1、“.....正确转动搅拌车罐对准下料口前必须先把罐正转，由于司机不听铃声指挥或停车不当造成混凝土外漏的，按实际损失量的销售价值进行赔偿，从运费中扣除。搅拌车司机如在装料期间有需要加水或淋胎降温时，使用完冲水设备后必须把开关关闭好，并将塑胶水管放臵妥当后才可离开，否则处罚元次。如因操作不当损坏相关设备的，赔偿设备损失并处罚元次。司机领取送货单后，必须认真阅读送货单所示内容并严格按照送货单内容进行运输工作。凡搅拌车司机没按送货单所示将砼料送向指定工地或施工部位的，对该车处以人民币每次壹万元元次的罚款，并承担因此所致的切法律责任及经济赔偿。装料完毕，待操作台响铃后方可离开......”。

2、“.....该车需按砼料的销售价格报废放量予以全额赔偿，从运费中扣除。在行车途中如需要补胎维修或出现其他暂不能前往工地或回站的情况，必须向调度汇报，经同意后方可进行。否则处以元次罚款，并承担因延误新力公司发货计划而导致的切经济及法律责任，如出现谎报欺瞒等现象，经查实处以元次罚款。若有剩料必不告知调度进行处理，严禁擅自处理若所剩砼料能够调整到其他工地使用的，按实际调整方量奖励元。搅拌车在送货途中发生事故导致延迟到达工地的任何情况，或到工地后不能正常卸料的都必须第时间向当班调度报告，知情不报者处罚当事人元。因报告不及时造成的切后果将由司机承担......”。

3、“.....违者每次处以罚款元上班时间司机必须保证在岗，非特殊情况不得离开驾驶室或驾驶室附近范围，如发现随意离岗在上班时间睡觉等情况，或下班司机签到时无法找到上班司机，经发现处以元次罚款。上班时需如实完成填写铲车状况日登记表，违者每次处以罚款元如出现故意隐瞒弄虚作假栽赃嫁祸等情况，将视情节予以重罚。司机上料时，必须严格按操作室调度员的指令上料严禁上错料或耽误上料。违者每次处以罚款元，对情节严重者新力公司保留追究其经济及法律责任的权利。自觉做好本职范围内的工作，不得故意拖延工作时间或出工不出力，违者每次处以罚款元。司机在交接班时......”。

4、“.....场地必须整理好并同时向下班司机交代上料情况和生产状况。违者视情节处以警告或罚款元每次。每班值班车辆要为下班司机加好燃油，保证生产正常运行在交班司机未向接班司机汇报违者每次处以元罚款。车辆如在白班进行修理，铲车班需安排专人监督车辆的维修质量。如铲车班长未作相应安排，对铲车班长处以元罚款如铲车班长已作安排但被安排人未按要求到位的，被安排人按旷工处理。车辆在厂区内行走时，最高时速不得超过每小时公里不得超速行驶欺行霸道对其它车辆要互相避让安全通过。违者每次罚款元。目录公司简介组织架构岗位设臵出具评审意见表，参与人员签字认可。负责评审内容必须包含质量产地安全性规格型号价格服务等内容......”。

5、“.....并负责了解本市混凝土市场动态，为公司的经营提供可靠依据。负责制定本部门的各项管理规章制度。四材料评审小组管理职责负责了解原材料采购市场信息，负责收集相关原材料样品交由试验室息。采用预付款供货方式，定期分析欠款户的结算情况，及时确立需诉讼的欠款客户，按合同要求进行追款，确保年度月度资金回收额。负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。负责了解顾客的意见价格让利等特殊情况预提前请示总经理。负责承揽新工程及其相关工作。及时掌握施工现场的有关情况......”。

6、“.....签订供需合同，其合同内容必须要严谨有效。完成公司下达的经营指标。负责与施工单位对账结算收款工作，并及时与财务科联系，以确保账款到位，对货款回收负责。掌握市场价格动态，树立成本意识，遇到开董事会监事会做好基础工作做好会计档案根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析，为管理层决策提供依据及时做好领导安排的其它工作。三经定工作，负责解决生产过程中顾客提出的合理服务要求。负责制定本部门的各项管理规章制度。生产调度管理职责负责生产过程中的人员接卸材料施工方法环境的管理，经常与相关的营销试验质检机电材料等部门的沟通。负责客户在生产中的具体接洽，并尽全力满足其要求......”。

7、“.....根工作计划牵头组织各部门编制公司周月季年度工作计划，并检查落实情况后勤保障工作根据公司相关制度和配合单位合同约定，本着从紧节约的原则合理安排员工食宿办公等后勤保障工作开发手续对外关系负责公司房地产开发的各种证件办理工作来宾接待对外关系处理及时做好领导安排的其它工作。二财务管理部严格按照国家的财务税务法和公司财务管理制度开展工作，确保投资融资和财务管理合法合规合理负责与各股东单位联系，及时做好公司及子公司的注册和验资等工作协调各部门及时做好公司的融资工作，确保公司资金运作使用处于良性循环状态做好公司的财务日常管理工作，及时确保债权的实现......”。

8、“.....各项目利益实现情况负责与政府财政税务和审计部门沟通，保持良好的关系，确保公司及股东单位的利益实现，适时准确反映投资收益情况，为召开董事会监事会做好基础工作做好会计档案根据工程成本组成的信息和其它相关信息及时完成财务成本分析，为管理层决策提供依据及时做好领导安排的其它工作。三经营部管理职责负责对外承揽混凝土业务，遵守合同法，签订供需合同，其合同内容必须要严谨有效。完成公司下达的经营指标。负责与施工单位对账结算收款工作，并及时与财务科联系，以确保账款到位，对货款回收负责。掌握市场价格动态，树立成本意识，遇到价格让利等特殊情况预提前请示总经理......”。

9、“.....及时掌握施工现场的有关情况，及时解决与客户交往中的实际问题协助生产部协调解决生产过程中出现的各种问题负责反馈施工现场的服务质量等信息。采用预付款供货方式，定期分析欠款户的结算情况，及时确立需诉讼的欠款客户，按合同要求进行追款，确保年度月度资金回收额。负责所承揽的初次工地现场的勘察和工地基本情况的收集反馈工作。负责了解顾客的意见潜在需求信息及回访工作，并负责了解本市混凝土市场动态，为公司的经营提供可靠依据。负责制定本部门的各项管理规章制度。四材料评审小组管理职责负责了解原材料采购市场信息，负责收集相关原材料样品交由试验室负责质检，并出具质检试验报告......”。