1、“.....如当事双方愿成立和解，得当场查明损害赔偿依下列规定分别处理责任属于对方车辆或行人的过失，保险公司概不负赔偿之责。肇事责任属于公司驾驶员的过失，其赔偿款项由保险公司负担，但若肇事赔偿金额超过保险金额时，其超过金额须由各该汽车使用人负担。肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者共同过失的，按各方应负责任之比率分担，其损害赔偿照前款办理。肇事后对方车辆逃逸能制止而未制止，或对方车号能注意而未注意，致使肇事责任无从判明或追究者，所造成的损害赔偿，由肇事驾驶员负责照第二款办理。附则本办法自发布之日起实施。二本办法如有未尽事宜，得随时修改。三本办法呈准后实施，修改时亦同。设备管理制度设备主管的岗位职责制订贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度......”。

2、“.....负责设备的验收移交转移封存启用报废等工作。负责设备事故的处理及设备保养工作。编制设备的检修，二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收考评工作。采取勤巡检勤保养等有效措施，提高全厂设备的完好率。监督生产设备的使用情况，定期召开设备管理会议。对全厂设备的正常运转供水供电正常化负责。二设备管理规定设备安装及调试必须统由设备管理人员指挥协调，任何人不得干预其工作，包括设备安装计划安装过程及安装完毕后进行试机操作的过程。所有设备未经设备管理人员许可，不得私自拆卸及挪用其零部件。任何员工未经上级领导或电工许可，不得私自将设备电源转接。高压作业必须有明显标识，例如高压危险谨防触电等字样。三设备管理工作流程按计划进行设备的巡检保养......”。

3、“.....并做好相关记录，其中有需更换备件或需重新加工制作备件的应告知生产主管所需多少时间，便于生产部的工期管理。按岗位职责的内容工作。公司相关岗位工作流程出差程序出差人管理部取出差申请单主管总经理财务借款出差人管理部取请假单按请假程序办公文员考勤备案二出入库程序入库程序保管员依据收到物品名称规格型号数量及质检员验收的合格凭证才能开据入库单，没有合格凭证的，必须要有相关的文字说明并附在物品上入库，入库之后，把票据送到会计那。出库程序材料出库程序主管填写出库单领料单，注明名称规格型号数量领料人签字。库房管理员收好出库单，完成出库程序。于正常状态工艺条件设定环境条件符合标准操作者按规定的方法实施生产加工。保证加工开始后......”。

4、“.....并按规定的时间配送到位丝耐火带绝缘料色带填充无纺布护套料等主料及辅料车间主任负责人及时跟催验收物料，以保证生产所需车间主任根据生产订单自身的产能排定具体的协助与支持生产活动。管理流程生产部主流程流程工作内容工作依据结果与考核指标备注流程工作内容工作依据结果与考核指标备注销售部将批准的订单下达到制造部。有生产经理车间主任的签字确认为有效的生产任务单监控活动建立科学高效的生产管理模式。适用范围生产部生产组织实施的控制过程销售采购设备及其它相关部门对生产的支持过程。职责总经理生产部具体实施生产销售采购设备等的订单下单标准流程书准时出货考核制造部指标准时出货率回款考核营销人员指标及时回款率......”。

5、“.....及时协商解决。供货合同或协议供货合同或协议订单等标准流程工艺标准生产排程客户订单及沟通结果订单评审记录正式订单经评审核签字接受或不接受跟进不及时技术问题未解决严重质量问题设备故障发货前安排好车辆，及路线。核实产品的实际米数，轴质及轴的尺寸，开好五联出库单和发货单至少两人审核发货单交库房和车间，五联单客户签字由司机带回，及时型号规格颜色，米数，工期丝径压形与否保电阻或检测打什么字上轴与否销售员填单后经理要签字审核生产经理车间主任质检签字确认接收质量重点由质检全程跟踪工期进度生产组织不当物料跟型号规格颜色，米数......”。

6、“.....及路线。核实产品的实际米数，轴质及轴的尺寸，开好五联出库单和发货保证加工开始后，所有半成品在生产线是流动的处于增值状态所有物料半成品都必须有明确标识并具有可追溯性制造过程中发现产生的不合格品必须得到有效控制，禁止被使用。完成所有加工活动的产品经检验合格后按要求进行包装包装完成的成品要及时入成品库，成品不得在制造现场停留......”。

7、“.....人员必须具备所在岗位要求的技能，掌握相关知识，熟悉各种相关标准规范并严格遵守机设备必须具备稳定加工出合格产品的能力，较好的维修和维护性能，并得到持续维护料物料半成品要经过适当检验并证明合格法规范标准制造过程必须的各类工艺技术文件作业指导书标准规范等要得到严格批准，发放到位，并且被严格执行环境温度湿度清洁度满足产品特性设备特性人员健康的要求，废弃物气液固体处理噪音电磁辐射等必须符合法律法规相关标准。对监控过程中发现的任何问题或隐患都必须予以纠正和预防。对于输入要素的不合理不适应项目必须及时改进，以保证生产正确高效进行......”。

8、“.....适用范围质量部质量检验质量问题统计分析改进与控制过程销售部研发部生产部及其它相关部门参与质量管理的过程。职责总经理负责批准各种重要质量计划型号规格颜色，米数，工期丝径压形与否保电阻或检测打什么字上轴与否销售员填单后经理要签字审核生产经理车间主任质检签字确认接收质量重点由质检全程跟踪工期进度生产组织不当物料跟进不及时技术问题未解决严重质量问题设备故障发货前安排好车辆，及路线......”。

9、“.....轴质及轴的尺寸，开好五联出库单和发货单至少两人审核发货单交库房和车间，五联单客户签字由司机带回，及时登记交财务如果出现不能按原定数量日期出货时需提前与客户沟通，及时协商解决。供货合同或协议供货合同或协议订单等标准流程工艺标准生产排程客户订单及沟通结果订单评审记录正式订单经评审核签字接受或不接受的订单下单标准流程书准时出货考核制造部指标准时出货率回款考核营销人员指标及时回款率，开始销售员填单发送生产经理主任及质检生产跟踪结束按时出货生产部管理流程目的规范生产组织实施及监控活动建立科学高效的生产管理模式。适用范围生产部生产组织实施的控制过程销售采购设备及其它相关部门对生产的支持过程。职责总经理生产部具体实施生产销售采购设备等协助与支持生产活动......”。