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数字化与科技信息中心日常管理手册_管理手册模板(3) 数字化与科技信息中心日常管理手册_管理手册模板(3)

格式:word 上传:2022-06-26 00:38:30

《数字化与科技信息中心日常管理手册_管理手册模板(3)》修改意见稿

1、“.....违者罚款元,若被公安部门查处,切责任自负,若在基地或驻地双职工公寓播放淫秽影碟,房屋租赁费自负,并建议厂有关部门给予下岗或待岗处理。对于不负责任,在上班值班期间脱岗,造成物资器材公物被盗,按照被盗价值的赔偿,并罚款元。里勾外联,倒卖中心厂区财物凝析油等的处以物品原值倍的罚款,试岗个月。严禁在驻地附近的水渠河塘下河游泳,违者罚款元,严禁到驻地附近的果园瓜地菜园偷摘瓜果,违者切后果自负。严禁与我方工作无关的人员来往,更不得将其带入我方驻地内或留宿外人。每晚以后必须归宿,不得外出,确因有事,必须说明事由和前往地点,征得主管中心领导同意后方可离开,但必须在规定的时间内返回,否则次罚款元。对于夜不归宿者,发现次罚款元。严禁员工利用扑克牌麻将等娱乐工具进行赌博或变相赌博,在上班期间,严禁进行任何与工作生产无关的娱乐活动。违犯上述规定,情节轻微的,给予全所通报批评,并罚款元......”

2、“.....移交公安部门依法处理,并建议厂人事科依法解除劳动合同。严禁员工参与贩毒吸毒注射毒品等违法活动,发现者罚款元,并立即报告厂有关部门。综合治理管理细则由综合干事为日常管理执行人。二十中心内生产服务管理细则综合干事要与厂各部门进行生产服务协调,汇总各单位各部门上报的需我所进行整改服务的存在问题,向上级汇报统安排协调解决,并及时与相关单位部门做出信息反馈。综合干事要及时提醒所领导完成所内重点工作。督促各组室按时完成所内安排的各项工作,并及时向中心内领导汇报各项工作进展落实情况。综合干事要及时做好生产周报交中心领导以准备参加厂生产会议,并做好中心生产协调会议记录,会后整理下发会议纪要。综合干事负责学习传达厂有关重要文件通知精神,配合主任在每月结束后次月的第个星期组织召开月度员工大会安全生产例会月度工作总结会业绩考核宣布会,相关负责人员分别做好会议记录......”

3、“.....并监督相关部门认真落实气田月度动态分析会细则。经管员每月通报上月费用发生情况及经营成本分析,公布全厂奖金及所内奖金情况。综合干事负责全中心员工考勤事务,每月初根据出勤记录核对各班组的考勤,并划出员工出勤天数,将考勤上报主管领导签字审核。材料员负责将各组室所报各种急需用料办公室用品低值易耗品根据实际用量和库存情况制定采购计划,经领导批准后购臵保管与发放。发动全中心员工以实事求是的原则正面宣传我中心的生产动态和员工的精神面貌,重点做好网络宣传报道工作,完成厂下达的各项宣传任务。各组室必须在点分之前将次日用车计划上报综合室,综合室每天做好我中心用车计划,并统调派所内各生产服务用车。二十信息平台运行维护细则为加强我中心三级门户网站信息的管理,维护正常的生产科研办公秩序及有关各方的正当权益,特制定本细则。所网站是我中心的工作科研和办宣传管理的基础设施之,要严格遵守厂网络信息管理细则......”

4、“.....及时准确完整地将相关信息交由信息管理室或综合干事按照分工进行录入。全体人员都有责任保证和维护网络信息录入的完整性准确性,有义务维护网络信息的安全和保密。综合干事要把好信息录入程序关,认真检查信息录入,对不真实不准确的信息,不得录入。涉及宣传通知等信息,应在领导签字审核后及时由综合干事上传。基础资料的完整和门户信息的整理备份由信息管理室负责。各组室要积极参与网站的信息录入工作,使我中心的网站内容丰富,真正发挥其信息平台的作用。信息平台的使用应坚持应用优先,安全保密的原则。使用人员必须做好个人帐号和密码的保密工作,不得随意提供给他人使用。二十二汇报沟通细则为提高工作效率,避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节推诿现象,依据管理体系要求及我所实际工作的需要,特制定本细则。各组室建立内部工作日志,采用周汇报形式与主管领导沟通......”

