1、“.....合理控制各项业务招待费用特制定本办法。业务招待费用的范围商务礼品业务用餐及日常使用的香烟茶叶等相关费用。费用使用原则所有费用执行先审批后使用，用公司统表格内部费用审批进行填写申报，礼品必须注明送礼者名单和金额用餐必须写明垫侍对象姓名标准和人数日常香烟茶叶按公司规定的标准申报批准后购买，只能用于公司业务招侍。审批程序下属公司由经办人提出，经部门经理分管副总或总经理审核，财务副总裁审批，超过标准的，律报总裁审批总部由经办部门提出，经总监及分管总裁审批后报财务副总裁审批，超过标准的，律报总裁批准。过程管理商务礼品采购含香烟与茶叶等及订餐般由项目公司综合部及总部行政管理中心统调配，综合部或行政管理中心按审批后内部费用审批单进行购置或订餐......”。

2、“.....用餐按商务用餐记录表进行登记。综合部在每月底进行费用统计后在次月日以传真形式上报行政管理中心，行政管理中心对各综合部汇总统计后含总部费用，在次月日上报总裁办。费用标准招待餐费外出接待用餐标准原则按元位元位元位元位元位以上五个档次审批审批标准为单次元以下，部门经理审批元以下，由副总经理审批以上元以下，报总经理审批，以上元以下，报总公司副总裁审批，元以上报总裁审批。各公司食堂招待外来人员的，按元位，元位，元位，元位，元位由经办人填写用餐单报行政管理中心综合管理部审批安排。总部及各下属公司之间的工作互访和会议，律在各公司食堂或指定地点，按工作餐就餐，最高不超过元位。出差时需要发生的招待费用，填写出差申请时，并上报批准，特殊情况未办理的，出差回来后天内补办书面审批手续......”。

3、“.....报销时附内部费用审批单，当月费用当月报销。礼品费用由各部门提出要求，填写内部费用申请单，部门签字主管副总或总经理同意，总额元以下的由总经理审批，元以上由总公司副总裁审批，元以上的报总裁审批。本办法由行政管理中心制订和解释，集团内部执行......”。

4、“.....由申司保密管理制度生效发文字文件编号页码行政管理制度与公司关系密切的合作伙伴和客户的相关资料公司营销策划资料公司员工的工资奖金及有关情况公司的各种合同书业务往来文件业务洽谈情况及投资和业务开展意向各种合作的计划及材料业务洽谈备忘录及有关资料各类项目招标议标前的各种资料与底价编制审核审批众安房产有限公视作商业秘密的其他信息。包括企业在活动中生成收集使用的，与现实和未来业务相关的经营信息财务信息人力资源信息客户信息技术信息档案信息等。包括但不限于公司各类会议内容纪要及管理文件查权，并对保密制度的执行和遵守负有连带责任。工作内容商业秘密的定义指本公司不为公众所知悉......”。

5、“.....对下属违反保密制度的行为负全责总公司副总裁总裁对恒隆公司遵守保密制度和执行负有间接责任。综合管理部对本公司保密协议遵守和执行负有监督和检财务管理行政管理等各类工作。工作职责全体员工根据保密制度，自觉遵守和执行保密协议各部门领导对本部门员工执行和遵守保密制度负有直接责任，对下属的违反保密制度的行为负全责公司副总经理总保密管理制度生效发文字文件编号页码目的为增加员工的保密意识，保护公司利益和保守商业秘密，特制订以下保密制度......”。

6、“.....以独创的网站与群内探讨互为补充，欢迎更多的职场朋友与我们共同探讨职业发展之路。保密管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文书管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„印章管理制度„时，以独创的网站与群内探讨互为补充，欢迎更多的职场朋友与我们共同探讨职业发展之路......”。

7、“.....以增进文书处理的品质及效率，特制定本制度。第条范围本单位各部门与外界往来文书的收发均由综合管理部负责。第条签收文件时，要确认收文单位或收件人姓名无误后时，以独创的网站与群内探讨互为补充，欢迎更多的职场朋友与我们共同探讨职业发展之路......”。

8、“.....保护公司利益和保守商业秘密，特制订以下保密制度。范围本制度适用公司内所有人员本制度应用于公司各项招商营运营销企划物业管理财务管理行政管理等各类工作。工作职责全体员工根据保密制度，自觉遵守和执行保密协议各部门领导对本部门员工执行和遵守保密制度负有直接责任......”。

9、“.....对下属违反保密制度的行为负全责总公司副总裁总裁对恒隆公司遵守保密制度和执行负有间接责任。综合管理部对本公司保密协议遵守和执行负有监督和检查权，并对保密制度的执行和遵守负有连带责任。工作内容商业秘密的定义指本公司不为公众所知悉，能为公司带来经济利益具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息经营信息以及公司根据法律法规或惯例应当视作商业秘密的其他信息。包括企业在活动中生成收集使用的，与现实和未来业务相关的经营信息财务信息人力资源信息客户信息技术信息档案信息等......”。