1、“.....经综合验收确认贵司于年月日已完成合同范围内承担工作。其中未完成的工作及缺陷工程见附件。未完成的工作及缺陷工程应于年月日完成。顺祝商祺,公司公章总经理签字日期附未完成的工作及缺陷工程附件工程进度款审批表项目名称合同名称合同编号施工单位名称合同总价元质保金元合同规定付款方式完成工程总额元,合同工程元费用确认单元暂定付款元价差调整元支付比例到期工程款元或形象进度付款应付应扣款项元,应付款项预付款应扣施工用水应扣施工用电实付工程款元同时......”。

2、“.....按合同规定保修期已于年月日届满。经核查验收基本完成保修工作，同意终结保修工作。按照国家有关工程保修的规定及合同约定，贵司仍对责任范围内保质期限内的工程质量材料质量负责。备注总经理签章注本表式四份各签章方保留份......”。

3、“.....各收文单位收文时必须在我方的发文记录本上签字，签收人为收文单位项目负责人专职资料员......”。

4、“.....材料质量管理分部分项单位工程的质量管理关键部位和工序施工质量的检查成品保护质量事故处理第八章工程进度计划管理工程进度计划的组成与编制设臵单项工程施工计划的控制点工程施工进度计划的落实与检查赶工措施工程施工进度计划延期的审批延期完工第九章工程施工阶段成本管理工程施工阶段成本管理的内容工程施工阶段成本管理相关要求工程施工阶段成本管理的重点第十章工程合同管理工程合同管理的内容主要工作及管理要求第十章甲方直接分包的工程管理总分包管理和配合安全管理进度管理质量管理成本管理资料管理完工验收第十二章甲供材料设备的管理甲供材设备的范围甲供材料设备合同管理甲供材料设备合同的编写审查重点第十三章工程竣工验收与移交验收组织及要求验收程序验收依据检查对比......”。

5、“.....明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量进度安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定本办法......”。

6、“.....适用范围本办法适用于中国有限公司总部及所属公司建设项目的工程管理业务。本办法与集团公司其他方面的管理制度合同范本操作指引等配套使用。在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。复工通知办理签发备案进度计划目标办理审批备案工程进度款办理审核审批备案工程变更配收手续。负责办理人防交通园林环保等专项申报和验收手续。工程管理审批权内容工程部成本合约部总经理运营总监运营总监执行董事编制质量进度安全管理实施方案编制实施审批备案项目施查施工图纸。负责设计图纸交底。负责处理设计变更。配合市政报装及验收手续。定期到工地检查设计的落实。参加工程阶段验收竣工验收......”。

7、“.....负责审核工程付款。负责审核设计变更工程变更批价现场签证的费用额。负责处理工程索赔费用额。设计部设计部主要负责以下事项负责检部门做好入住及保修期内的维修工作。应抓住工程中的重点问题难点问题，落实专人负责解决。项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加。与施工单位的沟通与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行，若没有项目工程部的，由项目工程部与施工单位沟通。其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部。工程部与施工单位沟通应采用书面的形式业务联系单附件，经甲方授权代表签字后生效。口头的指令应书面确认......”。

8、“.....往来函件往来函件应分单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。负责管理监理单位。负责编制项目工程的质量进度安全文明施工管理目标和实施方案，并按批准的实施方案组织落实。负责管理工程合同。负责各阶段验收工作组织内部验收工作组织设计监理施工政府质量监督部门等相关单位进行工程的阶段验收隐蔽工程验收专项工程验收专业分包单位应负责验收通过项目竣工备案验收等。组织完工验收及工程移交。配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。记录项目工程日志，记录工程实施过程中的相关事宜。编制项目工程月报。工程管理过程资料的保管存档和竣工资料的存档移交......”。

9、“.....负责审核工程付款。负责审核设计变更工程变更批价现场签证的费用额。负责处理工程索赔费用额。设计部设计部主要负责以下事项负责检查施工图纸。负责设计图纸交底。负责处理设计变更。配合市政报装及验收手续。定期到工地检查设计的落实。参加工程阶段验收竣工验收。开发部开发部主要负责以下事项负责办理开工规划验线竣工规划验收手续。负责办理人防交通园林环保等专项申报和验收手续......”。