5、“.....汇报内容为本组室组织完成的具体工作工作计划及工作中存在的问题和建议等。要求汇报内容具体,语言简洁,讲求实际。汇报采用电话腾讯通书面等形式。出差人员应在返回后第二天,及时将本次出差的具体事宜向主管领导进行汇报。各组室的工作计划及工作总结每月半年全年在每月日前上报当月度与年度总结和计划出现重合时,上报年度总结和计划。考核负责人综合干事宣传报道本室重点工作突出贡献专项行动以及优秀人物要及时宣传报道,检查出未报道项者,扣分。考核负责人综合干事安全管理发生次级安全生产事故及环境污染事故,月度考核扣分,发生二次级及级以上制表审核手写考核单元签字手写事故,月度考核按零分计算。在集气站等生产现场工作劳保穿戴不齐影响工作的,每次扣分。考核负责人主管安全副主任特殊贡献对工作创新技术攻关突破彻底解决常见故障宣传报道在局及以上媒体发表者合理化建议得到应用等进行奖励。奖励分控制在分以内......”

6、“.....告警系统运行率,监控界面更新率,现场检查及时率,数据传输正常率,材料申报及时率现场问题及时反馈率专向行动执行率和日常工作运行。未按时完成或者完成质量较差的,每项工作扣分。考核负责人主管生产副主任。技能考核每月组织考核次,相互学习和培训要做好记录。以讲解人提纲及学习人学习记录,难点疑点问题的讨论记录解决纪要的等记录为依据,未进行季度考核或者记录不完酌情扣分。考核负责人主任。综合治理发生综合治理事件,视情节严重及影响程度,扣分。考核负责人主任。基础管理遵守规章制度和劳动纪律,保持卫生清洁,做好各项基础工作。发现问题每次扣分。考核负责人综合干事宣传报道本室重点工作突出贡献专项行动以及优秀人物要及时宣传报道,检查出未报道项者,扣分。考核负责人综合干事......”

7、“.....月度考核扣分,发生二次级及级以上事故,月度考核按零分计算。在集气站等生产现场工作劳保穿戴不齐影响工作的,每次扣分。考核负责人主管安全副主任制表审核手写考核单元签字详写特殊贡献对工作创新技术攻关突破彻底解决常见故障宣传报道在局及以上媒体发表者合理化建议得到应用等进行奖励。奖励分控制在分以内。考核负责人主任年月数字化与科技信息中心信息数据室绩效考核表样表考核内容考核标准标准分值考核得分奖扣分说明日常模开发等工作,由室主任按照实际情况进行奖励,对联合开发的工作,按照贡献大小分别奖励到个人。奖励分控制在分以内。六奖金计算办法月度考核结束后,经管员根据信息中心各考核单元考核得分计算考核单元奖金。主任及副主任不参与考核,为平均奖金......”

8、“.....按照厂规定执行,所扣奖金给其他组员进行重新发放,发放规则按照考核所扣金额重新计算二次分值进行发放。七其它相关规定旷工事假病假的规定对员工旷工的月度奖金发放规定员工旷工天,个月不得奖。员工旷工天,个月不得奖。员工旷工天,个月不得奖。员工旷工天以上天以下不含天者,年不得奖参照员工奖惩条例。员工旷工超过天以上者,交由人事科处理。对员工请事假的月度奖金发放规定员工请事假天扣天奖。员工请事假超过天,本月不得奖。员工请事假天,本月次月不得业绩薪酬。员工请事假天,本季度不得业绩薪酬。员工请事假天,半年不得业绩薪酬。员工请事假无正当理由天,本年度不得业绩薪酬,其他按照员工年度考核制度和用工形式动态转换实施办法执行......”

9、“.....虚请病假者,天扣天奖员工请病假超过天不含天以上者,本月不得奖。员工请病假住院期间天扣天奖,超过天本月不得奖。员工按规定请产假陪护,发放单位平均业绩薪酬员工请哺育假期间,不得业绩薪酬。员工请病假住院销假时,必须有西京医院等规定医院的住院手续证明,如住院证明出院证明化验单光片医疗花费清单等。虚请住院病假者,按照事假处理,并且在员工大会上作检查。考核扣分实行逐级翻倍扣分,如厂扣信息中心分,信息中心落实组室扣分,组室扣员工分。对于重复出现的问题,根据情节加倍扣分。油田公司外调入人员,个月内不得业绩薪酬新入厂员工实习期间不参与考核,按照厂有关规定发放实习经费若违章违纪按厂区有关规定执行。因违章造成工伤不能上班的员工,休息期间不得奖。非责任造成工伤需要住院治疗者,住院期间按平均奖发放,出院病休期间,按区平均奖的发放。经组织批准护理其亲属属因病住院的员工的员工,当月奖金照发......”

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