1、“.....检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案在紧急情况下，项目部根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照分级响应，快速处理，以人为本，积极自救的工作原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。防保用品软件施工总承包企业项目管理手册第页共页项目部根据现场作业人员工作性质工种特点防护要求，建立现场各类作业人员防护用品配备标准项目部对现场作业人员个人防护用品配备情况进行统计登记，建立台帐。按配备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充项目部对个人防护用品的日常使用进行检查指导考核分析，督促防护用品的合理使用和正确配备。消防工作项目部根据项目策划书及工程施工管理特点制定项目消防工作实施计划，确定项目部消防工作责任制，配备消防器材及设施。健全防火检查制度，设立消防标志......”。

2、“.....按规定整改消防隐患。保安工作项目部根据项目策划书及施工现场具体情况制定项目保安管理实施计划。按计划配备人员设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。项目部保安管理工作包括日常治安防火防盗用电安全防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目部财产安全管理项目部保安部门进行每日每周及每月保安检查，企业对项目部的保安工作不定期进行检查与考核。项目收尾管理项目收尾工作计划软件施工总承包企业项目管理手册第页共页项目部在工程正式移交前个月或者正式停工前预计停工期不少于个月周，制订工程收尾工作计划，妥善安排项目收尾工作收尾工作计划确定工程收尾及移交管理人员撤离办公及生活设施拆除，项目设备器械用具清理归还或入库，以及相应的安全质量环保成本控制保安控制措施等内容项目收尾管理工作由项目部工程管理部门牵头组织指挥与协调，首先进行工地清理......”。

3、“.....再逐步进行工程结算档案资料归档移交工程保修项目部撤离及考核等工作。现场清理项目部根据施工现场情况研究确定工地清理方案，制定现场清理工作计划，有序开展工程清理及剩余工作收尾临时设施清理设施设备及剩余材料清理场地清理道路清理废物垃圾清理现场周边设施清理恢复等工作现场清理工作由项目部工程管理部门负责，根据清理工作安排制订清理总体计划及每日作业计划，计划下达各工区或作业面，项目部安全质量环保部门共同跟进，各作业面作好施工日志，并每天向项目部生产管理部门反馈每日情况报告，项目部工程管理部门及时督促协调项目部工程管理部门对剩余工程完成情况统计报量，项目部合约部按合同向业主办理结算收款业务。工程移交与工程竣工结算项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向企业提出移交申请企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收......”。

4、“.....具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续工程移交后，工程按合同履行交工后服务义务，由企业与业主协商交工后服务的组织形式，既可以在工程现场保留部分项目部人员，也可在原项目部撤离的情况下，由企业安排其它人员承担工程移交后服务软件施工总承包企业项目管理手册第页共页在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按项目策划书及项目实施计划确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有关方案，经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结算办理单位。工程资料归档及移交项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部管理资料由企业规定资料的范围及具体类别工程移交时，向业主及建设档案管理部门移交项目的技术资料，以便办理工程备案手续......”。

5、“.....项目部应将项目实施过程中的项目策划书项目部实施计划及成本管理技术管理分包管理材料管理进度管理安全环保管理等资料整理归档，建立数据库，移交给企业档案管理部门或其它有关部门不完成资料归档移交的项目部，企业不能对项目部最终业绩进行考核与奖励。保修期管理企业的项目管理部门对项目的保修进行领导与监督，现场保留的项目部或企业指定的保修服务单位负责工程保修期内的保修工作保修单位在承担保修任务时，要对保修的工作内容进行成本进度质量安全环保等方面的控制。必要时应编制技术方案并进行评审论证，搞好材料或分包的招标。现场保修的项目部要制定计划并报企业批准，在保修实施过程中应按工程正常实施管理的要求上报有关报表超保修范围时，应在企业预算部门指导下编制维修报价书报建设方确认。对分包商或供应商等造成的质量问题，通知相关方参加勘验确认保修责任保修工程施工时......”。

6、“.....包括人员材料设备组织，重点突出现场施工的环保安全质量管理措施，避免对工程现行使用造成干扰软件施工总承包企业项目管理手册第页共页在保修期内，项目部或负责保修的单位应加强项目尾款及保修款的清收，当工程保修期满，向建设方发出工程保修期满通知单。经企业项目管理部门统安排，项目部或负责保修的单位撤离工程现场。工程总结及项目部撤离项目部在完成工程移交后，项目进入保修阶段。项目部在着手保修工作的同时，应搞好工程总结合同清理工程管理资料移交工程结算尾款及保修款清收等工作，项目部除保留必要的承担保修尾款清收人员之外，其余人员在企业统安排下应逐步撤离现场在项目部完成保修责任，收取尾款及保修款后，全部撤离现场，企业根据项目部实施过程中的成本还原考核资料项目总结资料项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价项目部根据最终绩效考核的结果提出奖励方案......”。

7、“.....企业即可正式撤消项目部，终止项目项目部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。项目部定员参照标准项目部定员标准可参照下表。特别地，对特大型项目，在土建工程安装工程和其它专业分包工程项目部之上，还应设有总承包管理项目部，其定员标准人。项目部类型特大型大型中型小型特小型劳务分包方式为主人人人人人工程分包方式为主人单独安装装饰工程人人人人员配备基本原则满足现场管理需要符合成本控制需要有利于企业人才培养的需要。按大分包模式或类似方式管理的项目，分包企业必须按岗位及人员定员标准配齐其它有资格的人员。对于基础管理薄弱的分包企业，配备人员的数量应适当增加。项目部岗位职责项目经理岗位职责受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家地方政府的有关法律法规方针政策和强制性标准，执行企业管理制度......”。

8、“.....解决项目中出现的问题软件施工总承包企业项目管理手册第页共页根据项目全额承包责任书处理项目部与国家企业分包单位以及项目职工之间的利益分配协助企业进行项目检查评价和评奖申报。总工程师岗位职责负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作规划施工现场及临时设施的布局主持项目质量保证计划的编制及修改工作主持处理施工中的技术问题......”。

9、“.....督促其执行总体方案负责推广应用科技成果，并负责资料的收集整理保管工作撰写施工技术总结组织并主持关键的检验验收工作。生产经理岗位职责参与项目管理实施规划的编制直接负责项目管理实施规划的实施组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡协助项目经理搞好现场劳动力材料设备等生产要素的动态管理和优化配置组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。项目党支部书记岗位职责制定支部工作计划并组织实施软件施工总承包企业项目管理手册第页共页做好经常性的思想政治工作，了解掌握项目职工的思想工作和学习情况，发现问题及时解决，充分调动职工的积极性经常与项目行政领导交流情况，保持密切联系，支持他们的工作组织检查支部工作计划执行情况，解决出现的问题。设计师岗位职责深化施工设计，就施工接点施工详细图施工用材施工工序等进行整体细化，指导施工......”。