1、“.....消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视工程供水电线路水电表开关和负荷等情况，发现问题及时处理或提出处理意见，防止事故，确保安全工作职责在项目经理领导下......”。

2、“.....对空调系统中相关的电气设备进行维护保养负责给排水系统包括阀门管道的维护保养，对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养机房设备发现故障时，应立即进行检修，并做好记录，如无法修理，应立即与厂家联系......”。

3、“.....负责本工地场容场貌，卫生工作，检查和监督防火，防盗措施，确保施工工地安全工作职责集中思想坚守岗位，认真执行安全保卫条例规范遵守公司工地制订的各项规章制度严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记非本工地施工人员和车辆未经同意，律不准入内负责检查和监督防火，防盗措施的落实晚上值班轮流值勤，要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查......”。

4、“.....采取可行措施，及时处理解决按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事负责本工地场容场貌，卫生工作负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚主要权限日常安全巡查的主导权维护正常消防安全等的建议权发现违规操作制止权评议权目录组织架构公司行政组织架构工程项目部组织架构二总经理三副总经理四总工程师的全面指挥指导协调监督管理的权力，二项目现场管理体系图说明项目施工现场安全第，所以安全员位于项目其他人员之上。见习工长属于工长职级的类，如需明细，也可罗单独罗列出来......”。

5、“.....设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。总经理副总经理董事会财务总监总工程师人力总监采购部待定总工办公室定行政人事部待定财务部项目部定设备部总工长项目经理材料员质检员建设公司行政组织机构说明本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。总工办公室为项目部的直接管理部门实线，其他部门项目作业班长门卫水电工资料员试验员工长工长资料员试验员水电工项目作业班长门卫建设公司行政组织机构说明本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。总工办公室为项目部的直接管理部门实线，其他部门为项目间接支持部门虚线。设备部也可以远翔贸易为主......”。

6、“.....设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。总经理副总经理董事会财务总监总工程师人力总监采购部待定总工办公室定行政人事部待定财务部项目部定设备部总工长项目经理材料员质检员二项目现场管理体系图说明项目施工现场安全第，所以安全员位于项目其他人员之上。见习工长属于工长职级的类，如需明细，也可罗单独罗列出来。安全员专业工长作业班组作业班组门卫总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位定编岗位职系行政所属上级董事长所属下级副总经理总工程师人力总监财务总监采购部经理设备部经理工作目标受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥指导协调监督管理的权力......”。

7、“.....对所承担工作全面负责工作职责执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发展规划年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免薪酬奖罚负责组织实施公司季度年度计划财务计划利润分配使用方案负责审批资金使用费用开支财务预算方案物资采购计划组织召开总经理办公例会，处理日常工作。实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围......”。

8、“.....积极改善职工的劳动条件......”。

9、“.....承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责工作职责负责公司工程质量和技术工作的总体控制组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术质量工作目标和计划负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施负责公司新的施工方案的审批负责公司工程项目的施工组织设计的审批参加投标中技术标的评审，完善施工能力技术能力施工环工长资料员试验员水电工项目作业班长门卫建设公司行政组织机构说明本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。总工办公室为项目部的直接管理部门实线，其他部门为项目间接支持部门虚线......”。