。

5、“.....指导应聘者填写个人简历，整理应聘资料，建立人才库。办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。协助经理对员工进行考核工作。人事资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。配合监督执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制改善的管理措施。协助经理制定本部月季年度工作计划及总结报告。负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作。负责文书的管理及全公司文员业务指导培训管理工作。负责员工的有关证件办理。负责公司生活用品，办公设备用品文具的申购审批，跟催调派工作。负责公司本部门会议记录并整理会议纪要。协助经理对公司内部发布重要信息通知通告工作。负责外来信函报纸分类包裹邮寄与派发。负责行政资料整理归档文书打印。负责公司内部员工通讯名录整理。负责保证公司通讯畅通无阻。负责公司公务车的管理调派工作。按档案管理制度要求，做好档案的检点移交编号编目检索统计保管和安全等工作......”。

6、“.....完成人事行政部经理临时交待的工作。十九司机职务名称司机直接上级人事行政主任本职工作根据公司统筹调度安排准时出车。自觉搞好车辆车容车辆清洁卫生，保持车辆里外干净舒适。负责车辆质量鉴定，定期保养维修等事务管理。负责车辆路费保险年审业务办理。协助处理交通事故，定期参加司机安全学习。完成上级临时交待的任务。二十培训部主任职务名称培训部主任直接上级企业管理中心经理直接下级培训助理工作责任根据公司战略发展制订公司培训计划培训费通与协作。积极协助配合其他部门的相关工作。上级交办的其他工作。九研展部主任略职务名称研展部主任直接上级营销策划中心经理直接下属市调员本职工作直接责任负责树立公司良好的形象。经常调查研究了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。定期提交调研报告。收集整理分析市场及新项目信息，及时捕捉发展合作机会，定期汇报......”。

7、“.....商谈合作等工作。完成上司安排的临时工作。十市调员略职务名称市调员直接上级研展部主任直接下属无本职工作直接责任十二销售管理中心经理职务名称销售管理中心经理直接上级总经理直接下属销售部主管售后服务专员本职工作本公司所有物业的销售工作直接责任负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。了解市场及周边铺位写字楼住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。编制本部门月季年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。督促本部门人员妥善做好档案资料管理。妥善处理客户投诉。配合相关部门，协调好与客户之间的关系。搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门......”。

8、“.....协助人事行政部做好租售部员工聘任考核培训等工作。协助财务部做好应收款工作。协助公司其他部门的工作。积极完成总经理临时安排的工作。十三销售部主管职务名称销售主任直接上级销售管理中心经理直接下属销售员本职工作本项目所有物业的销售工作直接责任协助销售管理中心经理完成本部门销售业务及管理工作。负责指导本部门销售资料的登记保管整理存档等管理工作。负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。定期向部门经理递交工作计划和总结。协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。积极完成上司临时安排的工作任务。十四售后服务专员职务名称售后服务专员直接上级销售管理中心经理直接下属无本职工作售后服务及销售手续的办理直接责任负责客户的文书工作文件收发登记归档打印会议记录通知传递。协同销售部主任处理好销售合同的整理及备案工作......”。

9、“.....负责上级办理项目合作签约手续。负责定期向销售经理递交工作计划和总结。协助上级处理好与有关部门的沟通协作工作。对本中心所有文件进行归类整理立档归档。每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。每月各售楼处贷款情况的审核检查督促。协助经理协调各售楼处的关系。代理业务的拓展及情况分析。完成上级临时安排的工作任务。十五售楼员职务名称售楼员直接上级销售主任本职工作协助主任做好销售工作工作责任主动自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。协助主任整理租售资料的统计和分类管理。协助市场调查，及时上交工作计划及总结。对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。负责与客户沟通联系，为客户解决困难。协助上级处理投诉问题的落实解决。严格遵守公司的各项规章制度。积极完成上司临时安排的工作......”。