1、“.....六劳动纪律司机必须按公司制度打卡，特殊情况由人事行政部经理签卡。行车期间必须遵守交通规则，安全第，因违章罚款律自负。上班期间，司机必须在值班室内等候任务。附雄森时代房地产开发有限公司用车申请单填表日期年月日用车人部门去往地点用车事由时间年月日时至年月日时止部门经理人事行政部车队长司机五复印打印规定为加强办公用品的利用和管理，励行节约，避免些不必要的浪费，严格杜绝以公济私，多复印私自收藏公司文件资料的不良现象发生，特制定本规定。各部门文件打印由各部门文员打印，不许在专业用机上打印文件，如文件较多，本部门文员忙不过来，报人事行政部统协调......”。

2、“.....行政秘书监督执行，复印后填写复印数量纸张规格，行政秘书每月末统计报表。不准复印与工作无关的各种资料，未经同意不准擅自复印，违者每张罚款元。各部门文员每月末将本部门打印情况制表报人事行政部，行政秘书汇总上报。行政秘书联系专业机构对复印机进行定期维护保养，保证复印机的正常使用。各部门员工用打印纸，内部文件律正反面两次使用，减少浪费。此规定由人事行政部经理监督执行。六邮电报纸水电管理制度公司各种来函信件，保安员必须及时送至行政秘书，行政秘书筛选后通知各部门文员领取分发，必须在当日处理完毕，不许积压拖延，做好记录。公司报纸到后......”。

3、“.....每周七天拆换次。阅读者不许把报纸拆散拿下，当作私人物品，如发现次罚款元，情节严重给予开除。上班时间非公务需要不得使用电话，如擅自打长途电话，按原价的罚款。行政秘书控制每月电话费用，每月要写出分析报告及节约办法上报阅批。传真稿须顺序列流水号登记和收发，禁止漏失，并按月装订成册备核分。各部门文员，每日下班离公司前负责关好各水电开关。保安队长每天上午，下午固定巡视全公司水电......”。

4、“.....又无空白的原则高管层部门层二雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征......”。

5、“.....马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。总经办企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部拟订公司合并分立解散清算的方案......”。

6、“.....根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保证项目公司能提供符合标准的服务收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。决定广告基调，指导广告战略。代表本项目公司对外开展公关活动。质量，组织人员考核......”。

7、“.....教学仪器设备的保养维修及购置。管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。十六公关部职能责树立公司良好的形象。责公司对外有关单位政府职能部门的联系沟通工作。参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。接待重要业务单位来访。经常调查研究收集整理有关资料，了解国内外产楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。组织本部门人员承担个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。负责设计室对工地的服务跟踪工作，参与图纸会审工作......”。

8、“.....完成其他工作。九工程部职能向工程管理中心负责。负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益。协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。做好材料设备人员的管理工作。整理有关资料图纸，做好归档工作。负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。十总工室职能向工程管理中心负责。负责处理和解决各项工程技术问题......”。

9、“.....参与工程建设成本的分析和控制工作。参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。参与工程招投标及工程队伍的选择工作。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。收编并保管工程项目的全部技术档案。十装修部职能向工程管理中心负责。负责工程项目的外装修及内装修的施工计划资金计划的制定并组织实施。参与工程招投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。审批各工程项目施工组织设计方案。解决装修工程中的各项工程技术问题收编并保管工程项目的全部技术档案......”。