1、“.....必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。第二条项目部对特种作业人员必须建立专门的档案，进行动态管理。第三条项目部必须落实专项的检查与考核要求，对特种作业人员持证上岗制度实行情况进行监督。四计财管理制度项目合同管理制度第条为明确项目合同管理责任，实现合同管理标准化流程化，特制定本规范。第二条本规范所称项目合同管理是指工程施工项目经理部以下简称项目部所发生的合同评审签订履行等方面的管理工作。第三条项目合同管理工作原则经济活动须以合同为依据二合同须经评审后方可签订三签订合同须在授权范围内进行，不得越权四重视合同履行过程管理，履行中重大事项如主体变更解除等要经相关方当事人书面签认五履行完毕后，重视合同文本及履行中签认文件的保存。第四条项目部成立合同管理小组......”。

2、“.....负责合同管理工作，职责如下负责合同签订前，审核对方当事人的资信信息二进行合同评审或初审三监控合同履行，收集履行信息履行过程中的书面文件四合同履行过程中纠纷协商，参与法定争议解决程序五完成项目部主管单位合同管理部门交办的工作六其他事项。项目部需在管理小组人员中明确合同综合管理部门并明确合同综合管理人员，职责如下具体组织合同管理小组开展工作合同管理过程中文档保存对口项目主管单位开展工作向合同管理中的相关事项进行汇报，具体经办相关手续合同管理中的信息化工作其他工作。第五条项目合同分为经常性合同与非经常性合同。经常性合同是指物资买卖设备租赁等与施工生产密切相关且发生频率较高的合同。非经常性合同是指偶尔发生且会对施工生产产生影响的合同，如房屋租赁土地租赁等。合同订立权限划分如下项目部可订立经常性合同，额度由项目主管单位确定......”。

3、“.....项目部负责具体履行事宜三总价未定的单价合同由项目部主管单位负责签订，项目部负责具体履行事宜四项目部主管单位关于合同订立如有特别要求，依照特别要求办理。第六条项目部订立的合同工作流程如下相对方资信审查，文本选择经济活动发生，合同管理小组审查对方资质，通过招标或协商等方式确定拟订立合同的相对方优先使用集团公司及项目部上级单位印发的示范文本，如发生事项不在集团公司印发的示范文本范围内，则优先使用国家或属地的示范文本上述文本不能涵盖时，由合同管理小组或项目部主管单位确定拟使用的文本，禁止口头合同。合同必须具备标的数量和质量，价款或酬金，履行期限地点和方式，违约责任等主要条款。次性履行，及时结清的合同可以省略相应无关条款。每合同必须注明相对方名称证件号码地址联系人电话银行帐号等与履行合同密切相关的信息。二合同评审合同评审方式分为评审会签和评审会议。采取评审会签方式......”。

4、“.....采取评审会议形式，参加人员需在评审会议记录签字。评审会签或会议结束后，合同管理小组根据整理意见，修改相应合同条款，与拟订立合同的向对方进行协商，并确定最终文本，项目负责人最终签署评审意见。三合同签订合同经评审后，方可根据项目部主管单位的授权，由相关人员在合同文本上签字并加盖项目部印章。合同文本的份数不得少于合同当事方的个数。禁止先签合同后评审，不经评审订立合同。合同签订后，由合同综合管理人员或部门进行记录附件。四合同履行过程控制合同履行过程中的控制由项目合同管理小组负责，合同价款的收付依据财务管理要求执行。合同履行过程中拟发生重大变更或情势变化，如对方主体变更合同必备条款的重大变化不可抗力等情况，合同管理小组需重新启动评审程序，与相对方形成书面确认文件或补充协议。履行中的变更由合同综合管理人员或部门进行记录。非重大变更或情势变化......”。

