1、“.....接收资料清单抄送成本控制部及项目财务部。由接受方签字并盖公章的移交清单需交总裁，由总裁在移交工作完成后作为附件发出完成移交通知函，以明确管理责任。工程资料移交制作统移交清单详附件工程资料的移交由项目行政部统安排。包括以下内容设备及系统操作手册技术参数资料图纸等工程竣工图纸室内设计资料承包商供应商各承包合同及范围及保修责任期资料。其它工程资料工程完工保修期内应注意的事项严格按照合同关于保修期及保修内容的条款执行。书面通知项目物业管理方，合同保修期的起始日期结束日期......”。

2、“.....注意区分工程质量缺陷和使用过程中造成的损坏，以免在与承包商联系保修事宜的时候发生不必要的矛盾。维修过程中的变更或修改和所有缺陷保修通知必须是书面的，并明确修复期限要求。口头通知后必须进行书面确认包括传真信函电子邮件。以便在承包商未能完成合同保修工作时并因此产生纠纷时，作为追究责任的依据。住宅项目参与验收单位应为工程部监理单位总承包物业管理单位和各专业承包单位等，五方应共同在现场明确维修内容期限及责任方等，即时书面签字确认并立即跟进维修酒店项目原则同。保修工作完成后，必须有物业管理部门盖有公章的书面确认，以作为保修期满后支付保修金的依据之。在保修期届满前两个月，物业管理方应书面提出最后合同责任维修清单供承包商作最后维修......”。

3、“.....如其同意则可按合同免除其责任，继后责任由物业管理方承担......”。

4、“.....敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。认真严格执行国家及部门行业的质量安全标准规范与规程按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。对非职权范围内的事情，不得越权处理。下级服从上级......”。

5、“.....相互尊重，关心团结，善于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴本专业范围用品的质量，旦发现有劣质材料和产品，必须勒令退场。及时向上级部门经理汇报。记录当天的施工监理过程内容包括当天天气本专业施工部位进度工序质量缺陷部位及其修复情况现场突发事件的起因及处理情况合同及职业准则......”。

6、“.....监督施工过程中的各项实验检测调试试运行等工作，并对结果进行比对，签字确认测试结果是否符合设计及合同规范要求。检查承包商所使用的各种工程材料半成品及批准代签字，确认是否符合设计及合同规范要求，是否可以进行下道工序的施工。对施工安全亦须重视及严密检查。监督检查监理公司的监理工作是否符合规定规范要求，如果发现疑问，应及时提出。如果发现监理公司的工作违反专业分包对所有设备材料包括副材及深化施工图等按合同要求送审。送审流程见附件和附件。按照设计及合同规范要求，对本专业施工全过程进行检查验收并在工序进行过程检查验收分项验收隐蔽工程验收文件上材的合理性可行性及减少浪费。审核本专业承包商施工方案，监督其施工过程......”。

7、“.....负责工程部内部会议纪要的整理工作。负责工程部外发文件的编号整理工作和归档工作。负责工程部归档资料的封闭工作，定期对工程部归档资料进行检查并督促相关工程师进行整改。负责工程部印章的管理工作。负责工程部电脑的和内部网的维护工作。负责对监理部报送的监理月报进行审核，并将审核结果抄送监理部。完成部门领导交办的其它工作。项目安全员水电工程师兼建立健全本项目的安全生产责任制组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程保证本项目安全生产投入的有效实施督促检查项目各施工单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患组织制定并实施本项目的生产和安全事故应急救援预案及时如实地向上级主管报告生产安全事故三工程管理总则为强化工程管理......”。

8、“.....特制定以下工程管理基本原则，相关部门和人员必须严格遵守。工程管理基本原则与国家的规范标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范标准或地方法规为准。工程管理内容会根据工程实际情况和合理建议及时进行修订，以期不断完善。项目管理责任级别除非得到授权，员工不得越级处理自己责任范围以外的事情。工程部发出文件分类及签发权限发出文件按其内容进行分类规定格式编制档案编号，有利于文件的归存档管理。发出文件的电子格式模板及编号模式由行政管理部提供，工程技术类表格由工程部统格式并报行政部存档。所监控，对在建工程进行每周巡检，并记录详实定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度质量安全文明施工场容场貌等方面的考核。参与设计协调工作......”。

9、“.....负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。完成领导交办的其它工作。工程部专业工程师工作责任范围工程招标前协助及配合总工程师审核设计院的设计文件，保证设计方案及用材的合理性可行性及减少浪费。审核本专业承包商施工方案，监督其施工过程。发现与设计和合同规范不符，立即指令纠正，并记录和向上级部门经理汇报，同时跟踪修复至符合合同及技术规范为止。施工期间严格督促专业分包对所有设备材料包括副材及深化施工图等按合同要求送审。送审流程见附件和附件。按照设计及合同规范要求，对本专业施工全过程进行检查验收并在工序进行过程检查验收分项验收隐蔽工程验收文件上签字......”。