1、“.....应采取如下预防措施工程技术措施对设备设施作业操作等，从管理的角度考虑设计检查和保养等措施，减少和消除不安全因素教育措施通过不同形式和途径的安全教育，提高员工预防事故的意识和技能，规范员工的安全行为管理措施进步贯彻有关法令标准规范，制定或修订完善操作规程。事故信息传递事故发生后，应采取各种方式迅速传递事故信息，重大事故要在定范围内进行通报。阐明事故原因，吸取教训，杜绝类似事故再次发生。支持性文件事故处理和预防控制程序审核评审和持续改进总则公司应按适当的时间间隔对管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性。审核审核的内容管理体系的要素和活动与计划安排致，是否被有效实施在履行方针实现目标和量化指标过程中，管理体系的有效性管理体系与有关法规的符合性......”。

2、“.....审核的实施公司管理体系的审核分为内部审核由公司自主组织进行第三方审核公司作为受审方，由取得相应资格的单位进行体系审核。公司般每年进行次内部审核，每三年进行次第三方审核，必要时可适当增加审核次数。评审评审的内容评审的内容主要有以下几个方面承诺的实现程度管理体系文件与实际活动的适宜性充分性和有效性方针和目标及管理措施的实施情况，有无改进的必要针对事故重复事故和其他单位事故的分析，来改进管理体系对管理体系所需的资源，高层管理者是否大力支持和提供关键过程或装置的风险控制情况应急预案的有效性。评审程序评审的程序主要有评审的准备，如制定评审计划收集有关文件资料等评审的实施，由最高管理者主持召开评审会议和现场评审两种方式编制评审报告......”。

3、“.....印发给有关单位和人员。持续改进根据审核和评审的结论和建议，本着持续改进的原则，及时完善管理体系，实现动态循环，提高公司管理水平......”。

4、“.....理承包商和供应商管理项目策划和施工作业管理施工策划施工作业的管理注主管领导主要职责配合职责过程要素经理管代生产副经理机械生产副经理仪电经营副经理经理助理副总工程师生产技术部安全质量部经营财务部人力资源部综合办公室分公司运行和维修设备设施的购置与安装设备设施的使用保养与维修管理设备的检验与报废管理设备标识管理变更管理和应急管理变更管理应急管理检查和监督事故处理和预防事故报告调查处理事故预防审核评审和持续改进审核评审持续改进注主管领导归口管理部门配合附录体系程序文件清单序号程序文件编号程序文件名称对应标准条款文件控制程序法律法规和其它要求识别评价管理程序人力资源控制程序信息交流控制程序风险分析和隐患治理控制程序承包商和供应商管理控制程序施工作业管理控制程序设备设施控制程序变更管理控制程序应急管理控制程序检查和监督控制程序事故处理和预防控制程序审核评审和持续改进控制程序环境因素识别和评......”。

5、“.....实现安全生产，保护全体员工的生命健康财产安全，维护本地区生态环境，依据中国石油化工集团公司安全环境与健康管理体系和中国石油化工集团公司安全环境与健康管理体系的要求，同时满足职业卫生安全管理体系规范和环境管理体系规范及使用指南的要求，保证实现企业自身和相关方安全环境与健康管理目标，特制定版安全环境与健康管理手册以下简称管理手册。本手册版为首次发布。本手册由荆门新维石化机电工程技术有限公司安全质量部负责解释......”。

6、“.....不断改善公司的业绩，以实际行动表明对管理的重视。领导承诺承诺的原则公司经理是管理工作的第责任人，代表公司向社会和员工提供公开明确的承诺，并以文件化的形式保障其承诺转变为人财物方面的支持公司下属的各分公司负责人是本单位管理工作的第负责人，代表本单位对内提供承诺公司及时收集员工业主相关方有关管理方面的建议，适应社会不断发展进步的管理要求，提高承诺标准......”。

7、“.....结合公司实际而制定的，其内容包括遵守国家和当地政府有关的法律法规，所有的业务活动都在安全环境与健康法律法规许可的范围内进行，在所有的业务领域对的态度始终如管理的目的，是追求最大限度地不发生事故不损害员工健康不破坏自然环境通过为员工树立正确的表率作用，不断强化和奖励正确的行为保证管理体系正常运行，并提供必要的人财物支持不断改善员工的工作条件和环境，实现目标消除职业危害，改善劳动条件，保护职工身体健康加强员工教育培训，提高员工的技术素质定期开展风险评价安全评价，搞好隐患治理和风险控制为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施对管理方面作出突出贡献的员工进行表彰奖励通过实施管理，杜绝事故的发生，实现安全文明生产。定期对公司的管理体系进行评审，使之不断完善，实现管理工作的持续改进定期公布公司表现水平，广泛征求员工业主及相关方的意见......”。

8、“.....适应社会不断发展进步。承诺的表现形式领导承诺在企业管理手册中明确体现各单位部门通过各级组织层层签订安全责任状予以体现。分公司向公司的承诺贯彻执行国家集团公司和本公司有关安全生产环境保护工业卫生的法规标准规范制度和要求，并将其落实到分公司的每项具体工作中，全面履行本分公司职责，持续改进绩效，确保公司目标的实现。方针目标方针目标的制定原则由公司经理批准发布公司所有的生产经营活动都应满足管理的各项要求，能够得到各级组织的贯彻实施遵循公司方针目标并保持致，与公司的其他方针保持致，并具有同等重要性考虑业主和相关方的要求，使公众易于获得，并尽可能有效地减少对带来的风险和危害承诺符合或高于有关法律法规和其他要求，当法律法规没有相关规定时，可选用公司内部合适的企业标准体现公司业务活动有关的危害及环境影响的性质规模......”。

9、“.....预防为主的思想。企业方针见章节企业目标管理者代表组织贯彻公司方针目标，对全体员工进行宣传教育培训检查和考核，确保贯彻实施，以保证员工对方针的理解执行。安全质量部组织相关部门对方针目标分解成具体指标，纳入年度工作计划，在定期审核和管理评审时，对方针目标应进行重新评价，如方针目标需要更改时，需经公司经理批准，并形成文件重新发布宣贯。各单位按自身施工特点及相关方的要求制定目标，由主管副经理批准后组织实施，安全质量部备案。责任各级最高管理者是本单位管理工作的第责任人，各级管理者是管理体系有效运行的关键因素，通过严格履行职责，规范行为表现，带动和影响全体员工，创造出良好业绩。以自身的正确表率为榜样，建立有效激励机制，不断强化和鼓励正确行为。建立和完善管理制度，明确目标职责，配置相应的资源。各级管理部门应为管理的具体行动提供支持，应定期对管理体系进行审核，编制年度管理报告......”。