1、“.....每个阶段的措施又可以按组织措施技术措施合同措施经济措施分类编写，也可不分类编写质量控制的具体措施可参照国家电力公司监理细则编写指导书的内容，结合本专业本工程具体情况编写。编写准备编写监理细则要作好以下准备工作熟悉监理规划的目标内容措施熟悉施工及验收规范有关章节熟悉质量验评标准验评方法熟悉设计图纸和技术要求其它编写人认为需要的工作监理实施细则编制内容工程概况和专业简况工程概况可引用监理规划中的相关概况专业简况应将本专业的工程量工程特点包括本期工程和前期工程的关系系统设计特征设备概况施工单位质监单位等情况说明。监理工作范围和工作内容本专业监理工程的范围以单位工程为单位或分部工程分别列出本专业各单位工程的名称建设规模和主要工程量工作内容是指监理服务范围以质量控制进度控制投资控制安全控制以及本专业中配合合同管理协调工作所应做的监理服务内容......”。

2、“.....监理依据和应遵循技术标准监理依据主要是施工合同材料供应合同设备供货合同调试合同本专业应遵循的技术标准主要是本专业技术规定验评规程国家规定的各类有关的建设标准设备材料标准等。监理工作程序依据监理规划确定的工作程序，结合专业特点所进行的监理作业程序。承包单位呈报监理审查的文件和报表列出在施工过程中，专业监理必须审查的文件报表目录。专业监理控制的方法和措施专业监理工程师在监理项目范围内，质量进度投资安全控制中所采取的事前事中事后控制方法，针对项目特征，明确阐述具体措施。并且依据专业验评规程，列表阐述本专业各分部分项工程质量见证点点的设置和重点控制内容。专业监理设施的投入针对本专业监理控制过程中所需要的设施，包括检查验收使用的检验试验设备和器具，开列出名称和数量，以及来源。专业监理工程师的信息传递在专业监理过程中......”。

3、“.....须形成各类记录和编制并发送监理文件，所需的表式等在监理细则中都应明确列出清单或附表。监理细则管理监理细则签署要完整包括编制人审核人批准人发布单位发布和实施日期等。监理细则是项目监理站的内部文件，不对外发送。监理实施细则的交底与执行检查监督监理细则交底监理实施细则编制出版后，应及时按专业对被监理单位进行交底，将监理内容措施方法向被监理单位进行交底各专业仅进行次总的交底，不需要每个专业细则都进行交底。专业监理交底般由专业负责人或组长负责进行。重要专业监理交底时，总监分管副总监应参加，并可邀请建设单位与工程质监站有关人员参加。进行专业监理交底时，被监理单位的施工及技术负责人有关科室人员施工工地的施工技术质量负责人应到会。监理实施细则交底应该简略得当，重点突出，切忌照本宣科。监理实施细则交底后，应给被监理单位留出定的答疑时间，请他们对监理实施细则中的不明之处......”。

4、“.....然后由交底人根据具体情况给予答复或作进步的阐述，使有关方面达成共识。交底应留有记录。监理实施细则的执行与监督监理实施细则应严格认真地实施。细则实施情况应连续记入监理日志中。工作调动或短期离开现场时，应向接任人移交监理实施细则，并交代执行情况。总监理师含副总监与专业组长应对监理实施细则的执行情况进行必要的检查与监督。重点检查内容工程项目是否按规章制度与有关程序进行，施工进度是否符合计划要求，关键工序的工期能否保证，质量控制措施含平行检验旁站及巡视是否认真落实，强制性标准条文是否认真执行，工程质量及工程投资是否处在受控状态，监理文件记录工程技术记录质量文件等是否按要求及时编制审查和及时分类整理归档等。监理细则在运作过程中发生不适应性，应及时修改，履行审批手续，另行出版......”。