5、“.....但必须留存书面记录。五合同履行完毕后归档合同履行完毕后，由合同综合管理人员或部门组织归档。六纠纷协商，参与纠纷解决合同纠纷发生时，由合同管理小组负责组织与对方当事人进行初步协商合同纠纷进入诉讼仲裁法定程序时，由合同管理小组组织具体经办人员，配合纠纷处理部门开展工作。第七条项目部主管单位订立，项目部负责履行事宜的合同管理流程如下相对方资信审查，文本选择，比照第六条第款执行，可由项目合同管理小组初审提出建议，项目主管单位最终决定。如项目部主管单位有特殊要求，依据特殊要求办理。二合同评审合同评审比照第六条第二款执行，具体分工由项目部主管单位确定。三合同签订合同经评审后，方可由项目部主管单位被授权人员在合同文本上签字并加盖主管单位印章。贯彻执行有着紧密的联系，技术部门必须认真做好相关的技术交底的各项工作，在工程施工前必须进行书面技术交底......”。

6、“.....使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容操作方法和技术要求等。二技术交底工作根据技术交底内容的综合程度及复杂程度分别由项目经理项目总工程师技术人员组织实施。项目经理组织就本工程的规模工期主要施工方法，安全质量的要求节约措施，季节性施工的准备措施等方面的技术交底会议。项目总工程师组织重大技术方案的技术交底会议并形成会议记录。工程技术人员向领工员工班长进行具体的现场书面交底。交底必须由双方互相签认。对领工员或工班长提出的相关的疑问做出明确答复和详细的解释。工班长领工员需要交底到直接操作工人级，使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容技术要求和操作方法。对于设计变更的文件，工程技术人员核对确认后，对领工员或工班长进行重新交底......”。

7、“.....二交底采用纸图纸，格式如下并要求律采用计算机打印，交接底人亲笔签名。三技术交底执行复核制，按不同层次分别由专业工程师主管工程师工程部长总工程师复核签认。四技术交底要形成记录，予以存档。五工程技术人员及时掌握技术交底的落实情况。开工报告申请制度第条开工报告制度是基本建设重要程序之。凡属新建改建扩建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或停建后复工之前，办理开工报告审批手续。第二条开工时间是指设计文件中规定的永久性工程第次开始施工的时间。分期建设的项目是指第期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工时间是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式介入时间。第三条工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件设计文件施工图纸能满足施工需要二施工测量和复核测量完毕，技术交底已经完成并办理签收手取有效的保护措施，标识要准确清楚和醒目严禁盖压碰动和毁坏......”。

8、“.....七严格执行测量记录标准化。所有测量必须有正式记录簿，各项记录应真实完整正确工整并妥善保存，不准乱涂乱写，不准在其中演算草式，每次测量均有主测人员签字。第四条竣工测量工程竣工测量般由项目工程管理部负责进行，并按规定提交竣工测量成果书。第五条测量仪器管理制度项目工程管理部应明确专人负责测量仪器的保管保养检测及送检等工作。二建立项目部测量仪器台帐，做到帐物卡相符。三明确各种测量仪器的检定周期，定期送检，准确记载检定维修情况，做好日常保养，确保在用测量仪器在检定期内并保证状态良好。四测量仪器保管人员要熟悉测量仪器的正确使用和维护保养，督促测量人员按规定操作和保养测量仪器，及时纠正不正确的做法。五对于准确度不能满足使用要求且不能修复的测量仪器，及时按程序办理报废。施工组织管理制度第条依据集团公司中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法中铁六程号文件......”。

9、“.....统施工组织设计的编制审批管理程序，提高施工组织设计的编制水平，使施工组织设计更具科学性可操作性，编制本制度。第二条施工组织设计是以工程项目为对象，结合技术装备能力，积极推广应用新技术新工艺新材料新设备新检测方法，按照施工规律，对工料机和资金等资源进行科学配臵，并有明确的质量进度安全环保目标。是实现均衡生产，确保安全优质高速低耗地完成工程项目提高经济效益的基本经济技术措施。第三条以遵守国家地方行业及企业现行有关的法令法规和工程规范规程规则规定等为前提。遵照合同要求投标承诺，遵循工程建设程序，遵守建设单位管理单位的各项要求及上级的质量方针。围绕质量进度安全环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序。第四条施工组织设计的编制与管理采用总体控制分解实施的原则，各施工项目编制整体性施工组织设计，指导项目施工，必要时各重点专业工程分别编制详细的单位工程施工组织设计......”。