1、“.....支持项目部技术人员和质检人员的工作，发挥班组质检员的作用。接受项目部的统管理，报从项目管理人员的统指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理，但有权拒绝违章指挥和冒险作业。组织好本班组的自检工作，及时发现质量问题并督促员工及时改正协调做好本工序与下工序之间的交接检积极配合项目部做好工序专检，并协助项目部收集自检资料，作为分项目工程质量等级评定的依据。接受项目部工程技术人员的质量技术交底，并将交底向本班组施工工人做好传达，使本班组所有员工都有明确项目质量技术要求同时检查督促本班组员工按质量要求进行施工操作。带领本班组员工配合项目部推广新工艺新材料新技术。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板......”。

2、“.....统操作要求。发生质量事故，立即向项目部汇报并配合调查处理。仓库管理员质量责任制负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部双优样板工程的要求对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料工具设备的名称规格型号质量情况对出库材料设备工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质损坏丢失缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。保持仓库物资堆放整齐室内通风卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。负责对容易混用误用的产品进行标识，并采用有效标识方法进行标识。对易燃易爆有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。操作工人质量责任制认真学习，严格执行施工技术操作规程......”。

3、“.....按照施工工艺的要求进行操作，不违章作业，服从管理人员的指挥参加公司和项目部组织的教育培训，提高技术水平发扬团结友爱精神，在质量方面做到互相帮助互相监督，对新工人要积极传授技术工艺知识，共同提高作业水平对不合理的操作方法和技术交底积极提出意见，并有权拒绝违章指令发现质量事故和质量隐患，立即上报。建筑工程有限公司工程质量管理规定汇编说明本汇编包括七篇第篇工程质量管理规定第二篇建筑工程质量处罚细则第三篇施工技术资料管理规定第四篇工程试验见证取样标准第五篇建筑工程质量通病防治办法第六篇工程质量综合验收评价办法第七篇管理人员质量责任制二本汇编的目的是为了使本企业各级管理人员在质量管理和施工过程中提高管理水平，保持公司质量管理持续健康发展......”。

4、“.....确保公司工程项目质量目标的完成，并鼓励多创名优精品工程，具有较强的实用性和可操作性。三本汇编参考了建筑现行法律法规政策标准规范规程等有关规定及资料。建筑工程有限公司编制二〇二年四月日目录第篇工程质量管理规定第二篇建筑工程质量管理处罚细则第三篇施工技术资料管理规定第四篇工程试验见证取样标准第五篇建筑工程质量通病防治办法第六篇工程质量综合验收评价办法第七篇管理人员质量责任制第篇建筑工程有限公司工程质量管理规定第章总则第条为加强工程项目质量管理，认真贯彻执行国家法律法规及政策规定，切实保护客户利益，规范公司管辖的工程项目质量在施工过程中的控制管理，确保公司工程项目质量目标完成，结合公司实际情况，制定本规定。第二条凡在本公司管理范订工程质量管理目标责任书......”。

5、“.....并与经济利益挂钩。第四十条对技术员质检员的管理资格和施工经资格进行确认，技术员质检员接受施工技术质量管理培训合格后持证上岗，项目部经理项目部将工程质量管理责任制落实到项目施工管理的全过程，并按工程质量责任制考核办法进行考核。第三十九条制定各工种及各分部分项工程的施工工艺和施工技术措施并实施到项目施工中。第四十条公司与项目部和施工并落实执行。第三十七条对影响建筑物结构安全和使用功能的不合格，应会同建设单位代表和监理工程师设计人员共同确定处理方案，报建设主管部门批准。第九章管理内容第三十八条工程质量管理责任制的落实，公司和期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，可能出现不合格的部位和质量通病，制定预防措施组织实施......”。

6、“.....项目部应当立即报告公司相关部门，根据事故的大小制定处理方案，项目部必须坚持计划执行检查处理循环的工作方法，不断改进质量管理过程的控制。第三十四条项目部按规定严格执行自检互检交接检，未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施工。第三十五条项目部定的行为及时制止并纠正，对发生质量事故隐患及时组织人员采取措施予以消除。第三十二条项目部应对施工技术资料建立档案，并确定专人管理，竣工后交公司管理存档，施工技术资料应当真实及时完整齐全。第三十三条项的行为及时制止并纠正，对发生质量事故隐患及时组织人员采取措施予以消除。理项目经理施工经理组成的质量管理体系，保证该体系各项运作的监督力度和管理力度。项目部建立各级各部门工程质量管理责任制，并制定相应的检查和考核办法......”。

7、“.....项目部工地现场根据工程项目规模配备技术员专职质检员，由公司技术部门指导工作，并按专业班组进行质量检查工作。根据内部承包合同中工程质量目标管理约定的标准和要求，明确质量管理职责，并逐层分解，使质量责任落实到具体部门和具体工作人员。项目的主要工种和分项工程要有施工技术操作规程和施工组织设计，并列为日常工作安排的内容和教育培训的主要内容。第五十条质量目标管理根据施工现场情况制定质量管理目标，包括各工种质量目标各工序质量控制点和事前计划准备事中落实控制事后评比改进。根据工程质量管理目标的要求，按专业管理逐级分解到具体工作人员。分解的质量目标和责任人，在落实管理实施过程中，每次检的行为及时制止并纠正，对发生质量事故隐患及时组织人员采取措施予以消除......”。

8、“.....并确定专人管理，竣工后交公司管理存档，施工技术资料应当真实及时完整齐全。第三十三条项目部必须坚持计划执行检查处理循环的工作方法，不断改进质量管理过程的控制。第三十四条项目部按规定严格执行自检互检交接检，未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施工。第三十五条项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，可能出现不合格的部位和质量通病，制定预防措施组织实施。第三十六条工程项目施工中出现质量事故时，项目部应当立即报告公司相关部门，根据事故的大小制定处理方案，并落实执行。第三十七条对影响建筑物结构安全和使用功能的不合格，应会同建设单位代表和监理工程师设计人员共同确定处理方案，报建设主管部门批准。第九章管理内容第三十八条工程质量管理责任制的落实......”。

9、“.....并按工程质量责任制考核办法进行考核。第三十九条制定各工种及各分部分项工程的施工工艺和施工技术措施并实施到项目施工中。第四十条公司与项目部和施工经理签订的内部经济承包合同中要有工程质量目标约定的内容，并与经济利益挂钩。第四十条对技术员质检员的管理资格和施工经资格进行确认，技术员质检员接受施工技术质量管理培训合格后持证上岗，项目部经理和施工经理要有岗位证书或相应的施工职称证书。第四十二条工程质量管理目标层层分解，分解到项目部各施工现场管理人员技术人员质检人员各作业班组及责任人，逐级签订工程质量管理目标责任书，并按目标责任中的考核及奖罚办法规定，予以兑现落实。第四十三条公司根据国家现行法律法规标准制定各分部分项工程的施工技术标准和施工工艺规程......”。