5、“.....监理实施细则交底记录。监理实施细则执行记录监理日志附录监理实施细则封面附录监理实施细则封面工程监理实施细则黑龙江电力工程建设监理部项目监理站年月日监理实施细则批准审核编制年月日项目监理部监理工作例会制度目的和适用范围目的为提高监理服务质量，定期检查监理服务质量与监理工作计划完成情况，制定相应的纠正措施与预防措施，规范监理服务行为，不断改进监理服务质量，特制定本制度。适用范围本制度适用于电力工程建设各项目监理站每周内部工作例会的组织与管理，其他工程参照执行。编制执行依据相关文件编制执行依据建设工程监理规范本工程监理大纲本工程监理规划本工程监理合同。相关文件监理人员考核制度监理人员守则及工作纪律项目监理站考核制度职责总监理师每周组织次项目部监理工程例会，检查上周监理工作情况，安排下周在经济合理的基础上，充分发挥基地的作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业......”。

6、“.....加强质量管理，明确质量目标，消除质量通病，保证工程质量。加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简高效并能满足工程建设的需要。积极推行计算机网络应用技术，不断提高现代化管理水平。施工组织设计应具有科学性先进性实用性，务求切合实际。工作内容和工作程序施工组织总设计的编审程序当工程项目无总承包单位，分别由几家承包承担施工任务，受业主委托或监理合同有明确规定时，施工组织总设计由监理单位组织编制，建设单位及主要施工单位参加，形成施工组织总设计送审稿。如实行工程总承包，施工组织总设计由总承包单位编制并进行内部审查，形成送审稿。按条程序运行送审稿先由监理单位审查并提出审查修改意见监理意见。由监理单位组织各参编人技术负责人必须到场接收监理机构的询问。经资质审查后，监理单位将审查材料及监理审查意见并上报项目法人审查批准......”。

7、“.....凭分包单位及分包任务确认书方可与其标段承包商签订分包合同。资质审查合格的分包单位应严格履行分包合同条款，必须保证实现工期和质量目标。资质审查合格的单位应保证进步加强技术管理力量与保证技术装备水平，不得削弱或降低。如中途更换行政与技术负责人时，应及时通知监理单位与建设单位，调换主要技术人员时，应征得监理单位与建设单位的同意。分包单位现场资质应定期检查或复查。合格者可继续承担工程分包任务不合格者，监理单位有权要求暂停施工限期整改直至建议解除分包合同。标段承包商应加强对分包工程的管理和监督，并对其分包工程的技术与经济承担责任。承包单位不得层层分包工程任务，主体工程不得分包。分包单位不得越级承包工程，如发现上述情况，监理单位与建设单位将联合发出通告，令其停工并处以罚款......”。

8、“.....附录分包单位及分包项目确认书致承包单位贵单位推荐的分包单位，经审查，确认其具备承担分包项目的资格和能力，同意建立分包关系。工程分包后，贵单位仍应承起总承包的全部责任，必须加强对分包方的全面管理，督促分包方切实履行分包合同条款，圆满完成分包任务。现已报经项目法人单位批准，双方可以签定分包合同，准予分包方进入现场施工。工程项目监理站章总监理工程师签字年月日单位工程开工管理制度目的和适用范围目的为了监督检查施工单位做好单位工程开工前各项准备工作，满足开工后连续均衡施工的要求，保证工程质量进度，发挥投资效益，避免开工条件不充分而仓促开工，从而造成不必要的停工返工和经济损失，贻误工期。特制定本制度。适用范围本制度适用于电力工程建设中单位工程开工审批的监理活动。其他类型工程参照执行。本制度所称的单位工程，原则上按电力工业基本建设预算管理制度及规定版......”。

9、“.....编制依据建设工程监理规范国家与行业关于单位工程开工条件的有关规定建设工程项目管理规范中的有关规定工程施工合同委托监理合同。工作内容和工作程序监理单位组织，建设单位和施工单位参加，按有关规定共同确定需办理单位工程开工审批手续的工程项目明细根据火电工程特点，按国电公司监理表式要求，监理单位审查主要重要单位工程开工条件。单位工程开工前，施工单位必须做好开工准备必备条件工作施工图纸必须经过设计技术交底和图纸会检，形成设计技术交底会议纪要和图纸会检纪要施工合同己经签订，施工预算已经审批，资金己落实，己列入年度工程计划设备材料己进场，经检验合格，并能保证连续施工要求施工组织设计施工方案施工措施己经审批，并进行了交底管理人员施工人员含特殊工种施工机具，检测仪器能满足施工要求水电气力能供应已落实，道路通讯畅通，场地平整满足施工要求施工作业生产线己建成......”。