1、“.....第七章合同期限和合同的中止终止本合同自双方签字盖章后生效，至该项目工程初装修核验完成，取得核验证书并完成工程结算，甲乙双方结清本合同规定的管理费后，本合同即终止。甲方保留视乙方工作表现和管理业绩而继续执行合同或随时终止合同的权利，由甲方向乙方发出书面中止终止通知后天生效乙方不能以接到通知为由，在中止或终止行为生效前停止执行本合同，或蓄意延误本合同的执行，否则甲方有权利向乙方追索相应的经济和法律责任。甲方延期支付乙方管理费，在乙方向甲方发出催款通知后日内，仍未收到款项双方另达成协议除外，乙方有权发出中止合同的通知，并于发出通知后日生效。中止通知书发出后，乙方有权自行停止部分管理工作。第八章其他不可抗力由不可抗力原因如战争自然灾害动乱国家法律法规政策由重大变化......”。

2、“.....甲乙双方互不追究责任本合同的有效期限自动顺延因不可抗力因素而导致管理期限的必然延长，在三个月以内乙方无权提出获得延期管理费用的要求延长超过三个月不含以上，甲乙双方另行协商延期管理费的数额。违约甲乙双方有乙方违约，则对方有权利向违约方要求经济赔偿，并追究违约方的经济和法律责任。保密乙方承诺在合同期间内和合同期满三年内不将有关该项目的技术和商业秘密透漏给与本合同事宜无关的任何个人和机构。争议甲乙双方因本合同引起的争议，如甲乙双方不能达成协议致，应交由北京市仲裁委员会按其仲裁规则进行仲裁。修改本合同的任何修改，必须经过甲乙双方书面补充协议规定。法律本合同适用于中华人民共和国法律本合同由双方法人代表盖章授权代表签字后生效合同式四份。其中正本两份副本两份，甲乙双方执正本副本各份，具相同的法律效力......”。

3、“.....项目管理架构表，管理费的定义建设工程项目管理委托合同第章合同双方委托方公安部第研究所以下简称甲方地址北京市海淀区首都体育馆南路号电话传真受托方北京国金管理咨询有限公司以下简称乙方地址北京市海淀区首都体育馆南路号电话传真甲方是公安部直属综合性研究所，是国内警用装备最大的科研生产基地，并为全国公安及社会公共安全防范部门提供器材与技术服务。乙方是具有建设项目全过程管理能力的工程咨询企业。甲方拟在自第二章委托管理工作范围及内容项目的功能策划及论证甲方委托乙方配合进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作的基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并准备有关资料申领项目的规划意见书，必要时，申请调整项目的控制性详规条件，并办理所需手续。项目建筑设计方案的招标征集甲方委托乙方以经甲方批准的功能需求报告为依据......”。

4、“.....侧重于期开发项目建筑设计方案的需求协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标中选的设作在合同网络图与项目进度总控制计划获得甲方批准的基础上，乙方负责各类建安与市政工程的招投标工作，包括制定招标工作程序编制招标文件，推荐投标单位并做资格预审，组织回标开标答辩现场考察编写评后，乙方应建议甲方确定采用国内或国际招标国内或国际采购，明确总包与分包供货商的合同关系及分包商供应商之间的合同关系，制定各级各类合同的谈判原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款。组织招图报送业主审批。合同网络图的制定应保证设计与施工充分搭接明确各承包商之间的工作范围有利于各分包商之间进行协调项目的所有权已包括在相应的承包合同中发生法律纠纷的可能性最小。在拟编项目合同网络图计划系统......”。

5、“.....监督并通知有关单位采取措施赶上计划进度要求。合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和研究的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络成，由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成，总控制计划由管理公司编制，并报业主核准后生效，乙方应督促协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成三级参加建设单位工作行为的现场施工的三级计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收的全过程，包括在这过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排，不论这些工作是由管理公司自行完先报经甲方批准。进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟并适时调整项目开发建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定业主与管理公司工作关系的月周计划系统......”。

6、“.....有权批准发布关于局部工程的开工令停工令复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利的使用，必须约定程序通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令停工令复工令时，须事先组织设计和技术方案的审定权，有权批准发布关于局部工程的开工令停工令复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利的使用，必须约定程序通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令停工令复工令时，须事先报经甲方批准。进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟并适时调整项目开发建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定业主与管理公司工作关系的月周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的现场施工的三级计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收的全过程，包括在这过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性安排......”。

7、“.....由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成，总控制计划由管理公司编制，并报业主核准后生效，乙方应督促协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成三级计划系统，并检查各类进度计划执行情况，监督并通知有关单位采取措门正常备案，以及该项目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留进驻现场的管理机构人员。档案管理甲方委托乙方主持该项目开发建设工程档案的管理工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的分类合理的全套开发及建设工程档案原件，并移交甲方。在该项目工程建设期间凡因工作需要调用上述档案原件时，应向乙方办理完备的借用手续借用目的责任人借用责任归还日期等档案原件发生任何遗失涂改破损泄密等，应由乙方承担完全责任。租售配合如甲方需要对该项目进行市场推广和房屋租售，乙方应根据甲方确定的销售方案要求......”。

8、“.....同时乙方应向该项目的潜在客户提供涉及销售的工程咨询服务。财务管理及税务顾问工作在该项目建设期间，如甲方需要，乙方协助甲方编制项目管理所需的各种财务报表，包括但不限于项目资金计划筹资及成本支出表现金流量表组织设计和技术方案的审定权，有权批准发布关于局部工程的开工令停工令复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利的使用，必须约定程序通知甲方。乙方在批准发布全部工程的开工令停工令复工令时，须事先报经甲方批准。进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟并适时调整项目开发建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定业主与管理公司工作关系的月周计划系统，及约定各参加建设单位工作行为的现场施工的三级计划系统。上述项目开发建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收的全过程......”。

9、“.....不论这些工作是由管理公司自行完成，由其它单位在管理公司的协调下完成或由业主完成，总控制计划由管理公司编制，并报业主核准后生效，乙方应督促协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协调，构成三级计划系统，并检查各类进度计划执行情况，监督并通知有关单位采取措施赶上计划进度要求。合同管理乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和研究的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送业主审批。合同网络图的制定应保证设计与施工充分搭接明确各承包商之间的工作范围有利于各分包商之间进行协调项目的所有权已包括在相应的承包合同中发生法律纠纷的可能性最小。在拟编项目合同网络图后，乙方应建议甲方确定采用国内或国际招标国内或国际采购，明确总包与分包供货商的合同关系及分包商供应商之间的合同关系......”。