1、“.....包括实地考察和参观各种形式的信息情报的收集整理信息与知识的共享。管理内部的对标项目小组，确认成员及其人员调整，确定工作程序，协助对标管理小组进行质量控制。确定企业内外部的对标管理对象或者是合作伙伴。在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目流程，作为下个对标管理活动的中心内容和研究对象。负责对标管理推行所需的教育培训课程内容的拟定培训的实施以及培训项目和内容的更新。在内部各部门之间进行协调，保证对标管理项目或者活动能够实现最佳投人产出比。负责编写发电厂的对标管理活动的基础性材料。三执行机构对标管理的整个过程需要动员和激励企业全体员工特别是与对标内容密切相关的人员来执行计划，真正具体实施对标管理项目的是项目执行小组......”。

2、“.....明确职责工作程序及管理办法，必要时可邀请对标方面的专家进行指导。发电厂可组建专业小组，有针对性地做好设备管理运行管理经营管理言料管理和业绩管理等方面的工作，全力确保各系统相关指标的实现，对标管理项目执行小组负责具体实施对标管理项目，主要是以下些工作内容研究设计整个对标管理项目的行动计划。制定对标管理的指标体系及评价体系。收集信息与资料并按照预设的评价体系来进行相应的分析。建立对标管理项目数据库及后续维护和更新工作。设计并实施解决方案或具体的行动计划，达到项目或流程的理想状态。向管理层或者有关职能部门反映项目运行中发现的问题。为保证以上各项工作的顺利实施，小组内部应该有明确的分工组织，个完整的执行小组应由小组负责人信息分析人员实施人员等各种人员组成......”。

3、“.....由其来实施发电厂具体的对标管理活动......”。

4、“.....又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品服务及管理实践活动进行对比分析的过程。对标管理实质上是指种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找分析并研究优秀的产品服务设计机器设备流程及管理实践的系统方法和过程。自世纪年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法。通过对收集的各方面数据进行分析，保持着世界复印机市场垄断地位的施乐公司遇到了全方位挑战，日本佳能等公司以施乐产品的成本价销售产品且能够获利。面对竞争威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动......”。

5、“.....找出的管理与运作模式的发展趋势进行预测，做出积极应对，满足并超越顾客的预期。四对标管理在企业界的应用对标管理起抓于世纪年代末年代初，在美国学习日本的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。年以后，直最有价值的流程。将企业的产品服务与最强的竞争对手进行比较。根据具体应用情况对不同型号的机器设备进行比较，选择最经济最有价值的设备。实施和执行业已确定的最佳经营管理模式。对确定的最佳不断地进行比较分析制定赶超计划并实施执行的过程。具体包括不考虑行业与国家的差异，将企业及各个部门与最佳的企业进行对比。将企业的生产业务流程与任意行业类似的优秀的流程进行比较，寻找最优，增强企业竞争力。在市场经济下，优秀的企业善于在竞争中学习......”。

6、“.....帮助企业寻找确认跟踪学习并超越自己的竞争目标，是持续距，并通过分析转换作业流程的做法来达到改善绩效编短差距巩固地位的目的。对标管理是指企业将自己的产品服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平标管理是项系统的持续性的评估过程，首先决定出些企业功能领域例如生产行销，财务服务„„的绩效衡量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距标管理是项占美国国民生产总值的大公司表示，对标管理是唯项在将来要继续加强的管理活动。近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了定成效。例如，广东移动通信公司在年进行对标管理时......”。

7、“.....在员工职业道德和敬业精神观念管理竞争策略等方面存在着很大的差距，广东移动在制定其发展战略目标时充分考虑到自己的差距，有力地推动了各方面的改善，使企业的绩效达到了世界流移动运营商的水平。中国海洋石油公司于年开始实施对标管理，将主要对标对象锁定在世界著名的挪威石油公司，这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的对标管理。中国华电集团公司于年月率先在电力系统开始实施对标管理工作，建立了发电生产和经营指标体系，分别采集了集团内和行业内标杆数据，制定了详细的实施细则，在所属发电厂全面开展了对标管理工作，取得了良好的实施效果。国家电网公司于年月开始在区域省电网公司和地市供电企业之间开展对标管理工作。实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化......”。

8、“.....并成为市场竟争中的强者，目前，越来越多的电力企业引入了对标管理，对标管理已成为发电厂建设国际标管理是项系统的持续性的评估过程，首先决定出些企业功能领域例如生产行销，财务服务„„的绩效衡量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距，并通过分析转换作业流程的做法来达到改善绩效编短差距巩固地位的目的。对标管理是指企业将自己的产品服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。在市场经济下，优秀的企业善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足。对标管理的基本思想是通过规范且连续的比较分析......”。

9、“.....是持续不断地进行比较分析制定赶超计划并实施执行的过程。具体包括不考虑行业与国家的差异，将企业及各个部门与最佳的企业进行对比。将企业的生产业务流程与任意行业类似的优秀的流程进行比较，寻找最优最有价值的流程。将企业的产品服务与最强的竞争对手进行比较。根据具体应用情况对不同型号的机器设备进行比较，选择最经济最有价值的设备。实施和执行业已确定的最佳经营管理模式。对确定的最佳的管理与运作模式的发展趋势进行预测，做出积极应对，满足并超越顾客的预期。四对标管理在企业界的应用对标管理起抓于世纪年代末年代初，在美国学习日本的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。年以后，直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐公司遇到了全方位挑战......”。