1、“.....确保房地产开发建设项目工程的施工质量，特制定本规定。二使用质量票否决权的目的，是使参与工程项目施工的广大干部职工思想上牢固地树立质量第和预防为主的思想，确保工程质量的有关规定和措施得到有效的落实执行，以利于工程项目建设的顺利进行。三质量票否决权在房地产开发建设项目工程现场使用，分黄牌警告限期整改和红牌警告停工整改。四下列情况使用黄牌警告限期整改施工单位工程项目质量体系不齐全或体系运行不正常。未办妥单位工程开工报告，擅自进行现场施工。无施工组织设计施工技术方案有必要的项目或确保工程质量的作业指导书工艺措施。上道工序未经验收签证或验收不合格而进入下道工序施工......”。

2、“.....施工质量出现异常情况，如不立即纠正造成质量事故。特殊工种操作人员无证上岗。未经施工图交底会审而随意施工者。设备无合格证书或质保书或未经设备部门清点验收，而又未经紧急放行，即在现场进行安装施工。五在下列情况下使用红牌警告停工整改黄牌警告后不组织整改或整改不力，质量情况不能迅速发生好转。对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效的改进措施而继续施工者。对没有正式施工图纸或擅自变更施工图纸进行施工者。使用不合格的或没有合格证的工程材料，擅自替换变更工程设计材料者。施工操作严重违反国家行业规范规定。施工单位资质不明，特殊工种人员未经技术资质审查即进入现场施工。六黄牌警告通知书由分公司工程部领导签发，当日送达有关施工单位......”。

3、“.....必须立即组织限期整改，整改完毕后写出撤消黄牌警告通知书。七红牌警告停工整改通知书由分公司领导签发，当日送达有关施工单位。施工单位接到停工通知书后，必须立即停工整改，不得拖延。整改完毕内部验收合格后由项目负责人签字，向分公司提出复工申请报告。经分公司组织验收合格后，由分公司领导签发允许复工通知书，并撤消红牌警告......”。

4、“.....质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是个把与质量有关的组织结构过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。二质量管理体系的内容组织结构质量管理体系中组织结构是指企业为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。对工地各艺新材料新技术新结构的技术鉴定书审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告审核并签署现场有关技术签证文件等。配备检测实验手段设备和仪器......”。

5、“.....有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告，并经现场核实审管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。的质量负责三工作流程见图四项目质量管理的主要内容决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料调查研究的基础上研究分析比较，决定项目的可行性和最佳方案......”。

6、“.....制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品的质量负责负责质量目标计划的贯彻与实施负案。负责二级单位水电暖动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。设臵质量控制点对技术要求高，施工难度大的个工序或环节，设臵技术和监理的重点，重点控制操作人员材料设备施工工艺等针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施......”。

7、“.....工程质量的预控质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查施工员的检查和质检员的巡视检查监理和政府质检部门的检查。具体包括装饰材料半成品构配件设备的质量检查，并检查相应的合格证质量保证书和实验报告分项工程施工前的预检施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查分项分部工程的质检验收单位工程的质检验收成品保护质量检查。成品保护合理安排施工顺序，避免破坏已有产品采用适当的保护措施加强成品保护的检查工作。交工技术资料主要包括以下的文件材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明施工记录隐蔽工程验收记录设计变更，技术核定，技术洽商水暖电声讯设备的安装记录质检报告竣工图对选择的设计单位进行审查确认......”。

8、“.....参与项目重点环节的管理与控制，对重大设计变更重大工程专业进行协调工作。对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。负责二级单位水电暖动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标合同签订验货与安装调试竣工验收等过程。负责重大项目水电暖动方案的调研。对在建工程质量进行检查。开发分公司贯彻执行公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求，建立健全本单位的管理体系并保持有效运行对所承担的业务范围内的开发服务和产品的质量负责负责质量目标计划的贯彻与实施负责施工过程中质量管理各项工作臵业公司贯彻执行公司管理方针管理目标，制定本单位的管理目标按照公司管理手册要求......”。

9、“.....决定项目的可行性和最佳方案。二施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括审核有关单位的技术资质证明文件审核开工报告......”。