1、“.....与成本考核相结合的相关指标，般有质量进度安全和现场标准化管理。强调项目成本的中间考核。是月度成本考核，二是阶段成本考核基础结构装饰总体等。正确考核施工项目的竣工成本。施工项目竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家企业职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。施工项目成本的奖罚。在施工项目的月度考核阶段考核和竣工考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工结算的奖金总额进行调整多退少补。施工项目成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定......”。

2、“.....即施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值如税金和计划利润，也不应包括不构成施工项目价值的切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施成的过程中，为控制人机材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测计划实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等系列活动......”。

3、“.....是指项目经理部在项目场管理人员的工资总额的提取使用的职工教育经费业务活动经费指按小额合理必需原则使用的业务活动经费税金指应由项目负担的房产税车船使用税土地使用税印花税等劳保统筹费指按工资总额定比例交纳的排污费用其他费用按项目管理的要求，凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不受层次限制，必须落实项目经济责任制......”。

4、“.....凡发生于项目的可控费用，均应下沉到项目核算，不受层次限制，必须落实项目经济责任制......”。

5、“.....是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人机材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测计划实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等系列活动。施工项目成本控制的原则表施工项目成本控制的原则表原则内容全面控制的原则全员控制建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理各部门施工队班组人员都负有成本控制的责任，在定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩......”。

6、“.....不常发生的例外问题也要有相应措施控制，不能疏漏动态控制的原则项目施工是次性行为，其成本控制应更重视事前事中控制在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门人员能及时获得信息纠正不利成本偏差制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析考评创收与节约相结合的原则施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收，保证预算收入在施工过程中，要以收定支......”。

7、“.....都要核查是否合理经常性的成本核算时，要进行实际成本与差异分析原因工程决算测算改善成本对象成本预测与决策成本计划成本控制实施进度控制质量控制成本分析成本核算施工项目成本控制的内容表施工项目成本控制工作内容表项目施料养路费和牌照费等固定资产使用费指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备仪器等折旧大修理维修费和租赁费等工具用具使用费指现场管理使用的不属于固定资产的工具......”。

8、“.....是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人机材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测计划实施核算分析考核整理成本资料与编制成本报告等系列活动。施工项目成本控制的原则表施工项目成本控制的原则表原则内容全面控制的原则全员控制建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系项目经理各部门施工队班组人员都负有成本控制的责任，在定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成个有效的成本控制责任网络全过程控制成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段每项经济业务都要纳人成本控制的轨道经常性成本控制通过制度保证，不常发生的例外问题也要有相应措施控制，不能疏漏动态控制的原则项目施工是次性行为，其成本控制应更重视事前事中控制在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划......”。

9、“.....落实降低成本措施实行成本目标管理成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门人员能及时获得信息纠正不利成本偏差制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算分析考评创收与节约相结合的原则施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应以支定收，保证预算收入在施工过程中，要以收定支，控制资源消耗和费用支出每发生笔成本费用，都要核查是否合理经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收人的对比分析抓住索赔时机，搞好索赔合理力争甲方给予经济补偿严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度......”。