1、“.....准业务系列人员非业务系列人员按以下级别与标准来发放试用期工资。职级试用期标准工资元其他特殊情况副副总总经经理理部部负负责责人人担担任任业业务务角角的的以以业业务务角角来来考考核核绩绩效效指指导导和和绩绩效效改改进进贯贯穿穿全全年年九九试试用用期期员员工工转转正正考考核核转正条件企业类投行类客户经理在试用期间有个公司评审通过的可实施项目通过可实施项目后，转正笔试成绩在分以上，主要内容为公司业务流程业务品种知识业务操作技能员工必知的公司制度等。上述两项转正条件如有项未能达成，可以申请延长试用期个月。上述两项条件如有两项未能达成，则可以解除劳动关系。客户经理在试用期第二个月即有项目通过评审，则可提前转正分别在第二三个月免试用试用期客户经理达到提前转正条件后也可以自己选择是否提前转正，但不得延期转正......”。

2、“.....固定电话费用标准为职务固定电话及手机报销合计标准限额各部门负责人手机报销标准元业务人员或非业务人员手机报销标准元固定电话费用单由电信局提供，公司结算。当员工固定电话的额度超出限额标准，则从手机报销额度中予以扣除超额部分。因特殊工作事项而导致固定电话及手机报销合计超过规定标准的，需由本人填写审批流程并对此作出说明，经上级负责人及总经理审批同意后报综合管理部备案，方可按审批额度增加报销标准限额。非正式员工在试用期内不报销交通及通讯费用，待转正后根据确定职级统补报。十十个个体体绩绩效效管管理理释义及目的个体绩效管理是公司绩效管理的主体部分，其目的是通过协助个体制定绩效计划绩效辅导和绩效考核......”。

3、“.....绩效管理周期实施绩效管理的工作周期，原则上为每年月日至月日。绩效指导和绩效改进贯穿全年。个体月度综合得分的计算公司员工挂钩权重如下评估对象挂钩单位及权重公司分管部门所在部门个人总经理常务副总副总经理部负责人职能部门正副经理负责人业务部门经理负责人准业务部门经理负责人非业务系列员工十十二二福福利利过节费正式员工可领取全额过节费，试用期员工领取集体活动全员可参加公司组织的各项体育娱乐活动。健康检查为保障员工身心健康，每年组织体检。培训费公司实行全员培训，满足员工职业生涯的多层次全方位要求。十十三三午午餐餐补补贴贴公司给予所有员工包括试用期员工每个工作出勤日的午餐补贴，标准元人。已领取出差补贴的工作日不再领取午餐补贴。十十四四税税费费扣扣除除本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及各地政府规定统从工资中代扣代缴......”。

4、“.....因不同地区扣减基数不同而造成的所得税差额由个人承担。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统扣除并缴纳。其他根据国家公司规定应从工资中扣除的费用。十十五五与与其其他他制制度度的的关关系系由于为公司做出重大贡献在工作职责外参与公司项目对公司提出合理改善建议等获得的特殊奖励不在本制度范围内，具体见相关规定。由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而得到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司有关制度。员工因缺勤休假等原因进行的工资扣减规定见公司考勤制度。十十六六其其他他工资报酬支付方式根据国家公司财务管理有关规定执行。本制度由公司综合管理负责解释修订本制度的最终决定权属公司董事会。本修订制度自年月日起执行......”。

5、“.....副总经理，部门经理，客户经理，风险经理，行政经理，合计，二经营成本单位万元职工工资差旅费用办公费用招待费用会议费用邮电费用交通费用五险金董事经费其他费用房租合计万三经营收入单位万元担保及委托贷款额度担保收入经营收入提取抽成分享利润经营成本利润担保按年费率委托贷款按月率合计厦厦门门金金融融昌昌担担保保投投资资有有限限公公司司年年度度工工资资制制度度与与绩绩效效考考核核实实施施细细则则目目的的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划引进人才需要和厦门当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。二二适适用用范范围围本办法适用于厦门金融昌担保投资有限公司的各类业务......”。

6、“.....上不封顶。计算公式月度绩效工资绩效考核分绩效工资基数绩效考核分实际任务量业务收入分上级评价减分事项实际任务量业务收入代偿支出风险部业务收入代偿支出追偿金额资产保全部准业务经理年各职级对应收入目标值请见附表。职级考核个人原始考核得分连续个月年度内累计个月低于分者，自次月起降低个职级。被降级者如果连续个月个人原始考核得分达到分以上，自次月起恢复原工资标准被降级者如果个月个人原始考核得分低于分，公司可给予辞退。原则上每年度进行次职级的调整，调整的依据则根据该员工的日常工作表现工作量的多少以及能力，由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。非业务系列人员浮动工资根据公司当月的公司部部门个人的综合绩效考核情况进行发放。经营管理团队业务部负责人非业务系列员工根据所定职级确定工资标准总额后，绩效工资基数工资标准总额住房补贴。浮动工资计算当综合考核得分在分到分之间时......”。

7、“.....不增不减当综合考核得分高于分时，月度绩效工资绩效工资基数得分分当综合考核得分低于分时，月度绩效工资绩效工资基数得分分。注对经营管理人员非业务系列员工，当月内因除年休假以外的任何原因缺勤时间累计超过个工作日以上的，对超过个工作日以上部分要按天扣除应发的绩效奖金。在考核期内，经营管理人员非业务系列员工不论任何原因离岗时间超过当期应在岗的正常工作日以上的，不参与当期考核。由于非业务部门的工作特点，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求，着重强化为线服务为提升效率和效益服务的职能要求。个人原始考核得分连续个月年度内累计个月低于分者，自次月起降低个职级。被降级者如果连续个月个人原始考核得分达到分以上，自次月起恢复原工资标准被降级者如果个月个人原始考核得分低于分，公司可给予辞退。原则上每年度进行次职级的调整......”。

8、“.....由部门经理提出申请，按审批流程规定进行报批。职级确认标准投行业务部负责人担保部经理客户经理根据当年承担的目标收入确定职级准业务系列的经营管理人员及员工根据代偿率追偿比等确定职级非业务系列的经营管理人员及员工根据职位所处等级职位性质个人任职资格等相关规定确定职级。经营管理团队工资标准对应职级职务对应职级审批人总经理董事长副总总经理助理总经理业务部负责人总经理市场部综合部负责人总经理财务部风险部负责人总经理董事长职级职务年薪元总经理，副总总经理助理，业务部负责人，市场部综合部负责人财务部风险部负责人客户经理职级与年度任务目标对应标准职级个人部客户经理万元年企业部客户经理万元年投行部客户经理万元年年薪元备注月份合并按考核，全年按个考核月划分，月份分别按，月按进行考核。风险经理资产保全专员职级与年度任务目标对应标准职级风险经理万元年资产保全专员万元年年薪元代偿率追偿率......”。

9、“.....代偿率追偿率，代偿率追偿率，代偿率追偿率，代偿率追偿率，绩效工资计提比例原则上不超过公司规定的浮动工资的最高限额，每季度末进行次调整。八八特特殊殊情情况况下下的的工工资资报报酬酬管管理理试用规定企业类履约类投资银行类客户经理准业务系列人员及非业务系列人员试用期般为三个月，试用期间客户经理按以下级别与标准来发放试用期工资，通过试用后次月即按客户经理最低职级目标收入的要求进行考核试用期间所创收入计入全年业绩享受职级套入晋级考核激励等平等待遇，准业务系列人员非业务系列人员按以下级别与标准来发放试用期工资......”。