1、“.....规范设备和耗材引进流程。管理范围本管理制度的管理范围包括公司机关各分公司项目经理部的硬件软件耗材网络和数据的管理。管理机构及工作职责管理机构技术部设专人负责软件的应用和开发公司信息化设备的采购与回收信息化设备的安装调试及技术支持等工作。项目部分公司设名兼职计算机管理员，计算机管理员业务属公司技术部管理兼职计算机管理员要求具有大专以上文化程度，有定计算机知识和良好的敬业精神。负责本单位计算机网络软件包使用的日常维护和保养为本单位管理人员提供基本的技术支持。管理职责硬件管理项目经理部因为工作需添置计算机及其他设备，应先编写计算机设备配置计划，计划要详细包括使用目的使用软件情况配置计算机数量。并将计划提交到技术部审核后，提交到主管领导审批。项目经理部在购置设备后的天内......”。

2、“.....项目经理部解散后，计算机及设备如不再使用，技术部将根据计算机及设备的市场价和设备的折旧比率进行回收。计算机及设备为公司固定资产，除项目生产需要外，不能对设备进行私自处理，经发现将处以两倍于购买费用的罚款。项目经理部有义务对计算机及设备进行日常的维护工作，确保设备在使用期内正常使用。计算机及设备在使用中由于人为原因造成灾难性损坏，损失由当事人所在的项口部进行赔偿或由当事人赔偿。公司机关各个部室因工作需要，添加或更换设备，填写计算机设备配置申请，由技术部审核主管领导审批后购置或进行调剂。公司机关的计算机设备的日常维修由技术部负责，维修和更换部件的费用从各个部室的耗材费用中扣除。计算机设备的淘汰报废由公司技术部提出淘汰报废申请，经公司主管领导审批后方可淘汰或报废。软件管理公司各个单位项目部分公司机关部室需要购买软件时，需要填写软件清单表，并提交到技术部审核后......”。

3、“.....机关各部室要学会应用现代化信息手段，进行信息传递机关各个部室对各项目部的通知要通过公司外部网络发布机关党委工作部通过外部网络的自助平台，及时发布公司的优秀新闻，每周对公司外部网站新闻最少更新三次。公司机关各个部室发布的通知和新闻必须对公司进行正面宣传。公司机关各个部室要根据外部网站更新和维护的需求，积极提供所需要的文字和图片资料，配合技术部的维护工作，确保公司对外的大力宣传。公司机关各个部室的计算机内不能安装游戏，经发现将在内部网站上对该部室进行曝光。公司机关各个部室在上网时不能浏览不健康的娱乐主页，经发现将在内部网站上对该部室进行曝光。项目经理部每天需要登录公司外部网站，了解公司的相关新闻和行业动态，以及公司机关各个部室的通知。耗材管理机关各个部室的计算机及设备的耗材由技术部提供。技术部根据公司耗材储备情况和各个部室的需求情况，在每个季度初，拟订耗材采购季度计划......”。

4、“.....技术部在公司内部网络上，公开耗材库存量和耗材采购价格，以及各个部室的耗材使用量。通过网络对耗材采购和使用进行透明化信息化管理。各分公司项目经理部自行解决计算机及设备的耗材使用。网络管理技术部负责公司内部局域网的网络通畅，网络共享和网络安全。技术部负责搭建公司的远程访问平台，确保平台不间断的网络服务。对网络数据流进行安全过滤，应用防火墙和安全策略进行人侵监测和病毒监测。技术部负责领导外部网站的更新工作。项目经理部要确保台计算机可以上网，访问公司外部网站或远程访问公司内部网站。附则本制度由公司技术部制订，自印发之日起执行，解释权在技术部。单位计算机化设备登记表单位章登记日期序号名称品牌配置规格数量购买日期信息员项目经理信息中心说明计算机化设备包括计算机打印复印机扫描仪等。本表由经理部分公司计算机管理员填写，技术部核实式两份，技术部经理部分公司各存份......”。

5、“.....调度人员要选派有定技术水平和实际工作经验业务熟悉有组织能力联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。调度工作的职责范围检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力材料机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成及时准确地做好上情下达和信息反馈工作定期组织施工现场调度会......”。

6、“.....及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。调度室的业务建设调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知命令和下级的请示汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。各分公司调度室应具备下面几种资料和图表管内工程项目览表施工进度计划表主要施工项目的施工组织设计方案大型机具设备动态表主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表主要材料需要数量表气象记录图表。项目经理部分公司也应设必要的图表。各分公司调度室应有台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。调度制度总公司和各分公司级单位每月召开次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调构件加工商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制凡向调度人员反映的问题，必须准确无误......”。

7、“.....调度纪律生产上的重要问题，以调度请示报告通知命令形式履行工作手续，调度通知命令经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈调度工作必须树立全局观念，坚持局部服从整体，般服从重点的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产调度人员要熟悉各部室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部室，以利问题尽快解决。附则本制度由总公司综合计划部负责解释本制度自年月日起实施。临时性用工管理制度目的为严格控制人工成本，合理使用临时性用工，根据上级有关规定，结合本公司实际，特制订本制度。临时性用工的范围凡因工作需要必须从社会上短期招用年以下的城统计的观点说明问题，并提出改进工作的意见。要形成制度，要求每月分析次。加强现场总平面管理施工总平面管理是合理使用场地保证水电道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据......”。

8、“.....随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在由结构转人装修时，要重新调整平面规划。总包单位负责施工总平面图的调整补充和修改工作，以满足施工各单位在不同时期的需要分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料成品半成品及生产设备。审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点数量和运输路线。施工现场弃渣弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。根据施工进度，做好所需材料设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。经常检查现场排水系统灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放......”。

9、“.....随时保证现场道路畅通。施工临时用水电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。施工现场主管人员要坚持施工日志制度。施工日志主要记录施工中发生的重大事件，其中包括每天施工内容施工队伍人员调动供应情况质量事故或问题安全事故或问题上级指示会议记录有关检查记录等。施工日志必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。及时办理变更洽商和经济增减帐手续。无论是甲方原因设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商经济洽商材料协议和顺延工期同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是后期要防止破坏成品交叉污染及设备丢失损坏。工程部负责进行监督检查......”。